Oddělení lidských zdrojů je nezbytnou součástí každého podniku. Odpovídají za řízení aspektů přijímání, řízení a udržení zaměstnanců. Zajišťují, aby podnik dodržoval pracovní zákony a předpisy, a vytvářejí a zavádějí popisy pracovních míst, balíčky výhod a zásady a postupy. Personální oddělení jsou také zodpovědná za školení a rozvoj zaměstnanců, řešení zaměstnaneckých sporů a hodnocení a zlepšování samotného oddělení. Stručně řečeno, oddělení lidských zdrojů má zásadní význam pro úspěch každé firmy.
Personální oddělení je zodpovědné za nábor a přijímání nových zaměstnanců. Je zodpovědné za identifikaci a prověřování uchazečů o zaměstnání, vedení pohovorů a přijímání rozhodnutí o přijetí. Personální oddělení musí také zajistit, aby noví zaměstnanci byli řádně zapracováváni a školeni.
Personální oddělení je zodpovědné za tvorbu popisů pracovních míst pro všechny pozice ve společnosti. Musí znát pracovní povinnosti a odpovědnosti spojené s každou pozicí a zajistit, aby popisy pracovních míst byly přesné a aktuální. Odpovídá také za implementaci popisů pracovních míst a jejich případnou aktualizaci.
Oddělení lidských zdrojů odpovídá za vývoj a správu balíčků zaměstnaneckých výhod. To zahrnuje vývoj řady benefitů, jako je zdravotní pojištění, penzijní plány a další výhody. Musí zajistit, aby nabízené balíčky benefitů byly konkurenceschopné a v souladu s rozpočtem společnosti.
Oddělení lidských zdrojů odpovídá za vytváření a prosazování zásad a postupů. To zahrnuje vypracování zásad pro zajištění bezpečnosti na pracovišti a dodržování pracovněprávních předpisů a nařízení. Odpovídá také za prosazování těchto zásad a postupů a zajišťuje, aby je zaměstnanci dodržovali.
Personální oddělení odpovídá za poskytování školení a možností rozvoje zaměstnanců. To může zahrnovat poskytování školení na pracovišti, kurzy profesního rozvoje a další možnosti vzdělávání. Musí zajistit, aby se zaměstnancům dostávalo školení a rozvoje, které potřebují k tomu, aby byli ve svých funkcích úspěšní.
Personální oddělení odpovídá za řešení sporů zaměstnanců. To zahrnuje vyšetřování všech problémů mezi zaměstnanci, zprostředkování sporů a v případě potřeby přijímání disciplinárních opatření. Musí být schopni objektivně prošetřit situaci a řešit ji spravedlivým a nestranným způsobem.
Personální oddělení odpovídá za to, že společnost dodržuje pracovní zákony a předpisy. To zahrnuje aktuální informace o všech změnách v zákonech a zajištění toho, aby společnost tyto zákony dodržovala. Musí také zajistit, aby byly včas řešeny případné stížnosti nebo reklamace zaměstnanců.
Oddělení lidských zdrojů musí své oddělení neustále hodnotit a zlepšovat. To zahrnuje analýzu stávajících zásad a postupů, identifikaci oblastí, které je třeba zlepšit, a zavádění strategií ke zlepšení výkonnosti oddělení. Musí také zajistit, aby jejich výkonnost byla v souladu s celkovými cíli a záměry společnosti.
Osm hlavních funkcí oddělení lidských zdrojů je následujících:
1. Nábor a výběr zaměstnanců
2. Školení a rozvoj
3. Odměňování a benefity
4. Vztahy se zaměstnanci
5. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci
6. Odměňování zaměstnanců
7. Odměňování zaměstnanců
8. Odměňování zaměstnanců
9. Odměňování zaměstnanců Zapojení zaměstnanců
7. Diverzita a začleňování
8. Řízení talentů
Pět hlavních funkcí lidských zdrojů je následujících:
1. Nábor a výběr zaměstnanců: Získávání a výběr nejlepších kandidátů pro organizaci.
2. Školení a rozvoj: Zajistit, aby zaměstnanci měli dovednosti a znalosti, které potřebují k tomu, aby byli na svých pozicích úspěšní.
3. Odměňování a benefity: navrhování a správa programů, které spravedlivě a přiměřeně odměňují zaměstnance.
4. Vztahy se zaměstnanci: Vytváření pozitivního a produktivního pracovního prostředí řešením problémů zaměstnanců a podporou komunikace.
5. Organizační rozvoj: Plánování a provádění změn organizační struktury nebo kultury za účelem zlepšení celkové výkonnosti.
1. Definujte celkové potřeby pracovníků organizace.
2. Zhodnoťte současnou pracovní sílu.
3. Identifikujte případné rozdíly mezi současnou a požadovanou pracovní silou.
4. Vypracujte strategie k odstranění případných nedostatků.
5. Zavedení strategií.
6. Monitorovat a upravovat strategie podle potřeby.