Otevřený a upřímný rozhovor se zaměstnanci o tom, co se od nich očekává, je prvním krokem k řešení špatné práce. Je důležité se ujistit, že očekávání jsou realistická a dosažitelná. Proberte například se zaměstnanci, jaký je časový plán pro splnění jejich úkolů a jak časté by měly být kontroly. Nastavení jasných výkonnostních ukazatelů navíc pomáhá udržet zaměstnance zodpovědné.
Pravidelná zpětná vazba je zásadní pro to, abyste zaměstnancům pomohli udržet se na správné cestě a zlepšit jejich výkon. Pravidelné zpětné vazby poskytují zaměstnancům příležitost klást otázky a dostávat včasné a realizovatelné rady. Pomáhá také zaměstnancům lépe porozumět jejich výkonu a tomu, co je třeba udělat pro další rozvoj jejich dovedností.
Poskytování pobídek za dobrý výkon může být skvělým způsobem, jak zaměstnance motivovat a povzbudit je k co nejlepší práci. Může jít o nabídku prémií, odměn nebo uznání za úspěšnou práci.
Poskytnout zaměstnancům možnost vzdělávat se a rozvíjet své dovednosti je důležitou součástí pomoci jim dosáhnout jejich plného potenciálu. Nabídka příležitostí ke školení a rozvoji může zaměstnancům pomoci zvýšit jejich znalosti a porozumění jejich práci a zlepšit jejich výkon.
Vytvoření pozitivního pracovního prostředí je zásadní pro zlepšení výkonu zaměstnanců. Patří sem například zajištění pohodlného pracovního prostoru, flexibilní pracovní doba a nabídka teambuildingových aktivit.
Stanovení realistických termínů pro úkoly je důležité pro zajištění toho, aby zaměstnanci byli schopni dokončit svou práci včas. Nastavení realistických termínů dává zaměstnancům čas, který potřebují k dokončení úkolů, aniž by se cítili zahlceni.
Sledování pokroku zaměstnanců je důležité, abyste se ujistili, že plní své cíle. To může zahrnovat kontrolu zaměstnanců, zda plní své termíny, a také poskytování pravidelné zpětné vazby.
Je důležité řešit jakékoli problémy s výkonem, jakmile se objeví. To může zahrnovat rozhovor se zaměstnancem o problému, poskytnutí dalšího školení nebo podpory nebo v případě potřeby přijetí disciplinárního opatření.
Existuje několik věcí, které můžete říci zaměstnanci se špatným výkonem, abyste mu pomohli zlepšit se. Za prvé mu můžete vysvětlit, v jakých konkrétních oblastech se má zlepšit. Poté mu můžete dát několik tipů, jak se v těchto oblastech zlepšit. Nakonec je můžete povzbudit, aby se i nadále snažili, a dát jim najevo, že jste tu pro ně, abyste je podpořili.
Existuje několik způsobů, jak se vypořádat s nespravedlivou pracovní zátěží. Jedním ze způsobů je promluvit si se svým šéfem nebo nadřízeným a vysvětlit mu situaci. Možná budou schopni přerozdělit pracovní zátěž tak, aby byla spravedlivější. Dalším způsobem, jak se vypořádat s nespravedlivou pracovní zátěží, je spolupracovat se svými kolegy. Můžete delegovat úkoly a vzájemně si pomáhat, aby byla pracovní zátěž rovnoměrněji rozložena. V neposlední řadě se můžete snažit být ve své práci co nejefektivnější, abyste mohli zadané úkoly splnit včas.
Chcete-li řešit zaměstnance se špatným pracovním výkonem, musíte nejprve určit konkrétní oblasti, ve kterých nesplňuje očekávání. Jakmile určíte oblasti, které je třeba zlepšit, budete muset se zaměstnancem uspořádat schůzku, na které tyto problémy prodiskutujete a vypracujete plán jejich řešení. Plán může zahrnovat další školení, jiné metody komunikace nebo jiné metody stanovování cílů. Je důležité jasně a stručně vyjádřit očekávání, která od zaměstnance máte, a poskytnout mu zdroje, které potřebuje k tomu, aby byl úspěšný.
Pokud jde o to, jak někomu říci, že se musí v práci zlepšit, neexistuje univerzální odpověď. Nejlepší způsob, jak k této situaci přistupovat, se bude lišit v závislosti na konkrétním člověku a konkrétní situaci. Existuje však několik obecných rad, které mohou být užitečné ve většině případů.
Za prvé je důležité ujasnit si, které konkrétní oblasti je třeba zlepšit. Toho lze dosáhnout uvedením konkrétních příkladů oblastí, v nichž daný jedinec zaostává. Jakmile jsou tyto oblasti identifikovány, je důležité vést s jednotlivcem diskusi o tom, proč je třeba zlepšení. Tato diskuse by měla probíhat v klidu a s respektem a měla by se zaměřit na konkrétní oblasti, které je třeba zlepšit.
Může být užitečné stanovit konkrétní cíle, na kterých by měl jedinec pracovat. Tyto cíle by měly být realistické a dosažitelné a měly by být jasně sděleny. Jedinec by měl dostávat pravidelnou zpětnou vazbu o svém pokroku a měl by být veden k odpovědnosti za dosažení cílů.
V konečném důsledku je cílem pomoci jednotlivci zlepšit jeho výkonnost v práci. Jasným vymezením oblastí, které je třeba zlepšit, a stanovením konkrétních cílů můžete jednotlivci pomoci provést potřebné změny.