Neziskové organizace se v mnoha ohledech liší od ziskových organizací. Pro pochopení struktury těchto organizací je důležité mít základní představu o rozsahu práce, kterou vykonávají, a o zdrojích, které k tomu potřebují. Tento článek poskytne komplexního průvodce pro pochopení struktury neziskových organizací.
Nezisková organizace (NPO) je organizace, která je založena za určitým účelem nebo účelem, který není veden finančním ziskem. Neziskové organizace jsou obvykle financovány z darů, grantů a jiných zdrojů příjmů a obvykle jsou registrovány u státního orgánu, který je zodpovědný za dohled nad nimi.
Neziskové organizace mají mnoho různých forem, od charitativních organizací přes advokační skupiny až po profesní sdružení. Každý typ neziskové organizace má svou vlastní strukturu a účel a struktura organizace se liší v závislosti na typu neziskové organizace.
Typická organizační struktura neziskové organizace zahrnuje správní radu, výkonného ředitele, zaměstnance a dobrovolníky. Tyto osoby odpovídají za řízení organizace a zajišťují, aby organizace plnila své poslání.
Správní rada je řídícím orgánem neziskové organizace. Správní rada je odpovědná za určování celkového směřování organizace, schvalování zásadních rozhodnutí a monitorování pokroku organizace.
Výkonný ředitel je vedoucím organizace a je odpovědný za dohled nad každodenní činností organizace a za zajištění toho, aby organizace plnila své cíle. Výkonný ředitel také slouží jako veřejná tvář organizace a je obvykle hlavním kontaktním místem pro dárce a další zúčastněné strany.
Zaměstnanci neziskové organizace jsou zodpovědní za plnění každodenních úkolů organizace. Patří sem získávání finančních prostředků, marketing, realizace programů a další provozní úkoly.
Dobrovolníci jsou důležitou součástí neziskové organizace. Dobrovolníci jsou obvykle využíváni jako doplněk k zaměstnancům organizace, protože jsou často nákladově efektivnějším způsobem, jak věci udělat. Dobrovolníci mohou také poskytnout další úroveň odborných znalostí, které mohou být pro organizaci přínosné.
Pochopení struktury neziskových organizací je nakonec zásadní pro pochopení toho, jak fungují a jak mohou nejlépe naplňovat své poslání. Tento článek poskytl ucelený přehled typické organizační struktury neziskové organizace a také rolí a odpovědností jednotlivých osob v organizaci.
Typická organizační struktura je hierarchická, s jasnou hierarchií velení a jasnou dělbou práce. Tento typ struktury je efektivní a účinný, pokud existuje jasný a jednoznačný úkol, který má být splněn, a pokud existuje jasná a jednoznačná dělba práce mezi zaměstnanci. Tento typ struktury se však může stát byrokratickým a nepružným, když jsou úkoly složitější a když je potřeba více kreativity a inovací.
Na tuto otázku neexistuje univerzální odpověď, protože organizační struktura nevládní organizace se bude lišit v závislosti na konkrétních cílech a záměrech organizace. Většina nevládních organizací však bude mít představenstvo nebo správní radu, která je zodpovědná za určování strategického směřování organizace, a tým vedoucích pracovníků, kteří jsou zodpovědní za její každodenní provoz. Správní rada nebo kurátoři jsou obvykle voleni členy nevládní organizace a tým vrcholového vedení je jmenován správní radou.
V neziskové organizaci existují čtyři hlavní typy složek: správní rada, výkonný ředitel, zaměstnanci a dobrovolníci. Správní rada je nejvyšším řídícím orgánem organizace a je zodpovědná za určování směru organizace a zajištění jejího finančního zdraví. Výkonný ředitel je hlavním výkonným pracovníkem organizace a odpovídá za realizaci vize a strategie stanovené správní radou. Zaměstnanci jsou zodpovědní za každodenní provoz organizace a realizaci programů a služeb stanovených správní radou. Dobrovolníci jsou srdcem organizace a vykonávají poslání organizace prostřednictvím svého času a talentu.
Následuje 7 úrovní strukturální organizace:
1. Jednotlivec
2. Rodina
3. Podnik
4. Státní správa
5. Organizační struktura
6. Mezinárodní
6. Univerzální
7. Nejvyšší
Tři hlavní typy organizační struktury jsou funkční, divizní a maticová.
Funkční organizace jsou strukturovány podle oddělení, přičemž každé oddělení odpovídá za jinou funkci. Například společnost může mít oddělení lidských zdrojů, marketingové oddělení a výrobní oddělení.
Divizní organizace jsou strukturovány podle produktů nebo služeb, přičemž každé oddělení odpovídá za jiný produkt nebo službu. Společnost může mít například divizi pro spotřební výrobky, divizi pro komerční výrobky a divizi pro služby.
Maticové organizace jsou kombinací funkční a divizní struktury s prvky obou. Například společnost může mít maticovou organizaci s funkčními odděleními, jako jsou lidské zdroje a marketing, a divizními divizemi produktů, jako jsou spotřebitelské produkty a komerční produkty.