Obchodní modely se v průběhu let dramaticky vyvíjely a hluboké pochopení jejich vývoje je nezbytné pro pochopení současných podnikových strategií. Tento článek se bude zabývat různými způsoby, jak se obchodní modely měnily, jak nadále utvářejí způsob fungování společností a co lze očekávat v budoucnosti.
Moderní korporace má své kořeny v průmyslové revoluci, kdy se velkovýroba zboží za účelem zisku stala normou. To znamenalo počátek odklonu od tradičních obchodních modelů k novým podnikovým strategiím, které se zaměřovaly na maximalizaci efektivity a zisku.
S tím, jak se technologie staly pokročilejšími, dokázaly je podniky využít ke zvýšení efektivity, snížení nákladů a lepší obsluze svých zákazníků. To byl hlavní faktor vývoje obchodních modelů, který umožnil společnostem automatizovat některé procesy, snížit režijní náklady a rychle se rozšiřovat.
Rozvoj internetu a globalizace otevřely podnikům nové možnosti působení za hranicemi. To vedlo k novému zaměření na globální strategie, kdy společnosti musí brát v úvahu různé právní, kulturní a ekonomické faktory různých zemí a regionů.
Digitální platformy způsobily revoluci ve fungování podniků, umožnily jim oslovit nové trhy, navázat kontakt se zákazníky a vytvořit nové příležitosti k růstu. Tyto platformy také umožnily společnostem zpeněžit své produkty a služby inovativními způsoby.
Data jsou pro podniky stále důležitější, protože je lze využít k informovaným rozhodnutím, zvýšení efektivity a optimalizaci provozu. Společnosti nyní ve velkém investují do strategií založených na datech, které mají potenciál způsobit revoluci v jejich fungování.
Umělá inteligence začíná mít zásadní vliv na obchodní modely, protože ji lze využít k automatizaci procesů, analýze dat a přijímání informovanějších rozhodnutí. Společnosti musí pochopit důsledky umělé inteligence a to, jak ji mohou využít ve svůj prospěch.
S dalším vývojem technologií se budou vyvíjet i obchodní modely. Společnosti musí být připraveny přizpůsobit se měnícímu se prostředí a přijmout nové strategie, aby si udržely konkurenceschopnost. Budoucnost slibuje společnostem ještě více příležitostí k inovacím a úspěchu.
Čtyři typy obchodních modelů jsou produkt/služba, trh, platforma a franšíza.
1. Produkt/služba: Společnost nabízí zákazníkům zboží nebo službu výměnou za platbu.
2. Tržiště: Společnost funguje jako prostředník mezi kupujícími a prodávajícími a zprostředkovává transakce mezi nimi.
3. Platforma: Společnost vytváří platformu, která umožňuje dalším podnikům stavět na ní a vytvářet tak ekosystém produktů a služeb.
4. Franšíza: Společnost uděluje licence jiným podnikům, aby mohly působit pod její značkou a využívat její obchodní model.
Existuje 7 typů obchodních modelů:
1. Podniky založené na produktech – tyto podniky se zaměřují na vytváření a prodej produktů. Příkladem jsou výrobci, maloobchodníci a internetové obchody.
2. Podniky založené na službách – Tyto podniky se zaměřují na poskytování služeb. Příkladem jsou restaurace, hotely a firmy poskytující odborné služby.
3. Podniky založené na předplatném – Tyto podniky účtují zákazníkům pravidelné poplatky za přístup ke svým produktům nebo službám. Příkladem jsou poskytovatelé online obsahu a fitness kluby.
4. Podniky založené na reklamě – Tyto podniky generují příjmy prodejem reklamního prostoru. Příkladem jsou online vyhledávače a platformy sociálních médií.
5. Podniky založené na transakcích – Tyto podniky získávají příjmy účtováním provizí z transakcí. Příkladem jsou online tržiště a cestovní webové stránky.
6. Podniky založené na majetku – Tyto podniky získávají příjmy prodejem nebo pronájmem fyzického majetku. Příkladem jsou půjčovny aut a realitní kanceláře.
7. Podniky založené na poskytování licencí – Tyto podniky vytvářejí příjmy poskytováním licencí na své výrobky nebo služby jiným podnikům. Příkladem jsou softwarové společnosti a držitelé patentů.
Na tuto otázku neexistuje univerzální odpověď, protože vznik obchodních modelů je velmi závislý na kontextu. Lze však identifikovat některá společná témata.
Jedním ze způsobů, jak mohou obchodní modely vznikat, je proces pokusů a omylů. Při něm podniky experimentují s různými způsoby, jak věci dělat, a následně se učí ze svých chyb a úspěchů. Tento proces může být pomalý a nákladný, ale nakonec může vést k vytvoření efektivního obchodního modelu.
Dalším způsobem, jak mohou vznikat obchodní modely, je proces napodobování. Ten spočívá v tom, že podniky pozorují úspěchy jiných podniků a následně kopírují jejich obchodní modely. To může být rychlejší a snazší způsob vývoje obchodního modelu, ale může být také riskantní, protože napodobující podnik nemusí mít stejnou úroveň úspěchu jako původní podnik.
V neposlední řadě mohou obchodní modely vznikat také v procesu inovace. Ten spočívá v tom, že podniky vyvíjejí nové a jedinečné způsoby činnosti, které jim mohou poskytnout konkurenční výhodu. To může být velmi úspěšný způsob rozvoje podnikatelského modelu, ale může být také velmi riskantní, protože neexistuje žádná záruka, že inovace bude úspěšná.