Co je to diverzita a inkluze?
Pracoviště, které usiluje o diverzitu a inkluzi, je takové, které se snaží vytvořit prostředí, které je rovné a spravedlivé pro všechny zaměstnance bez ohledu na jejich původ, pohlaví, rasu, věk, sexuální orientaci nebo náboženství. Aby bylo pracoviště skutečně rozmanité, musí být otevřené myšlenkám a pohledům všech svých členů a musí zajistit, aby každý měl možnost smysluplně přispět. Tento článek se zabývá významem rozmanitosti a inkluze na pracovišti a diskutuje o strategiích pro její podporu.
Vytvoření rozmanitého pracoviště má řadu výhod. Umožňuje organizacím čerpat z většího množství talentů a těžit z různých pohledů a nápadů lidí z různých prostředí. Podporuje také větší kreativitu a inovace, protože široká škála nápadů umožňuje kreativnější řešení problémů. Kromě toho může pomoci vytvořit pozitivnější prostředí na pracovišti, protože zaměstnanci mají větší pravděpodobnost, že se budou cítit ceněni a respektováni, když bude uznána jejich jedinečná identita.
Navzdory výhodám rozmanitosti na pracovišti existuje několik problémů, kterým organizace při snaze o její prosazování čelí. Například může docházet k nedostatku pracovníků z určitých menšinových skupin v důsledku systémových překážek, jako je rasismus a sexismus, které jim ztěžují přístup ke stejným příležitostem jako jejich bílým kolegům. Kromě toho může u některých zaměstnanců docházet k nedostatečnému pochopení významu rozmanitosti a toho, proč je důležitá.
Organizace musí mít zavedeny politiky, které jsou určeny k podpoře a udržení rozmanitosti. Tyto politiky by měly být přizpůsobeny specifickým potřebám organizace a také rozmanitosti jejích zaměstnanců. Například by mohly být zavedeny politiky, které poskytují pobídky pro přijímání a povyšování osob z menšinových skupin, stejně jako možnosti školení a rozvoje, které jsou navrženy tak, aby jim poskytly dovednosti a znalosti potřebné k tomu, aby vynikli ve svých funkcích. Kromě toho by měly existovat zásady, které by poskytovaly jasné pokyny, jak řešit případy diskriminace nebo obtěžování.
V zájmu podpory rozmanitosti musí organizace zajistit, aby jejich náborový proces byl otevřený všem kvalifikovaným kandidátům bez ohledu na jejich původ nebo identitu. Toho lze dosáhnout inzerováním volných pracovních míst na různých místech, například na webových stránkách a v novinách zaměřených na menšiny, a oslovením různých sítí a komunit. Kromě toho by organizace měly zvážit zavedení školení o nevědomých předsudcích pro své náborové týmy, protože to může pomoci zajistit, že každý dostane během náborového procesu spravedlivou šanci.
Vytváření kultury inkluze je klíčem k udržení rozmanité pracovní síly. Toho lze dosáhnout uznáním a oslavou jedinečných silných stránek a zázemí všech zaměstnanců a také tím, že jim poskytnete příležitosti smysluplně přispět k rozvoji organizace. Kromě toho by organizace měly zajistit rovný přístup ke zdrojům a možnostem rozvoje a také vytvářet bezpečné a respektující pracovní prostředí, kde je s každým zacházeno důstojně a s úctou.
Jedním ze způsobů, jak zajistit, aby úsilí o diverzitu a inkluzi zůstalo prioritou, je zřízení výboru pro diverzitu a inkluzi. Tento výbor by měl být zodpovědný za vypracování a provádění politik a iniciativ, které podporují rozmanitost, a také za sledování jejich účinnosti. Kromě toho by měl být otevřený pro zaměstnance všech profesí a měl by zahrnovat zástupce z různých úrovní organizace.
Aby bylo zajištěno, že úsilí o rozmanitost a začlenění je úspěšné, musí organizace měřit svůj pokrok. To lze provést prostřednictvím průzkumů, rozhovorů a cílových skupin, které mohou poskytnout cenné informace o tom, jak zaměstnanci vnímají úsilí organizace o podporu rozmanitosti. Kromě toho by organizace měly sledovat počet náborů, povýšení a dalších příležitostí, které jsou poskytovány příslušníkům menšinových skupin.
Podpora rozmanitosti a inkluze na pracovišti je pro organizace zásadní, aby zůstaly konkurenceschopné v dnešní globální ekonomice. Zavedením politik a iniciativ, které jsou přizpůsobeny jejich specifickým potřebám, a také náborem a školením různorodých kandidátů mohou organizace vytvořit pracoviště, které je spravedlivé a rovné pro všechny zaměstnance. Navíc zřízením výboru pro diverzitu a inkluzi a měřením pokroku mohou organizace zajistit, že jejich úsilí o podporu diverzity bude úspěšné.
Na tuto otázku neexistuje jednotná odpověď, protože politiky na podporu rozmanitosti se budou lišit v závislosti na velikosti, odvětví a umístění společnosti. Nicméně některé běžné zásady, které mohou být zavedeny na podporu rozmanitosti, zahrnují:
– Poskytování školení o rozmanitosti a začleňování pro všechny zaměstnance
– Vytvoření výboru nebo pracovní skupiny pro rozmanitost a začleňování
– Povzbuzování zaměstnanců k účasti na iniciativách týkajících se rozmanitosti a začleňování
– Pořádání akcí a fór o rozmanitosti a začleňování
– Nabídka mentorství a příležitostí k navazování kontaktů pro zaměstnance z nedostatečně zastoupených skupin
– Provádění pravidelných auditů zásad a postupů společnosti v oblasti rozmanitosti a začleňování