Proaktivní průvodce optimální organizací projektu
Organizace práce na projektu může být náročný úkol, ale s proaktivním přístupem a správnými nástroji může být mnohem snazší. Dosažení optimální organizace projektu vyžaduje stanovení cílů a termínů, stanovení priorit úkolů, vytvoření plánu projektu, přidělení rolí a odpovědností, naplánování práce, sledování postupu, řešení změn, motivaci členů týmu a vyhodnocení úspěchu. 1. Stanovení cílů a termínů: … Číst dál