Otevřené řízení je styl vedení, který se snaží podporovat prostředí tvořivosti, inovací a spolupráce. Je to styl vedení, který povzbuzuje zaměstnance k riskování, sdílení nápadů a hledání nových řešení problémů. Bylo zjištěno, že tento typ vedení zvyšuje produktivitu, kreativitu a spokojenost s prací. Může také pomoci vytvořit otevřenější a důvěryhodnější pracovní prostředí, což může vést k lepší spolupráci a zlepšení komunikace. Zavedením otevřeného stylu řízení mohou organizace vytvořit prostředí plné změn a inovací a sklízet ovoce v podobě produktivnějšího a úspěšnějšího pracoviště.
Pro vytvoření otevřeného stylu řízení je důležité, aby vedoucí pracovníci vytvořili na pracovišti kulturu otevřené mysli. Toho lze dosáhnout povzbuzováním zaměstnanců, aby přemýšleli nestandardně, riskovali a přicházeli s kreativními řešeními problémů. Vedoucí pracovníci by také měli zaměstnancům poskytnout potřebné zdroje a podporu, aby vytvořili prostředí změn a inovací. Podporou kultury otevřeného myšlení mohou organizace vytvořit prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí dobře, když mohou riskovat a přemýšlet mimo rámec.
Otevřená komunikace je jedním z klíčových prvků otevřeného stylu řízení. Vedoucí pracovníci by měli podporovat zaměstnance ve vzájemné otevřené komunikaci, aby podpořili prostředí spolupráce a důvěry. Otevřená komunikace může pomoci snížit počet nedorozumění, zvýšit produktivitu a vytvořit pozitivnější pracovní prostředí. Vedoucí pracovníci by také měli poskytovat zaměstnancům příležitosti ke sdílení jejich nápadů a zpětné vazby, aby zajistili, že organizace bude otevřená změnám a inovacím.
Otevřený styl řízení zahrnuje také posílení postavení zaměstnanců, aby mohli převzít odpovědnost za svou práci a přijímat rozhodnutí. Vedoucí pracovníci by měli zaměstnancům poskytnout potřebné zdroje a podporu, aby jim pomohli uspět. To může zahrnovat poskytnutí samostatnosti zaměstnancům při rozhodování, poskytnutí potřebných zdrojů a poskytnutí zpětné vazby a podpory. Posílením pravomocí zaměstnanců mohou organizace vytvořit prostředí změn a inovací a mohou zvýšit produktivitu, kreativitu a spokojenost s prací.
V zájmu vytvoření otevřeného stylu řízení by vedoucí pracovníci měli usilovat o rozvoj týmově orientovaného prostředí. Toho lze dosáhnout podporou spolupráce, poskytováním zdrojů a podpory zaměstnancům, které potřebují k dosažení úspěchu, a vytvářením prostředí důvěry a respektu. Týmově orientované prostředí může pomoci podpořit kreativitu, zvýšit produktivitu a vytvořit pozitivnější pracovní prostředí.
Aby organizace podpořily prostředí změn a inovací, měly by usilovat o podporu kultury učení. To může zahrnovat poskytování potřebných zdrojů a podpory zaměstnancům, které jim pomohou růst a rozvíjet jejich dovednosti. Vedoucí pracovníci by také měli poskytovat zaměstnancům příležitosti učit se novým dovednostem, klást otázky a dělat chyby. Vytvořením kultury učení mohou organizace vytvořit prostředí změn a inovací a mohou zvýšit angažovanost a produktivitu zaměstnanců.
Podpora kultury flexibility je důležitá také při vytváření otevřeného stylu řízení. Vedoucí pracovníci by měli usilovat o vytvoření prostředí flexibility, ve kterém se zaměstnanci cítí pohodlně, když mohou riskovat, pracovat mimo svou komfortní zónu a zkoumat nové nápady. Flexibilita může pomoci vytvořit prostředí změn a inovací a může zvýšit spokojenost s prací a kreativitu.
Důležitou součástí otevřeného stylu řízení je také vytvoření otevřené smyčky zpětné vazby. Vedoucí pracovníci by měli poskytnout zaměstnancům možnost podělit se o své nápady a zpětnou vazbu, aby zajistili, že organizace bude otevřená změnám a inovacím. Vedoucí pracovníci by také měli usilovat o vytvoření prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí dobře, když mohou sdílet své nápady a názory bez obav z kritiky. Vytvořením otevřené smyčky zpětné vazby mohou organizace zajistit, že jsou otevřené změnám a inovacím, a mohou podpořit prostředí důvěry a spolupráce.
Existuje několik věcí, které může manažer udělat, aby byl otevřený. Za prvé se může snažit vidět všechny strany každého problému a rozhodovat se na základě toho, co je nejlepší pro společnost jako celek. Za druhé může být ochoten naslouchat novým myšlenkám a pohledům, i když s nimi nesouhlasí. A konečně mohou být flexibilní ve svém stylu řízení a být ochotni přizpůsobit svůj přístup na základě potřeb svého týmu.
Otevřenost ve vedení je schopnost být vnímavý k novým a odlišným myšlenkám, i když mohou být v rozporu s vlastním přesvědčením nebo hodnotami. Zahrnuje ochotu zvážit různé perspektivy a v případě potřeby změnit vlastní pohled na věc. Vedoucí pracovníci, kteří jsou otevření, jsou flexibilní a přizpůsobiví a jsou schopni přijímat rozhodnutí na základě toho, co je nejlepší pro tým nebo organizaci, a ne na základě svých osobních preferencí.