Pro personalistu může být obtížné řídit špatné manažery. Ať už se jedná o nedostatek komunikace, nedostatečné školení nebo kulturu zastrašování a neúcty, špatní manažeři mohou mít pro vaši organizaci vážné důsledky. Je důležité identifikovat špatné manažerské postupy a předcházet jim dříve, než způsobí dlouhodobé škody.
1. Definice špatného managementu: Prvním krokem k potrestání špatných manažerů je identifikace charakteristických znaků špatného řízení. Mezi ně může patřit nedostatek respektu k zaměstnancům, nedůsledná komunikace, neposkytování zpětné vazby a neschopnost vytvořit a udržet pozitivní pracovní prostředí. Je důležité mít jasno v tom, co představuje špatné vedení, aby personální oddělení mohlo situaci přesně posoudit a vhodně řešit.
Jakmile jsou identifikovány charakteristiky špatného vedení, je důležité vytvořit soubor disciplinárních postupů personálního oddělení, které budou použity k řešení situace. Tyto postupy by měly být jasné a konzistentní a měly by být přizpůsobeny konkrétní situaci. Je důležité zajistit, aby všichni zaměstnanci znali disciplinární postupy, aby věděli, jak mají reagovat, když se setkají se špatným vedením.
Pokud jde o disciplinární postih špatného vedení, je důležité incidenty vyšetřit a zdokumentovat, aby bylo možné přijmout vhodná opatření. Personální oddělení by mělo být do vyšetřování zapojeno, aby bylo zajištěno shromáždění všech relevantních informací a vytvoření důkladné zprávy. Tato zpráva by měla sloužit k posouzení situace a stanovení vhodných disciplinárních opatření.
Po ukončení vyšetřování a stanovení disciplinárního opatření je důležité sdělit toto opatření zaměstnancům. Toto sdělení by mělo být jasné, důsledné a respektující. Zaměstnanci by měli rozumět přijatému disciplinárnímu opatření i jeho zdůvodnění.
Je důležité hodnotit účinnost personálních disciplinárních strategií, aby bylo zajištěno, že jsou účinné a že jsou důsledně uplatňovány. Personální oddělení by mělo vyhodnotit přijatá disciplinární opatření a v případě potřeby provést změny. Toto hodnocení by mělo zahrnovat zpětnou vazbu od zaměstnanců a také vyhodnocení disciplinárních postupů.
Pro prevenci špatného řízení je důležité vytvořit kulturu otevřenosti a respektu. Zaměstnanci by se měli cítit pohodlně, když se ozvou, pokud jsou svědky špatného řízení, a měli by mít důvěru, že jejich obavy budou brány vážně a budou náležitě řešeny. Důležité je také zajistit školení a vzdělávání manažerů, aby pochopili důležitost vytváření pozitivního a respektujícího pracovního prostředí.
Kromě vytváření kultury otevřenosti a respektu je důležité poskytovat manažerům školení a vzdělávání za účelem zlepšení manažerských postupů. Toto školení by se mělo zaměřit na komunikaci, respekt a profesionalitu a mělo by být přizpůsobeno konkrétním potřebám organizace.
Při kázni špatných manažerů je důležité najít rovnováhu mezi kázní a podporou. Personální oddělení by mělo být ve svých disciplinárních postupech pevné a důsledné a zároveň by mělo manažerům poskytovat podporu, aby jim pomohlo zlepšit jejich manažerské dovednosti. Tato rovnováha zajistí, že špatní manažeři budou hnáni k odpovědnosti, a zároveň jim poskytne zdroje, které potřebují k tomu, aby se stali lepšími manažery.
Ano, personální oddělení může pomoci se špatným šéfem. Personální oddělení může šéfovi poskytnout koučink a poradenství, jak zlepšit jeho styl řízení. Kromě toho může personální oddělení poskytnout podporu zaměstnancům, kteří se svým šéfem bojují. Oddělení HR může také prošetřit stížnosti na šéfa a v případě potřeby přijmout příslušná opatření.
Na tuto otázku neexistuje univerzální odpověď, protože nejlepší způsob, jak potrestat špatného manažera, se liší v závislosti na konkrétní situaci a závažnosti provinění. Některé možné tresty pro špatného manažera však mohou zahrnovat:
– Povýšení na nižší pozici
– Pozastavení činnosti
– Snížení platu
– Výpověď
Ano, personální oddělení může zaměstnance potrestat, pokud porušil firemní pravidla nebo pokud jeho chování způsobuje problémy na pracovišti. Je však důležité si uvědomit, že personální oddělení by mělo zaměstnance potrestat až poté, co s ním problém nejprve projedná a dá mu šanci své chování zlepšit. Pokud se zaměstnanec ani po napomenutí nezlepší, může se personální oddělení rozhodnout udělit mu formální písemné napomenutí, nebo s ním dokonce ukončit pracovní poměr.