9. Analýza rizikových faktorů Vyhodnocování výsledků podnikové strategie
Odhalení dopadu podnikové strategie na dlouhodobou finanční výkonnost
1. Vyhodnocování výsledků podnikové strategie
2. Vyhodnocování výsledků podnikové strategie. Definování podnikové strategie: Podniková strategie definuje celkový účel a směřování konkrétní organizace. Nastiňuje vizi organizace, popisuje její poslání a nastiňuje cíle a záměry, kterých chce organizace dosáhnout. Podniková strategie by měla poskytovat rámec pro každodenní rozhodování organizace a určovat směr dlouhodobé finanční výkonnosti.
2. Vypracování podnikové strategie: Vypracování podnikové strategie je složitý proces, který vyžaduje strategické myšlení a analýzu vnitřního a vnějšího prostředí organizace. Zahrnuje identifikaci silných a slabých stránek organizace a rozpoznání příležitostí a hrozeb, které by mohly ovlivnit budoucí výkonnost organizace. Kromě toho musí vývoj podnikové strategie brát v úvahu zdroje, schopnosti a kulturu organizace.
3. Hodnocení výkonnosti podnikové strategie: Pro hodnocení výkonnosti podnikové strategie musí organizace měřit jak krátkodobou, tak dlouhodobou finanční výkonnost. Toho lze dosáhnout posouzením zisků, výnosů a tržního podílu organizace v čase. Kromě toho by organizace měla sledovat klíčové ukazatele, jako je spokojenost zákazníků, zapojení zaměstnanců a inovace.
4. Sladění podnikové strategie s obchodními cíli: Při vytváření podnikové strategie je důležité sladit strategii s celkovými obchodními cíli organizace. Tím se zajistí, že strategie bude zaměřena na dosažení požadovaných výsledků. Navíc sladěním strategie s obchodními cíli může organizace zajistit, že všechna rozhodnutí budou v souladu s celkovým směřováním organizace.
5. Identifikace strategických příležitostí: Důležitou součástí každé podnikové strategie je identifikace strategických příležitostí. Strategické příležitosti jsou nové trhy, výrobky nebo služby, které může organizace využít ke zvýšení své dlouhodobé finanční výkonnosti. Identifikací těchto příležitostí může organizace vypracovat strategii, která jí zajistí, že bude schopna tyto příležitosti v budoucnu využít.
6. Analýza strategických rizikových faktorů: Vypracování podnikové strategie zahrnuje také analýzu potenciálních rizik spojených se strategickými rozhodnutími organizace. Tato rizika mohou zahrnovat změny v konkurenčním prostředí, technologický pokrok a změny v preferencích zákazníků. Pro organizaci je důležité analyzovat tyto rizikové faktory, aby zajistila, že její podniková strategie bude mít dobrou pozici pro využití vznikajících příležitostí a odolá potenciálním hrozbám.
7. Implementace podnikové strategie: Po vypracování a schválení podnikové strategie musí organizace tuto strategii realizovat, aby dosáhla požadovaných výsledků. To zahrnuje vytvoření plánu každodenní činnosti organizace, vypracování potřebných postupů a procesů a zajištění toho, aby všichni zaměstnanci znali strategii a své role při její realizaci.
8. Hodnocení výsledků podnikové strategie: Nakonec musí organizace vyhodnotit výsledky své podnikové strategie, aby se ujistila, že bylo dosaženo požadovaných výsledků. To lze provést sledováním výsledků strategie v čase a porovnáním výsledků s cíli a záměry organizace. Pravidelným vyhodnocováním výsledků strategie může organizace zajistit, že strategie dosahuje požadované dlouhodobé finanční výkonnosti.
Existují tři hlavní účinky podnikové strategie:
1. Určuje celkové směřování společnosti.
2. Stanovuje priority pro využívání zdrojů.
3. Ovlivňuje organizační strukturu společnosti.
Čtyři pilíře podnikové strategie jsou růst, ziskovost, řízení rizik a udržitelnost.
Růst je nejdůležitějším pilířem, protože je hlavní hnací silou ziskovosti a tvorby hodnoty. Podniková strategie by se proto měla zaměřit na identifikaci a realizaci růstových příležitostí.
Druhým pilířem podnikové strategie je ziskovost. Zatímco růst je nezbytný pro vytváření hodnoty, ziskovost je nutná pro generování výnosů pro akcionáře. Podniková strategie by proto měla usilovat o maximalizaci ziskovosti.
Třetím pilířem podnikové strategie je řízení rizik. Růst a ziskovost jsou sice nezbytné, ale pro vytváření hodnoty pro akcionáře musí být vyváženy řízením rizik. Podniková strategie by proto měla usilovat o minimalizaci rizika.
Udržitelnost je čtvrtým pilířem podnikové strategie. Zatímco růst, ziskovost a řízení rizik jsou nezbytné, udržitelnost je nutná k vytvoření dlouhodobé hodnoty. Podniková strategie by proto měla usilovat o vytvoření udržitelného obchodního modelu.