Životní cyklus výrobku je rámec pro určení způsobu vývoje, uvádění na trh a prodeje výrobku po celou dobu jeho životnosti. Vymezuje fáze, kterými výrobek prochází od svého vzniku až do konce své životnosti. Každá fáze životního cyklu výrobku má své vlastní charakteristiky, zdroje, rizika a potenciální zisky.
Životní cyklus projektu je rámec, který nastiňuje činnosti a úkoly spojené s dokončením konkrétního projektu. Zahrnuje plánování, realizaci, monitorování a uzavření projektu. Jedná se o cyklický proces, přičemž každá fáze projektu přispívá k úspěchu či neúspěchu celého projektu.
Rozsah životního cyklu produktu je mnohem širší než rozsah životního cyklu projektu. Zatímco životní cyklus projektu se zabývá úkoly a činnostmi spojenými s dokončením konkrétního projektu, životní cyklus produktu se zabývá všemi aspekty produktu od jeho vzniku až do konce jeho životnosti.
Doba trvání životního cyklu projektu je často mnohem kratší než doba trvání životního cyklu výrobku. Životní cyklus projektu obvykle trvá několik týdnů nebo měsíců, zatímco životní cyklus výrobku může trvat roky nebo dokonce desetiletí.
Týmy zapojené do životního cyklu produktu se často liší od týmů zapojených do životního cyklu projektu. Na životním cyklu produktu se obvykle podílí více týmů, například vývoj produktu, marketing, prodej a zákaznický servis. Životní cyklus projektu obvykle zahrnuje jeden tým nebo skupinu jednotlivců se specifickým souborem dovedností a znalostí.
Rizika spojená s životním cyklem produktu jsou obvykle mnohem větší než rizika spojená s životním cyklem projektu. Životní cyklus produktu zahrnuje velké investice a má dlouhý časový plán, což může zvýšit riziko neúspěchu. Životní cyklus projektu má obvykle kratší časový rámec a zahrnuje méně zdrojů, což může snížit riziko selhání.
Potenciální ziskovost životního cyklu výrobku je obvykle mnohem vyšší než ziskovost životního cyklu projektu. Životní cyklus produktu zahrnuje velké investice, dlouhé časové plány a více týmů a zdrojů, což může v případě úspěchu vést ke značným ziskům. Životní cyklus projektu obvykle zahrnuje méně zdrojů a kratší časový plán, což může vést k nižší návratnosti.
Monitorování životního cyklu produktu je obvykle mnohem rozsáhlejší než monitorování životního cyklu projektu. Životní cyklus produktu zahrnuje více týmů a zdrojů a vyžaduje rozsáhlé monitorování, aby bylo zajištěno úspěšné dokončení každé fáze. Životní cyklus projektu obvykle zahrnuje méně týmů a zdrojů a vyžaduje méně monitorování.
Celkově existuje mnoho rozdílů mezi životními cykly produktů a projektů. Pro úspěšný vývoj, uvedení na trh a prodej produktů a dokončení projektů je důležité tyto rozdíly pochopit.
Při přemýšlení o vztahu mezi životními cykly produktu a projektu je třeba mít na paměti několik klíčových věcí:
1. Životní cyklus produktu se obecně skládá ze čtyř různých fází: vývoje, komercializace, zralosti a úpadku.
2. Životní cyklus projektu se obecně skládá ze tří odlišných fází: zahájení, realizace a ukončení.
3. Životní cyklus produktu obecně probíhá před životním cyklem projektu. Jinými slovy, produkt je obvykle vyvinut a komercializován dříve, než je zahájen projekt na jeho podporu.
4. Životní cyklus projektu se obvykle odehrává v rámci životního cyklu produktu. Jinými slovy, projekt je obvykle zahájen, realizován a uzavřen dříve, než produkt dosáhne konce své životnosti.
5. Oba životní cykly se mohou překrývat. Například produkt může být na ústupu, zatímco projekt na jeho podporu je stále v realizaci.
Projekty jsou jedinečné, dočasné počiny s definovaným začátkem a koncem. Naproti tomu produkty jsou průběžné a často nemají definovaný konec.
Existuje několik klíčových důvodů, proč je důležité rozlišovat mezi projekty a produkty:
1. Projekty jsou obvykle dočasné a mají stanovené datum ukončení, zatímco produkty jsou průběžné a nemají stanovené datum ukončení.
2. Projekty jsou obvykle realizovány za účelem dosažení konkrétního cíle nebo úkolů, zatímco produkty jsou vyvíjeny za účelem uspokojení potřeby nebo poptávky na trhu.
3. Projekty obvykle řídí projektový manažer, zatímco produkty řídí produktový manažer.
4. Projekty obvykle vyžadují tým lidí s různými dovednostmi, kteří spolupracují na dokončení projektu, zatímco produkty obvykle vyvíjí jeden člověk nebo tým.
Rozlišování mezi projekty a produkty je důležité, protože pomáhá zajistit, aby byly každému typu činnosti přiděleny správné zdroje a aby byla činnost prováděna co nejúčinněji a nejefektivněji.
V životním cyklu projektu existují tři hlavní fáze: zahájení, realizace a ukončení.
Iniciace je první fází životního cyklu projektu. V této fázi je projekt poprvé koncipován a naplánován. Projektový manažer je zodpovědný za to, aby se všechny zúčastněné strany shodly na cílech a rozsahu projektu.
Realizace je druhou fází životního cyklu projektu. V této fázi se projekt realizuje a vytvářejí se výstupy. Projektový manažer odpovídá za to, že projekt bude dokončen včas a v rámci rozpočtu.
Uzavření je třetí fází životního cyklu projektu. V této fázi je projekt ukončen a všechny výstupy jsou předány klientovi. Projektový manažer odpovídá za to, že všechny zúčastněné strany jsou s výsledky projektu spokojeny.