Úspěšné zavedení systému štíhlé výroby začíná správným myšlením. Je nezbytné, aby se tým vedoucích pracovníků ztotožnil s myšlenkou štíhlé výroby a byl oddán jejím ideálům. Štíhlá výroba je o odstraňování plýtvání, vytváření efektivity a zlepšování kvality. To vyžaduje odhodlání na nejvyšší úrovni a ochotu přijmout změnu.
Dalším krokem je identifikace příležitostí ke zlepšení pomocí systému štíhlé výroby. To vyžaduje důkladnou analýzu současných výrobních procesů a identifikaci oblastí, kde lze odstranit plýtvání a zvýšit efektivitu. Po identifikaci příležitostí pro štíhlou výrobu lze stanovit priority a vytvořit akční plán.
Po identifikaci příležitostí štíhlé výroby je důležité vypracovat komplexní plán zavedení systému štíhlé výroby. V tomto plánu by měly být uvedeny kroky, které je třeba podniknout, časový plán implementace, potřebné zdroje a očekávané výsledky.
Po vypracování plánu štíhlé výroby je dalším krokem zavedení strategií uvedených v plánu. To může zahrnovat školení zaměstnanců o systému štíhlé výroby, zavedení nových technologií, změnu stávajících procesů a zapojení dodavatelů. Je důležité zajistit, aby zavedení nového systému proběhlo způsobem, který minimalizuje narušení stávajícího výrobního procesu.
Zavedení systému štíhlé výroby může zahrnovat významné změny stávajících procesů a zavedení nové technologie. Je důležité proces změn řádně řídit a zajistit, aby byli zaměstnanci o změnách informováni a aby jim bylo poskytnuto potřebné školení a podpora. To pomůže zajistit hladký přechod na nový systém.
Po zavedení systému štíhlé výroby je důležité měřit jeho výkonnost. To vyžaduje stanovení výkonnostních ukazatelů, které lze použít ke sledování pokroku systému a měření jeho dopadu na organizaci.
Je důležité zajistit, aby kvalita vyráběných produktů odpovídala očekávání zákazníků. Kontrola kvality je nezbytnou součástí systému štíhlé výroby, protože pomáhá zajistit, aby výrobky byly kvalitní a splňovaly očekávání zákazníků.
Využití technologií může pomoci zvýšit efektivitu systému štíhlé výroby. Technologie lze využít k automatizaci některých procesů, zlepšení sběru a analýzy dat a zajištění většího přehledu o výrobním procesu.
Konečným cílem systému štíhlé výroby je vytvoření kultury neustálého zlepšování. To zahrnuje neustálé měření a zlepšování výkonnosti systému, podporu zapojení zaměstnanců a vytvoření prostředí, kde je zpětná vazba vítána a kde se na ni reaguje. To je nezbytné pro zajištění toho, aby se systém v průběhu času neustále vyvíjel a zlepšoval.
Při zavádění štíhlého systému dochází k několika nejčastějším chybám:
1. Nezapojení zaměstnanců do procesu. Štíhlý systém je týmová práce a pro jeho úspěch je třeba, aby se na něm podíleli všichni.
2. Nejsou jasně definovány cíle a úkoly zavádění štíhlé výroby. Bez jasného plánu bude obtížné měřit úspěch.
3. Nedostatečné proškolení zaměstnanců o principech a nástrojích štíhlé výroby. Zaměstnanci musí být řádně proškoleni, aby byli schopni správně provádět štíhlé techniky.
4. Nesledování a neměření pokroku. Je třeba sledovat pokrok, aby bylo zajištěno, že zavádění štíhlé výroby probíhá podle plánu.
5. Neprovádění neustálého zlepšování. Lean je nepřetržitý proces a zlepšení by měla být prováděna pravidelně.
Klíčových 5 složek štíhlé výroby je následujících:
1. Neustálé zlepšování
2. Neustálé zlepšování. Výroba „just-in-time“
3. Štíhlé myšlení
4. Mapování toku hodnot
5. Štíhlá výroba
6. Štíhlá výroba
7. Štíhlá výroba
8. Štíhlá výroba Kaizen
7 klíčových prvků štíhlé výroby je:
1. Eliminace plýtvání
2. Vytváření hodnoty pro zákazníka
3. Neustálé zlepšování
4. Respekt k lidem
5. Zapojení všech zaměstnanců
6. Zaměření na kvalitu
7. Závazek k neustálému zlepšování.