Řízení zásob je nezbytné pro podniky všech velikostí, aby bylo zajištěno, že správné výrobky jsou na skladě ve správný čas. Jedním z nejdůležitějších aspektů řízení zásob je výpočet kritických úrovní, aby byla zachována zdravá rovnováha mezi dostupností výrobků a náklady. Tento článek poskytne komplexního průvodce výpočtem a optimalizací kritických úrovní v systému zásob.
Kritické úrovně jsou minimální a maximální množství položky, které by měl skladový systém v daném okamžiku udržovat na skladě. To má zajistit, aby společnost neměla nadměrné nebo nedostatečné zásoby dané položky, a udržet náklady pod kontrolou. Je důležité pochopit, jak tyto úrovně vypočítat a upravit, aby se maximalizovala efektivita a optimalizovaly zásoby.
Kritické úrovně lze určit na základě analýzy poptávky po dané položce a nákladů spojených s jejím uskladněním. To zahrnuje náklady na objednání položky, náklady na její skladování a náklady na její správu. Existuje řada různých vzorců, které lze použít k výpočtu optimálních úrovní pro systém zásob.
Vzorec bodu opětovného objednání je jednou z nejčastěji používaných metod pro výpočet kritických úrovní. Tento vzorec vypočítává množství položky, které by mělo být objednáno, když se zásoby snižují. Bere v úvahu poptávku po dané položce a dodací lhůtu.
Vzorec pro ekonomické objednací množství je další oblíbenou metodou pro výpočet kritických úrovní. Tento vzorec zohledňuje náklady na objednání a skladování položky a pomáhá určit optimální objednací množství. To může pomoci snížit množství zásob a optimalizovat celkové náklady na systém zásob.
Analýza ABC je metoda kategorizace položek zásob a stanovení kritických úrovní pro každou položku. Tato metoda pomáhá určit priority, které položky by měly být objednány a kdy by měly být objednány. Pomáhá také určit, které položky jsou nejdůležitější a měly by být vždy na skladě.
Cyklické počítání je technika řízení zásob, která pomáhá sledovat a upravovat kritické stavy. Tato metoda zahrnuje pravidelné počítání položek zásob a odpovídající úpravu kritických stavů. To pomáhá zajistit přesnost inventury a optimalizaci kritických stavů.
K zefektivnění procesu výpočtu a úpravy kritických úrovní lze využít technologii. Existuje řada softwarových řešení, která mohou pomoci tento proces automatizovat a usnadnit jeho řízení. Tyto systémy mohou také pomoci identifikovat trendy a předvídat změny v poptávce, což může pomoci optimalizovat systém zásob.
Výpočet a optimalizace kritických úrovní v systému zásob je nezbytný pro podniky všech velikostí. Existuje řada různých metod a vzorců, které lze použít ke stanovení optimálních úrovní. Navíc lze využít technologie, které tento proces zefektivní a pomohou zajistit efektivní řízení zásob. Díky komplexnímu porozumění kritickým úrovním a správným nástrojům mohou podniky zajistit, že jejich zásoby budou optimalizovány a náklady budou pod kontrolou.
Neexistuje jediný vzorec pro inventuru. V závislosti na podniku lze zásoby vypočítat pomocí různých metod, včetně metody FIFO (first-in, first-out), metody LIFO (last-in, first-out) nebo metody váženého průměru.
Neexistuje jednotný vzorec pro minimální úroveň zásob, kterou by měl podnik udržovat, protože optimální úroveň se liší v závislosti na řadě faktorů. Mezi ně patří povaha podniku a výrobků, které prodává, proměnlivost poptávky zákazníků, průběžná doba pro doplnění zásob a náklady na držení zásob. Obecně lze říci, že podniky chtějí najít rovnováhu mezi příliš velkým množstvím zásob (které váže kapitál a způsobuje náklady na skladování) a příliš malým množstvím zásob (které může vést k výpadkům zásob a ztrátám prodeje). Nejlepší způsob, jak určit ideální úroveň zásob pro vaši firmu, je spolupracovat s profesionálním poradcem pro řízení zásob.
Pro výpočet minimální úrovně a maximální úrovně zásob potřebujete znát následující informace:
1. Průměrnou denní spotřebu zásob
2. Průměrnou denní spotřebu zásob. Minimální doba potřebná k doplnění zásoby
3. Maximální doba potřebná k doplnění zásoby
4. Procento bezpečnostní zásoby
S těmito informacemi můžete pro výpočet minimální úrovně a maximální úrovně zásoby použít následující vzorce:
Minimální úroveň zásob = (průměrná denní spotřeba x minimální doba dodání) + (procento bezpečnostní zásoby x průměrná denní spotřeba)
Maximální úroveň zásob = (průměrná denní spotřeba x maximální doba dodání) + (procento bezpečnostní zásoby x průměrná denní spotřeba)
Metriky zásob jsou klíčové ukazatele výkonnosti (KPI), které pomáhají podnikům sledovat a řídit úroveň zásob. Existuje celá řada metrik zásob, které mohou podniky sledovat, ale mezi nejběžnější patří např:
-Obrat zásob: Tato metrika měří, jak často podnik prodává a nahrazuje své zásoby za určité období. Vysoká míra obratu zásob naznačuje, že podnik prodává své zásoby rychle a efektivně.
-Denní zásoby na skladě: Tento ukazatel měří, za kolik dní by podnik prodal všechny své zásoby na základě aktuálního tempa prodeje. Nízká hodnota denních zásob na skladě naznačuje, že podnik má zdravé zásoby.
-Míra vyprodání zásob: Tato metrika měří procento času, kdy podnik nemá na skladě určitou položku. Vysoká míra vyprodání zásob naznačuje, že podnik potřebuje zlepšit řízení zásob.