Dodavatelský řetězec je komplexní systém, který zahrnuje pohyb zboží a služeb od výrobce ke spotřebiteli. Zahrnuje všechny činnosti spojené s výrobou, nákupem, distribucí a dodávkou zboží a služeb. Aby bylo řízení dodavatelského řetězce úspěšné, musí být účinné a nákladově efektivní. Pochopení základních principů řízení dodavatelského řetězce může společnostem pomoci identifikovat oblasti, ve kterých mohou snížit náklady a zvýšit svou efektivitu.
Zlepšení efektivity dodavatelského řetězce je pro snížení nákladů zásadní. Společnosti mohou zefektivnit procesy, omezit plýtvání a zjednodušit postupy, aby zvýšily efektivitu. Automatizace a technologie mohou pomoci omezit manuální práci a zvýšit efektivitu. Kromě toho by společnosti měly zvážit outsourcing a využívání logistických služeb třetích stran, aby snížily náklady.
Úroveň zásob může mít významný vliv na náklady. Společnosti by se měly snažit udržovat úroveň zásob na minimu. Pravidelné vyhodnocování úrovně zásob a přijímání opatření k jejich snížení může pomoci snížit náklady. Kromě toho by společnosti měly zvážit využití technologie pro sledování úrovně zásob a určení, kdy je třeba zásoby doobjednat.
Náklady na dopravu mohou tvořit velkou část rozpočtu dodavatelského řetězce. Společnosti by se měly snažit optimalizovat své dopravní náklady výběrem nákladově nejefektivnějších tras a dopravců. Kromě toho by měly zvážit využití technologií pro sledování zásilek a řízení nákladů na dopravu.
Vyjednávání s dodavateli může být účinnou strategií úspory nákladů. Společnosti by se měly snažit získat od svých dodavatelů nejlepší ceny a podmínky. Kromě toho by měly zvážit budování dlouhodobých vztahů se svými dodavateli, které jim pomohou zajistit nejlepší ceny.
Poskytování vynikajících služeb zákazníkům je pro úspěšné řízení dodavatelského řetězce zásadní. Společnosti by se měly snažit poskytovat rychlý a spolehlivý zákaznický servis, aby snížily náklady a zvýšily spokojenost zákazníků. Kromě toho by měly zvážit využití technologií ke sledování metrik zákaznického servisu a měření spokojenosti zákazníků.
Data a analytika mohou společnostem pomoci identifikovat oblasti plýtvání a neefektivity v dodavatelském řetězci. Společnosti by měly využívat data a analytiku, aby získaly přehled o svých operacích a identifikovaly příležitosti ke snížení nákladů. Kromě toho by měly zvážit využití technologií pro sběr a analýzu dat s cílem zlepšit rozhodování a identifikovat úspory nákladů.
Jakmile společnosti identifikují oblasti, kde mohou snížit náklady, měly by zavést strategie snižování nákladů. To může zahrnovat zavedení nových technologií, zefektivnění procesů nebo nové projednání smluv s dodavateli. Kromě toho by společnosti měly zvážit vytvoření plánu snižování nákladů a stanovení měřitelných cílů, aby zajistily, že strategie budou úspěšné.
Pochopením základů řízení dodavatelského řetězce, zefektivněním procesů za účelem zvýšení efektivity, snížením úrovně zásob, optimalizací nákladů na dopravu, vyjednáváním s dodavateli, zlepšením služeb zákazníkům, využitím dat a analytiky a zavedením strategií snižování nákladů mohou společnosti snížit náklady a zlepšit fungování svého dodavatelského řetězce.
Existuje řada strategií snižování nákladů, které lze použít za účelem snížení nákladů a zlepšení ziskovosti. Mezi běžné strategie patří snížení režijních nákladů, zefektivnění provozu a omezení plýtvání. Snížení režijních nákladů lze dosáhnout snížením počtu zaměstnanců, vyjednáním lepších podmínek s dodavateli nebo snížením nájemného či jiných fixních nákladů. Zefektivnění provozu může zahrnovat zvýšení efektivity výroby nebo přijetí zásad štíhlé výroby. Snížení plýtvání lze dosáhnout odstraněním zbytečných kroků ve výrobě nebo zlepšením využití materiálu.
Čtyři různé strategie řízení dodavatelského řetězce jsou Make-to-Stock (MTS), Make-to-Order (MTO), Engineer-to-Order (ETO) a Assemble-to-Order (ATO).
1. Make-to-Stock (MTS): Tato strategie se používá, když se výrobky vyrábějí předem a skladují se na skladě, dokud nejsou potřeba. Tato metoda je běžná u společností, které prodávají výrobky, jež nejsou přizpůsobeny potřebám zákazníka nebo mají dlouhou dobu trvanlivosti.
2. Výroba na zakázku (MTO): Tato strategie se používá, když se výrobky vyrábějí až po obdržení objednávky. Je běžná pro společnosti, které prodávají výrobky na zakázku nebo výrobky s krátkou dobou trvanlivosti.
3. Engineer-to-Order (ETO): Tato strategie se používá, když jsou výrobky navrženy tak, aby splňovaly specifické potřeby zákazníka. Je běžná u společností, které prodávají složité výrobky nebo systémy.
4. Assemble-to-Order (ATO): Tato strategie se používá, když jsou výrobky sestavovány z komponentů, které jsou uloženy na skladě. Je běžná u společností, které prodávají výrobky, jež lze snadno sestavit z omezeného počtu dílů.
Tři nejběžnější typy strategií dodavatelského řetězce jsou make-to-stock (MTS), make-to-order (MTO) a engineer-to-order (ETO).
MTS je nejběžnějším typem výrobní strategie a používá se tehdy, když se výrobky vyrábějí předem a skladují se na skladě, dokud nejsou potřeba. Tento typ strategie se často používá pro výrobky, které mají relativně stabilní poptávku.
MTO se používá, když se výrobky vyrábějí až po obdržení objednávky. Tento typ strategie se často používá u výrobků, které mají velmi proměnlivou nebo nejistou poptávku.
ETO se používá, když se výrobky vyrábějí na zakázku podle specifikací každé jednotlivé objednávky. Tento typ strategie se často používá u výrobků, které jsou složité nebo vysoce přizpůsobené.