7. Pochopení rozsahu působnosti POM
8. Analýza výkonnosti POM
9. Zavedení zajištění kvality POM
1. Úvod do projektového řízení POM
Projektové řízení POM (Project Operations Management) je přístup k řízení projektů, který se zaměřuje na procesy a postupy nezbytné k zajištění úspěšného dokončení projektu. POM je integrovaný soubor postupů, které týmům umožňují efektivně řídit provozní aspekty projektu, jako je plánování, sestavování rozpočtu, harmonogram a řízení rozsahu. Slouží také k zajištění toho, aby projekt splnil své cíle z hlediska nákladů, kvality a času.
Mezi hlavní principy POM patří následující:
– Plánování: Plánování je proces definování cílů, úkolů, zdrojů a časového harmonogramu projektu.
– Sestavování rozpočtu: Zahrnuje odhad finančních zdrojů potřebných k dokončení projektu. Zahrnuje také analýzu nákladů a přínosů projektu.
– Plánování: Jedná se o proces logického uspořádání úkolů a činností v rámci projektu.
– Řízení rozsahu: Jedná se o definování rozsahu projektu, zajištění jeho dodržení v rámci projektu a řízení případných změn rozsahu.
– Zajištění kvality: Jedná se o proces zajištění toho, aby projekt splňoval standardy kvality stanovené organizací.
Projektové řízení POM přináší organizacím několik výhod. Například pomáhá týmům efektivněji plánovat a řídit projekty, což vede ke zvýšení produktivity. Umožňuje také týmům lépe řídit rozsah projektu, což pomáhá zajistit, aby byl projekt dokončen včas a v rámci rozpočtu. Navíc pomáhá zajistit udržení kvality projektu po celou dobu jeho realizace.
Řízení projektu POM se skládá z několika složek, mezi které patří následující:
– Plánování projektu: Jedná se o proces stanovení cílů, úkolů, zdrojů a časového harmonogramu projektu.
– Sestavení rozpočtu projektu: Jedná se o odhad finančních zdrojů potřebných k dokončení projektu.
– Plánování projektu: Jedná se o logické uspořádání úkolů a činností v rámci projektu.
– Řízení rozsahu: Jedná se o definování rozsahu projektu, zajištění jeho dodržení v rámci projektu a řízení případných změn rozsahu.
– Zajištění kvality: Jedná se o proces zajištění toho, aby projekt splňoval standardy kvality stanovené organizací.
Organizace mohou zavést POM do svých podnikových činností vypracováním a dodržováním souboru zásad projektového řízení. Tyto zásady by měly vycházet z cílů organizace a rozsahu projektu. Kromě toho by organizace měly zajistit, aby všechny zúčastněné strany znaly zásady projektového řízení a byly zapojeny do procesu implementace.
Organizace by měly přidělit role a odpovědnosti různým zúčastněným stranám v procesu řízení projektu. To pomůže zajistit, aby byl projekt dokončen včas a v rámci rozpočtu. Navíc to pomůže zajistit, aby si všechny zúčastněné strany byly vědomy svých rolí a odpovědností v projektu.
Před zahájením procesu řízení projektu je pro organizace důležité pochopit rozsah projektu. Rozsah projektu by měl být jasně definován a zdokumentován. Kromě toho by organizace měly zajistit, aby všechny zúčastněné strany znaly rozsah projektu a případné změny, které v něm mohou být provedeny.
Organizace by měly pravidelně analyzovat výkonnost procesu řízení projektu. To pomůže identifikovat případné oblasti, které je třeba zlepšit, stejně jako oblasti, kde proces funguje dobře. Kromě toho pomůže zajistit, aby byl projekt dokončen včas a v rámci rozpočtu.
Organizace by měly zavést postupy pro zajištění kvality, aby bylo zajištěno, že projekt splňuje standardy kvality stanovené organizací. Tyto postupy by měly zahrnovat pravidelné kontroly a testy, které zajistí, že projekt splňuje standardy kvality. Kromě toho by organizace měly zajistit, aby všechny zúčastněné strany byly seznámeny s postupy zajišťování kvality a byly do tohoto procesu zapojeny.
Dodržováním těchto zásad a postupů mohou organizace úspěšně řídit své projekty a zajistit, aby byly dokončeny včas a v rámci rozpočtu. Kromě toho mohou zajistit, aby projekt splňoval standardy kvality stanovené organizací.
Pozice pom je práce, která zahrnuje vedení nebo koordinaci skupiny lidí při tanci nebo roztleskávání. Pozice pom se obvykle vyskytují ve školách nebo jiných organizacích, které mají týmy roztleskávaček nebo taneční týmy.