Rozšířený dodavatelský řetězec je termín používaný k popisu různých prvků systému dodavatelského řetězce organizace, od získávání surovin až po dodávku hotového výrobku. Zahrnuje jak předcházející, tak navazující procesy zapojené do výroby a distribuce zboží nebo služeb. Zahrnuje činnosti, jako je plánování dodavatelského řetězce, návrh a vývoj výrobků, výroba, řízení zásob, logistika, distribuce a služby zákazníkům. Rozšířený dodavatelský řetězec zahrnuje také řízení vztahů se zákazníky a jejich spokojenost. Model rozšířeného dodavatelského řetězce je navržen tak, aby maximalizoval efektivitu a snižoval náklady zefektivněním procesů a integrací všech aspektů dodavatelského řetězce.
Řízení rozšířeného dodavatelského řetězce přináší mnoho výhod, například lepší přehled o dostupnosti výrobků, lepší služby zákazníkům, lepší plánování a koordinaci dodavatelského řetězce, lepší kontrolu kvality výrobků a vyšší efektivitu. Zefektivněním dodavatelského řetězce může rozšířené řízení dodavatelského řetězce pomoci organizacím snížit náklady a zvýšit zisky. Rozšířené řízení dodavatelského řetězce navíc umožňuje organizacím lépe identifikovat a reagovat na potřeby zákazníků, což vede k jejich větší spokojenosti.
Navzdory mnoha výhodám rozšířeného řízení dodavatelského řetězce existují i některé související výzvy. Například rozšířené řízení dodavatelského řetězce vyžaduje značné investice do informačních technologií, což může být nákladné. Kromě toho může být rozšířené řízení dodavatelského řetězce složité a časově náročné, protože zahrnuje integraci více procesů a systémů. Řízení rozšířeného dodavatelského řetězce navíc vyžaduje nepřetržité monitorování a řízení, aby bylo zajištěno jeho co nejefektivnější fungování.
Řízení rozšířeného dodavatelského řetězce má významný dopad na celkovou výkonnost organizace. Zefektivněním dodavatelského řetězce mohou organizace snížit náklady a zvýšit zisky. Kromě toho může rozšířené řízení dodavatelského řetězce pomoci organizacím lépe identifikovat a reagovat na potřeby zákazníků, což vede ke zvýšení jejich spokojenosti. A konečně, rozšířené řízení dodavatelského řetězce může organizacím pomoci zlepšit kvalitu jejich výrobků, což vede k větší spokojenosti zákazníků.
Řízení rozšířeného dodavatelského řetězce se do značné míry opírá o technologie. Pokročilé technologie, jako jsou systémy plánování podnikových zdrojů (ERP), software pro řízení vztahů se zákazníky (CRM), systémy řízení skladů (WMS) a systémy radiofrekvenční identifikace (RFID), jsou pro optimalizaci rozšířeného dodavatelského řetězce nezbytné. Tyto technologie mohou organizacím pomoci sledovat zásoby, koordinovat objednávky a monitorovat údaje o zákaznících v reálném čase.
Při zavádění rozšířeného dodavatelského řetězce musí organizace zvážit několik strategických faktorů. Organizace by měly zvážit svou zákaznickou základnu, typ výrobků, které vyrábějí, a velikost svého dodavatelského řetězce. Dále by organizace měly zvážit náklady na zavedení rozšířeného dodavatelského řetězce a čas a zdroje potřebné k jeho udržení.
Řízení rozšířeného dodavatelského řetězce vyžaduje tým odborníků s různými rolemi a odpovědnostmi. Například plánovači dodavatelského řetězce musí vypracovat strategie pro optimalizaci dodavatelského řetězce, zatímco manažeři zásob musí sledovat a řídit zásoby. Logistici musí koordinovat přepravu zboží, zatímco zástupci zákaznického servisu musí reagovat na dotazy zákazníků.
Aby bylo zajištěno, že rozšířený dodavatelský řetězec funguje na nejefektivnější úrovni, měly by organizace dodržovat určité osvědčené postupy. Organizace by měly pravidelně sledovat a přezkoumávat své procesy a systémy dodavatelského řetězce a identifikovat příležitosti ke zlepšení. Kromě toho by organizace měly využívat pokročilé technologie, jako jsou systémy ERP, aby získaly větší přehled o dodavatelském řetězci.
S pokračujícím vývojem řízení rozšířeného dodavatelského řetězce se objevilo několik klíčových trendů. Organizace stále více využívají technologie umělé inteligence a strojového učení k optimalizaci rozšířeného dodavatelského řetězce. Kromě toho organizace využívají prediktivní analýzy k předvídání potřeb zákazníků a proaktivnímu řízení dodavatelského řetězce. A konečně, organizace stále častěji využívají robotiku a automatizaci ke snížení nákladů a zvýšení efektivity v rozšířeném dodavatelském řetězci.
Základní dodavatelský řetězec je soubor činností, které jsou nezbytné pro výrobu a dodávku výrobků nebo služeb společnosti. Rozšířený dodavatelský řetězec zahrnuje činnosti, které nejsou nezbytné pro výrobu a dodávku výrobků nebo služeb společnosti, ale mohou být pro společnost přínosné.
Řízení dodavatelského řetězce (Supply Chain Management, SCM) je proces plánování, realizace a kontroly činností dodavatelského řetězce s cílem poskytnout zákazníkovi co nejlepší úroveň služeb při co nejnižších nákladech.
Dodavatelský řetězec zahrnuje všechny činnosti nezbytné k tomu, aby se výrobek nebo služba dostaly od dodavatele k zákazníkovi, včetně nákupu, výroby, dopravy a skladování.