Lidské zdroje (HR) jsou nedílnou součástí každé organizace, která je zodpovědná za řízení a rozvoj svých lidí. Odborníci na lidské zdroje hrají zásadní roli při stanovování a dosahování cílů a úkolů organizace. Tento článek poskytne uceleného průvodce sedmi hlavními cíli lidských zdrojů a jejich využitím pro zvýšení efektivity organizace.
Jedním z hlavních cílů personální práce je zajistit, aby zásady, postupy a standardy organizace byly konzistentní, spravedlivé a účinné. Úkolem personalistů je zajistit, aby všichni zaměstnanci rozuměli zásadám, postupům a standardům organizace a dodržovali je. To zahrnuje vypracování a zavedení zásad a postupů pro nábor zaměstnanců, nástup do zaměstnání, školení, řízení výkonnosti a ukončení pracovního poměru.
Nábor a přijímání správných lidí je klíčem k úspěchu organizace. Personalisté musí rozumět potřebám a cílům organizace, aby mohli identifikovat, získat a najmout ty nejlepší kandidáty na danou pozici. To zahrnuje vypracování náborových strategií a procesů, vedení pohovorů a hodnocení a výběr kandidátů.
Personalisté hrají důležitou roli při vývoji a realizaci efektivních iniciativ v oblasti školení a profesního rozvoje zaměstnanců. To zahrnuje identifikaci potřeb vzdělávání zaměstnanců, vývoj a realizaci vzdělávacích programů a vyhodnocování jejich účinnosti. Personalisté také hrají klíčovou roli při identifikaci a poskytování příležitostí zaměstnancům k rozvoji jejich dovedností a znalostí.
Personalisté odpovídají za vytváření a udržování pozitivních vztahů se zaměstnanci. To zahrnuje řešení konfliktů, řešení stížností zaměstnanců a poskytování podpory a poradenství zaměstnancům. Personalisté také hrají klíčovou roli při podpoře pozitivního pracovního prostředí, které je nezbytné pro úspěch organizace.
Personalisté odpovídají za to, že organizace dodržuje všechny platné zákony a předpisy. To zahrnuje porozumění všem příslušným zákonům a předpisům a jejich průběžné aktualizování, vypracovávání a zavádění zásad a postupů pro zajištění jejich dodržování a poskytování poradenství a podpory zaměstnancům.
Personalisté odpovídají za řízení odměňování a benefitů v organizaci. To zahrnuje vývoj a správu platových, bonusových a motivačních programů, jakož i vývoj a správu programů benefitů, jako je zdravotní pojištění a penzijní plány. Personalisté musí také zajistit, aby odměňování a benefity byly spravovány spravedlivě a nestranně.
Personalisté odpovídají za sledování a analýzu údajů o lidských zdrojích. To zahrnuje shromažďování a analýzu údajů o produktivitě zaměstnanců, fluktuaci, absencích a dalších personálních ukazatelích. Tyto údaje lze využít k identifikaci problémů a příležitostí a k vypracování a realizaci řešení.
Personalisté hrají zásadní roli při zlepšování výkonnosti organizace. To zahrnuje vývoj a realizaci strategií pro zlepšení angažovanosti, produktivity a spokojenosti zaměstnanců, jakož i identifikaci a realizaci organizačních změn. Personalisté musí také vyhodnocovat účinnost strategií a podle potřeby je upravovat.
Pochopením sedmi hlavních cílů personální práce mohou organizace zajistit, aby jejich personalisté účinně přispívali k úspěchu organizace. Aby bylo možné těchto cílů dosáhnout a zvýšit efektivitu organizace, musí být personalisté znalí, kvalifikovaní a proaktivní.
Sedm hlavních cílů personální práce je zajistit dostupnost kvalifikované a ochotné pracovní síly, zajistit spravedlivé zacházení se všemi zaměstnanci, podporovat produktivitu zaměstnanců, podporovat pozitivní pracovní prostředí, předcházet sporům na pracovišti a řešit je, chránit práva zaměstnanců a dodržovat federální a státní zákony.
Hlavním cílem oddělení lidských zdrojů je zajistit, aby společnost měla k dispozici kvalifikované a kvalifikované zaměstnance, kteří budou odpovídat jejím obchodním potřebám. Oddělení je zodpovědné za získávání, najímání a udržení zaměstnanců. Poskytuje také zaměstnancům možnosti školení a rozvoje, aby jim pomohlo v kariérním růstu a postupu. Personální oddělení také spravuje zaměstnanecké výhody a mzdy.
Sedm postupů řízení lidských zdrojů je následujících:
1. Plánování – zahrnuje stanovení cílů a úkolů společnosti v oblasti lidských zdrojů a vypracování plánu k jejich dosažení.
2. Nábor a výběr – zahrnuje vyhledávání a výběr nejlepších kandidátů pro společnost prostřednictvím efektivního využití inzerce pracovních míst, pohovorů a dalších metod výběru.
3. Školení a rozvoj – zahrnuje poskytování dovedností a znalostí zaměstnancům, které potřebují k efektivnímu výkonu své práce, prostřednictvím školicích programů, e-learningu a dalších rozvojových iniciativ.
4. Řízení výkonu – zahrnuje stanovení výkonnostních cílů zaměstnanců, měření pokroku a poskytování zpětné vazby a koučování, které pomáhá zaměstnancům zlepšovat jejich výkon.
5. Odměňování a benefity – Jedná se o navrhování a správu programů odměňování a benefitů, které jsou spravedlivé a konkurenceschopné a odpovídají potřebám zaměstnanců.
6. Vztahy se zaměstnanci – Jedná se o efektivní řízení vztahů se zaměstnanci s cílem zajistit pozitivní a produktivní pracovní prostředí.
7. Bezpečnost a ochrana zdraví – zahrnuje zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví zaměstnanců prostřednictvím účinného řízení bezpečnosti a ochrany zdraví.