Teorie vedení podle cílů je styl vedení, který původně vyvinul Robert House v roce 1971. Vychází z myšlenky, že hlavním úkolem vedoucího je poskytovat vedení a podporu svým následovníkům, aby jim pomohl dosáhnout jejich cílů. Vedoucí povzbuzuje a motivuje své následovníky k plnění jejich úkolů. Tento styl vedení je zaměřen na to, aby vedoucí poskytoval jasné vedení a podporu, aby jeho následovníci byli úspěšní.
Úkolová struktura je organizační struktura, která je speciálně navržena tak, aby usnadňovala plnění úkolů. Je to způsob organizace úkolů a delegování odpovědností s cílem maximalizovat účinnost a efektivitu. Úkolové struktury jsou důležitým prvkem teorie vedení k cíli, protože slouží k usměrňování chování vedoucího a jeho následovníků.
Úkolové struktury poskytují řadu výhod, pokud jsou používány v kontextu teorie path-goal leadershipu. Poskytují vedoucímu rámec pro vedení a usměrňování jeho následovníků. Vedoucímu také usnadňují motivaci jeho následovníků tím, že poskytují jasný soubor cílů. Struktury úkolů navíc vedoucímu usnadňují delegování úkolů a odpovědností, protože může snadno určit, kdo je za jednotlivé úkoly odpovědný.
Úkolové struktury se od ostatních struktur vedení liší tím, že jsou speciálně navrženy pro účely plnění úkolů. Jiné struktury vedení, jako jsou autokratické nebo demokratické struktury, se zaměřují na to, aby vedoucí poskytoval vedení a pokyny svým následovníkům. Naproti tomu úkolové struktury se zaměřují na efektivní plnění úkolů.
Existuje řada různých typů úkolových struktur, které lze využít v teorii vedení podle cílů. Jedním typem je „úkolově orientovaná“ struktura, která je zaměřena na plnění jednotlivých úkolů. Dalším typem je „týmově orientovaná“ struktura, která je zaměřena na plnění úkolů ve skupině. A konečně existuje struktura „orientovaná na úkoly“, která je zaměřena na plnění úkolů v rámci většího projektu.
Optimální struktura úkolů pro konkrétní situaci bude záviset na daných úkolech, úrovni složitosti a počtu zapojených osob. Pro jednoduché úkoly, které vyžadují pouze několik lidí, může být nejlepší volbou struktura zaměřená na úkoly. Pro úkoly, které vyžadují koordinaci velkého počtu lidí, může být vhodnější týmově orientovaná struktura.
Úkolové struktury se běžně používají v různých prostředích, například ve firmách, školách a dalších organizacích. Například v podnikatelském prostředí může být úkolová struktura použita k organizaci úkolů týmu zaměstnanců s cílem maximalizovat efektivitu. Ve školním prostředí může být struktura úkolů použita k přidělení úkolů studentům, aby jim pomohla dokončit projekt.
Struktury úkolů jsou důležitým prvkem teorie vedení podle cílů. Poskytují vedoucímu rámec pro vedení a usměrňování jeho následovníků a usnadňují mu motivovat své následovníky k plnění úkolů. Struktury úkolů jsou přínosné také v tom, že vedoucímu usnadňují delegování úkolů a odpovědností. Různé typy úkolových struktur mohou být použity v závislosti na daných úkolech, úrovni složitosti a počtu zapojených osob. Příklady úkolových struktur lze nalézt v různých prostředích, jako jsou podniky, školy a další organizace.
Struktura úkolů je míra, do jaké je úkol standardizován. Pracovní místa s vysokou strukturou úkolů mají jen malý prostor pro vlastní uvážení nebo samostatnou činnost; od pracovníků se očekává, že budou dodržovat stanovené postupy a rutinu. Pracovní místa s nízkou strukturou úkolů umožňují pracovníkům, aby při plnění svých úkolů používali vlastní uvážení a úsudek.
Tři hlavní složky teorie path-goal jsou direktivní vedení, podpůrné vedení a participativní vedení. Direktivní vedení je takové, kdy vedoucí dává podřízeným jasné a konkrétní pokyny. Podpůrné vedení je takové, kdy vedoucí poskytuje podřízeným emocionální a sociální podporu. Participativní vedení je takové, kdy vedoucí podporuje podřízené v účasti na rozhodování.
Existují tři typy struktury úkolů: jednoduchá, opakující se a složitá.
Jednoduchá struktura úkolů je definována tím, že má málo kroků a malou rozmanitost v provádění těchto kroků. Příkladem jednoduchého úkolu může být mytí nádobí, kde jsou kroky dobře definovány a je zde malý prostor pro chybu.
Opakující se struktura úkolu je definována mnoha stejnými nebo téměř stejnými kroky, které musí být pokaždé provedeny ve stejném pořadí. Příkladem opakujícího se úkolu může být práce na montážní lince, kde každý pracovník provádí několik stejných kroků stále dokola.
Složitá struktura úkolu je definována mnoha kroky, které musí být provedeny v určitém pořadí a často s vysokou mírou přesnosti. Příkladem složitého úkolu může být provádění chirurgických zákroků, kde může mít malá chyba vážné následky.