Organizační kulturu lze definovat jako sdílené hodnoty, přesvědčení a postoje členů organizace. Je to způsob, jakým zaměstnanci organizace přemýšlejí, jednají a komunikují mezi sebou navzájem i s lidmi zvenčí. Je to kolektivní myšlení, které je tvořeno sdílenými zkušenostmi, hodnotami a chováním zaměstnanců organizace.
Organizační struktura je formální rámec, v němž jsou organizovány a koordinovány činnosti organizace. Zahrnuje hierarchii organizace, způsob rozdělení úkolů a odpovědností a způsob rozdělení rozhodovacích pravomocí. Je to fyzický a právní rámec, který vymezuje operace, činnosti a odpovědnosti organizace.
Vztah mezi organizační kulturou a strukturou je složitý a vzájemně provázaný. Struktura organizace ovlivňuje kulturu, která v ní existuje, stejně jako kultura organizace ovlivňuje strukturu. Například pokud má organizace hierarchickou strukturu, je pravděpodobné, že organizační kultura se bude vyznačovat respektem k autoritám a důrazem na dodržování pravidel a postupů. Naopak pokud má organizace plochou strukturu, je pravděpodobné, že její kultura bude více zaměřena na spolupráci a bude podporovat kreativitu a riskování.
Pokud jsou organizační kultura a struktura sladěny, může organizace těžit z výhod obou. Dobře sladěná kultura a struktura mohou vytvořit prostředí, v němž se zaměstnanci mohou cítit oceňováni a motivováni a v němž jasně chápou poslání, hodnoty a cíle organizace. To může vést ke zvýšení produktivity, lepšímu rozhodování a vyšší míře spokojenosti zákazníků.
Sladění organizační kultury a struktury je složitý proces. Zahrnuje pochopení současné kultury a struktury a zmapování toho, jak je lze propojit. To může zahrnovat identifikaci základních hodnot organizace, posouzení toho, jak dobře se tyto hodnoty odrážejí ve struktuře a zásadách organizace, a provedení změn ve struktuře a/nebo kultuře, které zajistí jejich sladění.
Technologie mají významný vliv na organizační kulturu a strukturu. Rozvoj digitálních technologií umožnil organizacím stát se agilnějšími, rychleji reagovat na změny ve vnějším prostředí a vytvářet flexibilnější pracovní prostředí založené na spolupráci. Technologie mohou mít také zásadní vliv na strukturu organizace, protože umožňují decentralizovanější nebo síťové formy organizace.
Vedení hraje důležitou roli při vytváření a udržování organizační kultury a struktury. Vedoucí pracovníci mohou využít svého vlivu k utváření kultury a struktury organizace a zajistit, aby byly v souladu s posláním a cíli organizace. To může zahrnovat stanovení očekávání od výkonu, vypracování zásad, které jsou v souladu s hodnotami organizace, a vytvoření prostředí, které podporuje spolupráci a inovace.
Globalizace má významný vliv na organizační kulturu a strukturu. Jak se organizace stávají stále globálnějšími, musí se jejich struktury a kultury přizpůsobovat potřebám globální zákaznické základny a měnícímu se ekonomickému a politickému prostředí. To může zahrnovat rozvoj globálních politik a procesů, vytváření struktur, které jsou více decentralizované a propojené, a přizpůsobení organizační kultury tak, aby byla otevřenější a více spolupracovala.
Udržení silné organizační kultury a struktury může být náročné, zejména v rychle se měnícím prostředí. Organizace musí neustále posuzovat a upravovat svou kulturu a strukturu, aby zajistily, že zůstanou v souladu s jejich posláním a cíli. To může zahrnovat školení a rozvoj, zavádění politik, které podporují soulad, a využívání technologií pro usnadnění spolupráce a komunikace.
Existuje mnoho faktorů, které přispívají ke struktuře a kultuře organizace. Velikost organizace, odvětví, ve kterém působí, geografická poloha(y) jejích zaměstnanců a historie společnosti jsou jen některé z prvků, které mohou ovlivnit její kulturu. Struktura organizace je mezitím diktována cíli a záměry společnosti. Například společnost, která se zaměřuje na růst, může mít více hierarchickou strukturu, zatímco společnost, která si cení inovací, může mít více plochou, decentralizovanou strukturu. Ať už je to jakkoli, struktura a kultura organizace jsou nedílnou součástí jejího úspěchu.
Organizační kultura je soubor sdílených hodnot, přesvědčení a norem, které ovlivňují způsob chování zaměstnanců v organizaci. Organizační vedení je proces ovlivňování a vedení zaměstnanců k dosažení cílů organizace. Zatímco kultura je zaměřena na vnitřní prostředí organizace, vedení je zaměřeno na cílové chování zaměstnanců.