Horizontální integrace je definována jako akvizice nebo fúze dvou nebo více firem ve stejném odvětví. Tento typ obchodní strategie se často používá k využití stávajících vztahů se zákazníky, zvýšení podílu na trhu a snížení nákladů. Horizontální integrace může být výhodná pro společnosti, které chtějí získat konkurenční výhodu na trhu.
Horizontální integrace může společnostem, které o ni usilují, přinést řadu výhod. Mezi tyto výhody patří zvýšení podílu na trhu, více vztahů se zákazníky, zlepšení služeb zákazníkům, zvýšení efektivity a úspora nákladů. Umístěním výrobků a služeb společnosti ve stejném odvětví se společnost může stát konkurenceschopnější a získat lepší přístup na nové trhy.
Proces horizontální integrace není bez problémů. Společnosti musí zvážit možnost zvýšené konkurence, náklady na integraci dvou společností a možnost snížení loajality zákazníků. Kromě toho mohou společnosti potřebovat investovat do nových technologií a procesů, aby zajistily, že integrace bude úspěšná.
Existují dva hlavní typy horizontální integrace: fúze a akvizice. Fúze je, když dvě společnosti, které působí ve stejném odvětví, spojí svá aktiva, zatímco akvizice je, když jedna společnost koupí druhou. Každý typ horizontální integrace má své výhody a nevýhody a může být použit k dosažení různých strategických cílů.
Proces horizontální integrace zahrnuje řadu kroků. Patří mezi ně analýza trhu, průzkum potenciálních partnerů, vyjednávání o transakci, právní úvahy a integrace aktiv, kultur a činností firem. Tento proces může být složitý a časově náročný, ale odměna může stát za vynaložené úsilí.
Při realizaci horizontální integrace by společnosti měly zvážit řadu faktorů. Patří mezi ně dostupnost zdrojů, potenciál zvýšené konkurence, náklady spojené s integrací a potenciální dlouhodobé dopady integrace. Společnosti by také měly posoudit potenciální rizika a odměny spojené s integrací.
Horizontální integrace může podléhat regulaci ze strany řídících orgánů. Společnosti musí zajistit, aby jimi navrhovaná integrace byla v souladu s platnými zákony a předpisy. Společnosti by také měly posoudit možnost porušení antimonopolních pravidel a v případě potřeby požádat o radu právního poradce.
Existuje řada příkladů úspěšné horizontální integrace. Společnosti jako Microsoft, Wal-Mart a Google uplatňovaly strategie horizontální integrace, aby získaly konkurenční výhodu na svých trzích. Pochopením potenciálních výhod a problémů horizontální integrace mohou společnosti činit informovanější rozhodnutí o svých strategiích dodavatelského řetězce.
Dodržováním kroků uvedených v tomto článku mohou společnosti lépe porozumět horizontální integraci v řízení dodavatelského řetězce a tomu, jak maximalizovat její potenciální přínosy. Při správné přípravě a strategickém plánování může být horizontální integrace mocným nástrojem k získání konkurenční výhody na trhu.
Horizontální integrace je definována jako obchodní strategie, při níž společnost rozšiřuje své aktivity na nové trhy nebo do nových výrobkových oblastí. Děje se tak s cílem získat konkurenční výhodu, zvýšit podíl společnosti na trhu nebo vstoupit na nové trhy.
Horizontální integrace spočívá v tom, že společnost rozšiřuje své obchodní operace na nové trhy nebo do nových výrobkových oblastí. Může se tak dít prostřednictvím akvizic nebo fúzí, nebo prostým rozšířením stávajících aktivit společnosti do nových zeměpisných oblastí či zahájením nových výrobkových řad. Vertikální integrace spočívá v tom, že společnost rozšiřuje své obchodní operace tím, že se přesouvá zpět nebo dopředu ve svém dodavatelském řetězci. Toho lze dosáhnout získáním nových dodavatelů nebo distributorů nebo rozšířením vlastních výrobních a distribučních operací společnosti.
Horizontální integrace spočívá v tom, že společnost rozšiřuje své obchodní operace do nové oblasti nebo na nový trh. Toho lze dosáhnout fúzí nebo akvizicí jiné společnosti nebo založením nového podniku v nové oblasti. Příkladem horizontální integrace by bylo, kdyby se společnost, která primárně prodává výrobky ve Spojených státech, rozhodla začít prodávat výrobky v Kanadě. Tím by společnost získala větší podíl na trhu a mohla by lépe konkurovat ostatním společnostem.
Existují dva základní příklady horizontální integrace: rozšíření výrobků a rozšíření trhu.
Při expanzi produktu společnost rozšiřuje svou nabídku v rámci stávajícího trhu. Například společnost, která prodává zmrzlinu, může rozšířit svůj sortiment o další mražené dezerty.
Při rozšiřování trhu společnost rozšiřuje svou působnost na nové trhy. Například společnost, která prodává zmrzlinu ve Spojených státech, může expandovat do Kanady.