Vysoce výkonné týmy jsou tvořeny jednotlivci s kolektivním závazkem dosáhnout určitého cíle nebo souboru cílů. Tyto týmy se vyznačují silnou komunikací, spoluprací, důvěrou a vzájemným respektováním názorů a myšlenek. Aby byly tyto týmy úspěšné, musí mít jasnou definici toho, co představuje vysoce výkonný tým, a také soubor kritérií, která lze použít k hodnocení jejich pokroku.
Před hodnocením jakéhokoli týmu je důležité stanovit jasné cíle a úkoly. To zahrnuje vymezení účelu týmu a také stanovení měřitelných milníků, které lze použít k hodnocení výkonnosti. To pomůže vytvořit plán, podle kterého se bude tým řídit a který mu umožní soustředit se na konečný cíl.
Vysoce výkonné týmy jsou závislé na silné komunikaci a spolupráci. Proto je důležité vyhodnocovat, jak dobře tým spolupracuje. Toho lze dosáhnout posouzením toho, jak dobře spolu členové týmu komunikují, jak dobře sdílejí své nápady a jak dobře jsou schopni spolupracovat na dosažení svých cílů.
Úspěšné týmy jsou také závislé na silném vedení. Vedoucí musí být schopni motivovat, inspirovat a vést tým, aby dosáhl úspěchu. Proto je důležité hodnotit, jak dobře si vedoucí týmu vede a jak dobře se tým řídí jeho pokyny.
Výkonnost týmu lze hodnotit na základě toho, jak dobře tým dosahuje svých cílů a úkolů. To zahrnuje sledování pokroku týmu a také měření dosažených výsledků.
Vysoce výkonné týmy mají silný smysl pro kulturu a identitu. Je důležité vyhodnotit kulturu týmu, aby bylo zajištěno, že podporuje spolupráci, respekt a důvěru. To lze provést sledováním týmových schůzek, týmových aktivit a dalších týmových činností.
Při hodnocení výkonnosti týmu je důležité identifikovat oblasti, ve kterých se tým může zlepšit. To může zahrnovat zkoumání oblastí komunikace, spolupráce, vedení a výkonu, které by mohly být zlepšeny.
Po identifikaci oblastí ke zlepšení je důležité vytvořit akční plány, které lze realizovat, aby tým dosáhl svých cílů. To zahrnuje stanovení konkrétních cílů, vytvoření časového plánu pro jejich dosažení a nastínění konkrétních kroků, které je třeba učinit, aby bylo těchto cílů dosaženo.
Existuje několik různých kritérií, která lze použít k hodnocení výkonnosti týmu. Jedním z nich je podívat se na to, jak dobře tým spolupracuje při plnění úkolů a dodržování termínů. Dalším je podívat se na to, jak dobře tým komunikuje mezi sebou a s ostatními odděleními nebo zúčastněnými stranami. V neposlední řadě se můžete podívat také na to, jak dobře se členové týmu vzájemně podporují a povzbuzují.
Existuje pět prvků vysoce výkonných týmů:
1. Jasný a sdílený záměr nebo cíl
2. Společný cíl. 2. Efektivní a otevřená komunikace
3. Pozitivní a podpůrné klima v týmu
4. Pocit kolektivní odpovědnosti a vlastnictví
5. Vzájemná důvěra a respekt
Existuje řada faktorů, které přispívají k vysoké výkonnosti týmu. Patří mezi ně např:
1. Jasná a sdílená vize – všichni členové týmu by si měli být vědomi cílů týmu a měli by s nimi souhlasit.
2. Efektivní komunikace – členové týmu by měli být schopni mezi sebou otevřeně a efektivně komunikovat.
3. Důvěra a respekt – členové týmu by si měli navzájem důvěřovat a respektovat se.
4. Pocit vlastnictví – členové týmu by měli mít pocit vlastnictví a odpovědnosti za úspěch či neúspěch týmu.
5. Pozitivní a podpůrná kultura týmu – kultura týmu by měla být pozitivní a podpůrná.
6. Závazek k neustálému zlepšování – tým by se měl zavázat k neustálému zlepšování své výkonnosti.
7. Ochota vést obtížné rozhovory – členové týmu by měli být ochotni vést mezi sebou v případě potřeby obtížné rozhovory.
Existuje sedm vlastností výkonného týmu:
1. Společná vize a záměr
2. Společný cíl. Jasně vymezené role a odpovědnosti
3. Dobrá komunikace
4. Vzájemná důvěra a respekt
5. Důvěra a respekt. Pozitivní a podpůrná týmová kultura
6. Spolupráce v týmu. Efektivní rozhodování
7. Zaměření na výsledky
5 kritérií hodnocení je následujících:
1. Znalosti práce – Má zaměstnanec potřebné dovednosti a znalosti k výkonu práce?
2. Kvalita práce – Jak dobře zaměstnanec vykonává svou práci?
3. Docházka a dochvilnost – Přichází zaměstnanec do práce včas a podle plánu?
4. Pracovní návyky – Dodržuje zaměstnanec firemní pravidla a předpisy?
5. Přístup – Má zaměstnanec pozitivní přístup ke své práci a spolupracovníkům?