Příprava na setkání: Příprava na strategickou marketingovou schůzku je základem úspěšného výsledku. Před schůzkou se ujistěte, že jsou všichni seznámeni s programem a očekávaným výsledkem diskuse. Požádejte účastníky, aby přišli připraveni s průzkumy, nápady a řešeními, které mohou prezentovat, aby bylo dosaženo požadovaného výsledku. To pomůže zajistit, aby schůzka byla produktivní a aby se diskuse soustředila na dané téma.
Struktura schůzky je zásadní pro zajištění její produktivity a efektivity. Stanovte čas začátku a konce a určete dohodnutého vedoucího, který bude diskusi facilitovat. Zvažte použití nástrojů, jako je program jednání, stanovení cílů a časový plán, abyste zajistili, že diskuse bude probíhat podle plánu a všichni budou na stejné vlně.
Před schůzkou se rozhodněte pro hlavní cíl schůzky. Tento cíl by měl být jasně sdělen všem členům schůzky před jejím zahájením. Poté by si skupina měla stanovit cíle, kterých je třeba dosáhnout, aby bylo hlavního cíle dosaženo. To zajistí soustředění a strukturu schůzky a pomůže zajistit, aby se všichni účastníci shodli na požadovaném výsledku.
Brainstorming je důležitou součástí každé strategické marketingové schůzky. Povzbuďte všechny, aby přišli s nápady, řešeními a strategiemi, které lze použít k dosažení požadovaného výsledku. Tento proces lze usnadnit pomocí cvičení, jako je myšlenkové mapování a volné psaní. Umožnění otevřené diskuse a kreativního myšlení je pro produktivní schůzku zásadní.
Jakmile jsou nápady navrženy, je důležité je vyhodnotit, aby bylo možné učinit nejlepší rozhodnutí. Zvažte výhody a nevýhody každého nápadu, potenciální dopad a možná rizika. Tento proces by měl probíhat objektivně a spravedlivě, aby bylo zajištěno, že budou přijata ta nejlepší rozhodnutí.
6. Zmapování plánu: Po vyhodnocení nápadů a řešení je dalším krokem zmapování akčního plánu. Tento plán by měl obsahovat konkrétní kroky, které je třeba podniknout, aby bylo dosaženo požadovaného výsledku. Tento plán by měl obsahovat časový plán a měl by být rozdělen na dosažitelné cíle, které lze sledovat a monitorovat.
Jakmile je plán činnosti zmapován, je důležité přidělit role a odpovědnosti. Tím zajistíte, že si každý bude vědom svých povinností a že úkoly budou rovnoměrně rozděleny. Je také důležité zajistit, aby každý odpovídal za své úkoly a aby bylo včas dosaženo požadovaného výsledku.
Aby bylo zajištěno dosažení požadovaného výsledku, je důležité měřit výsledky schůzky. Toho lze dosáhnout sledováním ukazatelů, jako je návštěvnost webových stránek, prodej a zpětná vazba od zákazníků. Získáte tak přehled o účinnosti strategií a nápadů, o nichž se na schůzce diskutovalo.
Po skončení schůzky je důležité navázat na dohodnuté akční body. Mělo by se tak dít včas a za průběžné komunikace mezi členy. Tím zajistíte, že všechny úkoly budou splněny a že požadovaného výsledku bude dosaženo co nejefektivněji.
Na strategické poradě budete diskutovat o celkové marketingové strategii společnosti. To bude zahrnovat diskusi o cílovém trhu společnosti, jejích marketingových cílech a marketingovém mixu (4P marketingu: product, price, place a promotion). Budete také diskutovat o konkurenčních výhodách společnosti a o tom, jak je nejlépe sdělit cílovému trhu. Dalšími tématy, kterými se můžete zabývat, jsou průzkum trhu, vývoj nových výrobků a reklamní kampaně.
Existuje několik klíčových témat, která by měla být na marketingové poradě projednána, aby bylo zajištěno, že jsou všichni na stejné vlně a pracují na stejných cílech. Nejprve byste měli prodiskutovat současnou marketingovou strategii a zjistit, zda existují oblasti, které je třeba upravit nebo změnit. Měli byste také probrat všechny nové iniciativy nebo kampaně, na kterých se pracuje, a získat od všech podněty k tomu, jak je učinit úspěšnými. Nakonec byste měli přezkoumat svůj marketingový rozpočet a ujistit se, že své zdroje rozdělujete co nejefektivněji.
Při provádění strategického marketingu existují čtyři kroky:
1. Skenování prostředí: Jedná se o shromažďování informací o vnějším prostředí, ve kterém podnik působí. Tyto informace lze využít k identifikaci příležitostí a hrozeb.
2. Analýza trhu: Jedná se o analýzu informací shromážděných v kroku skenování prostředí. Tuto analýzu lze využít k segmentaci trhu a zacílení na konkrétní skupiny spotřebitelů.
3. Marketingové cíle a úkoly: Tento krok zahrnuje stanovení cílů a úkolů marketingového plánu. Cíle a úkoly by měly být konkrétní, měřitelné, dosažitelné, realistické a časově omezené.
4. Realizace a kontrola: Tento krok zahrnuje uvedení marketingového plánu do praxe a sledování výsledků. Tento krok může pomoci zajistit splnění cílů a úkolů stanovených v předchozím kroku.