9. Porovnání časové náročnosti výroby nebo koupě výrobku
7. Zhodnocení kvality výrobku. Vyhodnocení potřeby flexibility výroby
8. Zvažování celkových nákladů na výrobu nebo nákup výrobku
Výroba nebo nákup výrobků je rozhodnutí, které musí pravidelně činit mnoho podniků. Ať už podnik vyrábí zboží, služby nebo komponenty, existují určité faktory, které je třeba vzít v úvahu při rozhodování, zda výrobek vyrobit, nebo koupit. Tento článek se bude zabývat různými faktory, které je třeba při tomto důležitém rozhodování zohlednit.
1. Určení přínosů výroby výrobku
Prvním faktorem, který je třeba zvážit při rozhodování, zda výrobek vyrobit, nebo koupit, jsou potenciální přínosy výroby výrobku. Výroba výrobku ve vlastní režii může podniku poskytnout úplnou kontrolu nad výrobním procesem, což umožňuje větší přizpůsobení a vyšší kontrolu kvality. Kromě toho může výroba výrobku z dlouhodobého hlediska ušetřit peníze, protože podnik nemusí výrobek neustále nakupovat od externích dodavatelů.
2. Pochopení nákladů na výrobu výrobku
Je také důležité zvážit náklady spojené s výrobou výrobku. Počáteční náklady na vytvoření výrobního zařízení, pořízení surovin a najmutí zaměstnanců mohou být poměrně vysoké a s výrobou mohou být spojeny i skryté náklady, například na údržbu a opravy. Kromě toho mohou existovat dlouhodobé náklady spojené s výrobou výrobku, jako jsou náklady na pronájem nebo vlastnictví zařízení, vybavení a platy zaměstnanců.
3. Zkoumání rizik spojených s výrobou výrobku
Při výrobě výrobku musí podnik zvážit možná rizika spojená s tímto procesem. Pokud výrobek nesplní požadavky zákazníků, může dojít ke značným finančním ztrátám. Navíc výrobek, který je vyráběn ve vlastní režii, nemusí být tak spolehlivý jako výrobek zakoupený od externího dodavatele.
4. Analýza nákladů na nákup výrobku
Při rozhodování, zda výrobek vyrobit, nebo koupit, je také důležité vzít v úvahu náklady na nákup výrobku z externího zdroje. Tyto náklady mohou zahrnovat náklady na suroviny, dopravu a další poplatky spojené s nákupem výrobku z externího zdroje. Kromě toho mohou být náklady na nákup výrobku vyšší než náklady na jeho výrobu, a to v závislosti na velikosti a složitosti výrobku.
5. Posouzení kvality nákupu výrobku
Při rozhodování o výrobě nebo nákupu výrobku musí podnik posoudit kvalitu výrobku, který by koupil. Kvalita výrobku je klíčovým faktorem při rozhodování, zda je výhodné výrobek vyrobit nebo koupit. Podnik musí také zvážit pověst prodejce, od kterého nakupuje, protože ta může mít vliv na kvalitu výrobku.
6. Porovnání časové náročnosti výroby nebo nákupu výrobku
Při rozhodování, zda výrobek vyrobit, nebo koupit, musí podnik také zvážit množství času, které výroba nebo nákup výrobku zabere. Výroba výrobku může zabrat značné množství času, zejména v počátečních fázích výroby, zatímco nákup výrobku z externího zdroje může být proveden mnohem rychleji.
7. Vyhodnocení potřeby flexibility výroby
Při rozhodování o výrobě nebo nákupu výrobku musí podnik zvážit také potřebu flexibility výroby. Pokud podnik vyrábí výrobky ve vlastní režii, může je rychle upravit, pokud se změní požadavky zákazníků. Pokud je však výrobek nakupován z externího zdroje, nemusí být dodavatel schopen přizpůsobit výrobní proces měnícím se požadavkům.
8. Zvažování celkových nákladů na výrobu nebo nákup výrobku
V neposlední řadě musí podnik při rozhodování zvážit celkové náklady na výrobu nebo nákup výrobku. To zahrnuje náklady na suroviny, práci a další související náklady. Kromě toho je třeba vzít v úvahu náklady na případné ztráty způsobené vadnou výrobou nebo nekvalitními výrobky.
Zvážením všech faktorů uvedených v tomto článku mohou podniky učinit informované rozhodnutí o výrobě nebo nákupu výrobku. Výroba výrobku může podniku poskytnout větší kontrolu a přizpůsobení, ale může být také spojena s vyššími náklady a rizikem. Na druhou stranu nákup výrobku z externího zdroje může být proveden rychle a může podniku poskytnout kvalitnější výrobek, ale s vyššími náklady. Rozhodnutí o výrobě nebo nákupu produktu by nakonec mělo být učiněno na základě analýzy potřeb podniku a souvisejících nákladů.
Existuje několik faktorů, které mohou ovlivnit rozhodnutí podniku vyrábět výrobek nebo službu ve vlastní režii, nebo je zadat externímu dodavateli. Zde je několik příkladů:
1. Náklady: Zadat výrobek nebo službu externímu dodavateli může být levnější, pokud společnost nemá interní zdroje na jejich výrobu.
2. Dostupnost zdrojů: Společnost nemusí mít k dispozici potřebné vybavení, pracovní sílu nebo suroviny, aby mohla výrobek nebo službu vyrábět ve vlastní režii.
3. Odbornost: Společnost nemusí mít odborné znalosti potřebné k výrobě výrobku nebo služby ve vlastní režii. Může být efektivnější zadat zakázku společnosti, která se na danou oblast specializuje.
4. Čas: Společnost může potřebovat výrobek nebo službu rychleji, než by je mohla vyrobit ve vlastní režii. V takovém případě může být outsourcing jedinou možností.
5. Kvalita: Společnost může být schopna vyrobit kvalitnější výrobek nebo službu tím, že je zadá společnosti, která se na danou oblast specializuje.