Organizační chování se zaměřuje na studium interakcí mezi lidmi ve skupinách. Teorie kontingencí je typem teorie organizačního chování, která předpokládá, že neexistuje jediný nejlepší způsob organizace společnosti nebo řízení týmu. Místo toho by struktura a řízení organizace měly záviset na dané situaci nebo kontextu. Tento článek poskytne podrobný průzkum kontingenční teorie organizace se zaměřením na její předpoklady a důsledky.
Kontingenční teorie vychází ze dvou předpokladů: zaprvé, že neexistuje jediný nejlepší způsob řízení nebo organizace skupiny, a zadruhé, že nejlepší přístup závisí na konkrétní situaci a kontextu. To znamená, že různé skupiny a situace vyžadují různé přístupy.
Existuje několik různých přístupů k teorii kontingence, včetně teorie závislosti na zdrojích, teorie situačního vedení a teorie kontingenčního přizpůsobení. Teorie závislosti na zdrojích tvrdí, že výkonnost organizace závisí na její schopnosti získat přístup ke zdrojům mimo organizaci. Teorie situačního vedení vychází z myšlenky, že nejlepší přístup k vedení závisí na situaci a kontextu. Teorie kontingenčního přizpůsobení předpokládá, že nejlepší přístup je takový, který odpovídá situaci a kontextu.
Důsledků kontingenční teorie je celá řada. Zaprvé naznačuje, že univerzální přístup k organizaci a řízení není efektivní. Místo toho musí být organizace flexibilní a přizpůsobovat se situaci nebo kontextu. Za druhé naznačuje, že organizace musí být proaktivní v předvídání a reagování na změny v prostředí. A konečně naznačuje, že organizace si musí být vědomy svých zdrojů a toho, jak je využít pro dosažení maximální účinnosti a efektivity.
Teorie kontingencí má své výhody i nevýhody. Na jedné straně umožňuje organizacím být flexibilní a přizpůsobovat se měnícím se okolnostem. Na druhou stranu může být obtížné předvídat změny prostředí a reagovat na ně a může být obtížné určit nejlepší přístup ke konkrétní situaci.
Teorie kontingencí má mnoho praktických aplikací. Lze ji například využít při rozhodování o tom, jak strukturovat organizaci, jak školit a rozvíjet zaměstnance a jak řídit jejich výkon. Lze ji také využít při rozhodování o přidělování zdrojů, organizační kultuře a organizačních změnách.
Závěrem lze říci, že teorie kontingence je důležitou teorií organizačního chování, která naznačuje, že neexistuje jediný nejlepší způsob řízení nebo organizace skupiny. Místo toho by struktura a řízení organizace měly záviset na dané situaci nebo kontextu. Tento článek poskytl důkladný průzkum kontingenční teorie organizace se zaměřením na její předpoklady, důsledky, výhody a nevýhody a praktické aplikace.
Navzdory svým výhodám má kontingenční teorie také určitá omezení. Například může být obtížné přesně předpovědět, který přístup je pro konkrétní situaci nebo kontext nejlepší. Kromě toho může být obtížné určit nejefektivnější způsob využití zdrojů nebo provedení organizační změny. K lepšímu pochopení omezení kontingenční teorie je zapotřebí dalšího výzkumu.
Teorie kontingence je teorie, která předpokládá, že neexistuje jediný nejlepší způsob organizace společnosti a že nejlepší způsob organizace společnosti závisí na konkrétní situaci (nebo kontingenci), které společnost čelí. Například společnost, která čelí mnoha změnám a nejistotě, může potřebovat jinou organizační strukturu než společnost, která je stabilní a předvídatelná.
Existují čtyři kontingenční teorie:
Strukturální kontingenční teorie
2. Teorie závislosti na zdrojích
3. Teorie kontingence prostředí
4. Teorie životního cyklu organizace
1. Teorie strukturální kontingence tvrdí, že neexistuje jediný nejlepší způsob organizace a že nejlepší způsob organizace závisí na konkrétní situaci.
2. Teorie závislosti na zdrojích předpokládá, že organizace jsou závislé na svém okolí, pokud jde o zdroje, a že to ovlivňuje jejich strukturu a chování.
3. Teorie kontingence prostředí tvrdí, že organizace jsou závislé na svém prostředí a že se musí přizpůsobit, aby přežily.
4. Teorie životního cyklu organizace předpokládá, že organizace procházejí řadou stadií a že se jejich struktura a chování mění v průběhu těchto stadií.
Podle teorie kontingence je optimální uspořádání organizace závislé na souladu mezi prostředím organizace a jejími vlastními vnitřními charakteristikami. Pokud je prostředí stabilní, pak bude pravděpodobně nejefektivnější mechanistická (nebo byrokratická) struktura. Pokud je prostředí dynamické a nejisté, pak bude pravděpodobně nejefektivnější organická (nebo flexibilní) struktura.