Velké i malé podniky s sebou nesou určitou míru rizika. Zatímco některým podnikům se daří a jsou úspěšné, jiné skončí neúspěchem. Ačkoli existuje mnoho faktorů, které mohou přispět k úspěchu či neúspěchu podnikání, skutečností je, že mnoho podniků má vysokou míru neúspěchu. Abychom pochopili, proč mají podniky tak vysokou míru neúspěchu, je důležité prozkoumat nejčastější příčiny neúspěchu podnikání.
1. Nedostatečné plánování:
Špatné plánování je jednou z nejčastějších příčin neúspěchu podnikání. Nedostatečné plánování může vést k nesoustředěnosti a chybějícímu směřování, což může způsobit, že se podniky dopustí nákladných chyb. Bez plánu nemohou podniky předvídat potenciální problémy nebo výzvy a připravit se na ně. Bez plánu mohou mít podniky také problémy s identifikací a využitím příležitostí. Bez řádného plánování mohou mít podniky také nedostatek zdrojů potřebných k dlouhodobému úspěchu.
2. Špatné strategie financování:
Špatné strategie financování mohou být také významným faktorem, který přispívá k neúspěchu podnikání. Financování je nezbytné pro to, aby podniky mohly růst a dosáhnout úspěchu. Špatné strategie financování mohou vést k tomu, že se podniky příliš zadluží nebo nebudou mít dostatek prostředků na pokrytí výdajů. Je důležité, aby podniky měly jasnou strategii financování a chápaly rizika spojená se zadlužováním.
3. Neudržitelné obchodní modely: Podniky, které nemají udržitelný obchodní model, mohou být rovněž ohroženy neúspěchem. Podniky musí mít model, který podporuje růst a umožňuje škálovatelnost. Bez udržitelného modelu mohou být podniky rychle přetížené a neschopné udržet krok s poptávkou.
4. Špatná rozhodnutí vedení:
Špatná manažerská rozhodnutí mohou rovněž přispět k neúspěchu podniku. Špatné řízení může vést k neefektivním procesům, neúčinné komunikaci a nedostatku odpovědnosti. Špatná manažerská rozhodnutí mohou také vést k tomu, že podniky přijímají špatná finanční rozhodnutí nebo nevyužívají příležitostí. Majitelé podniků by měli zajistit, aby měli k dispozici správné lidi, kteří budou činit správná rozhodnutí a povedou podnik správným směrem.
5. Přílišná závislost na technologiích: Když selže technologie, selže i podnik
Podniky by si také měly být vědomy rizik spojených s přílišným spoléháním na technologie. Technologie mohou být velkým přínosem, ale mohou být také velkou přítěží, pokud selžou. Podniky by měly zajistit, aby měly k dispozici více řešení, aby v případě selhání jednoho z nich mohl podnik pokračovat v činnosti.
6. Špatný zákaznický servis:
Zákaznický servis je nezbytnou součástí každého úspěšného podniku. Špatný zákaznický servis může vést k tomu, že zákazníci budou nespokojení a odejdou k jiným podnikům. Podniky by měly zajistit, aby měly prostředky na poskytování kvalitního zákaznického servisu a aby investovaly do spokojenosti zákazníků.
7. Nízká kvalita výrobků: Podniky by si také měly být vědomy rizik spojených s prodejem nekvalitních výrobků. Nekvalitní výrobky mohou vést k nespokojenosti zákazníků a k nedostatku důvěry. Podniky musí zajistit, aby poskytovaly kvalitní výrobky, které splňují potřeby a očekávání zákazníků.
8. Nedostatečný průzkum trhu: Klíč k pochopení zákazníků
Průzkum trhu je pro podniky zásadní, aby porozuměly svým zákazníkům a trhu, na kterém působí. Bez odpovídajícího průzkumu trhu se podniky mohou dopustit nákladných chyb a propásnout příležitosti. Podniky by měly zajistit, aby investovaly do průzkumu trhu a shromažďovaly potřebné údaje pro přijímání informovaných rozhodnutí.
9. Špatně prováděné strategie: V neposlední řadě by si podniky měly být vědomy rizik spojených se špatně provedenými strategiemi. Špatně provedené strategie mohou vést k plýtvání zdroji, promarněným příležitostem a nedostatečnému pokroku. Podniky by se měly ujistit, že mají zavedeny správné procesy pro provádění a monitorování svých strategií.
Podniky, které pochopí rizika spojená s vysokou mírou neúspěchu a podniknou nezbytné kroky k jejich zmírnění, budou mít lepší předpoklady k úspěchu. Majitelé podniků by měli plánovat dopředu, přijímat správná manažerská rozhodnutí a zajistit, aby měli k dispozici správné zdroje pro dosažení úspěchu. Přijetím správných kroků mohou podniky zvýšit své šance na úspěch a snížit rizika neúspěchu.
Na tuto otázku neexistuje jednoznačná odpověď, protože do značné míry záleží na tom, jak definujete pojem „neúspěch“. Pokud považujete za „neúspěšný“ podnik, který je nucen zavřít své dveře, pak ano, přibližně 90 % podniků zkrachuje během prvního roku. Pokud však považujete za „neúspěšný“ podnik, který nesplní očekávání svých zakladatelů, pak je míra neúspěšnosti mnohem nižší. V konečném důsledku záleží na konkrétním majiteli podniku, zda je jeho podnik úspěšný, nebo ne.