Organizace musí provádět analýzu pracovních míst, aby pochopily požadavky na dané pracovní místo a schopnosti, znalosti a dovednosti potřebné k jeho efektivnímu vykonávání. Bez analýzy pracovního místa neexistuje objektivně posouzený soubor požadavků, který by bylo možné použít k měření výkonu zaměstnance. Organizace se tak mohou stát zranitelnými vůči problémům s výkonností, protože nejsou schopny měřit své zaměstnance na základě definovaného souboru kritérií.
Bez analýzy pracovních míst není jasná představa o odpovědnosti a úkolech spojených s daným pracovním místem. Bez této jasnosti nemusí mít zaměstnanci jasnou představu o tom, co se od nich očekává a jak je třeba jejich práci dokončit. To může vést k problémům s kvalitou, produktivitou a morálkou.
Bez analýzy práce nejsou organizace schopny měřit výkon zaměstnanců a poskytovat jim zpětnou vazbu. To může vést k pocitu zaměstnanců, že jejich výkon není sledován ani hodnocen, což vede k problémům s morálkou a motivací.
Bez analýzy pracovních míst mají organizace potíže s efektivním náborem a udržením talentů. Bez jasného pochopení požadovaných dovedností pro danou pracovní pozici je pro organizace obtížné identifikovat nejlepší kandidáty na danou pozici. Bez analýzy pracovních míst navíc organizace nemohou měřit výkonnost svých zaměstnanců, což může vést k problémům s jejich udržením.
Bez analýzy pracovních míst nebudou mít organizace jasnou představu o pracovní pozici. To může vést k problémům s popisy pracovních míst, protože popisy nemusí přesně odrážet danou roli a její požadavky. To může vést k problémům při náboru, protože potenciální kandidáti nemusí znát skutečné požadavky na pracovní místo.
Bez analýzy pracovních míst nemusí být organizace schopna poskytnout zaměstnancům potřebné školení a rozvoj. Bez jasného pochopení náplně práce nemusí organizace vědět, jaké dovednosti a schopnosti zaměstnanci potřebují, aby byli úspěšní. To může vést k problémům s produktivitou a efektivitou organizace.
Bez analýzy pracovních míst mohou mít organizace potíže s hodnocením struktur odměňování. Bez jasného pochopení pracovního místa nemusí být organizace schopny přesně posoudit hodnotu pracovního místa a s ním spojené odměňování. To může vést k problémům s morálkou a nespokojeností zaměstnanců.
Bez analýzy pracovních míst se organizace mohou při povyšování zaměstnanců nebo přijímání nových pracovníků spoléhat na subjektivní kritéria. To může vést k problémům se spravedlností, protože zaměstnanci mohou být povyšováni nebo přijímáni na základě jiných kritérií, než je jejich schopnost vykonávat danou práci. To může vést k nedostatku důvěry a nespokojenosti zaměstnanců.
Důsledky neprovedení analýzy pracovních míst pro organizaci mohou být závažné. Bez analýzy pracovních míst jsou organizace vystaveny řadě problémů v oblasti výkonu, náboru, školení a odměňování. Je proto nezbytné, aby organizace prováděly analýzu pracovních míst s cílem účinně identifikovat požadavky na pracovní místo a schopnosti a dovednosti potřebné k jeho výkonu.