Proces pracovního pohovoru může být často náročným úkolem jak pro tazatele, tak pro účastníka pohovoru. Je důležité znát různé typy uchazečů o pohovor a jejich individuální vlastnosti. Jedním z takových typů je připravený účastník pohovoru. Tito jedinci přicházejí na pohovor s uspořádaným portfoliem, dobře prozkoumanými znalostmi o společnosti a její historii a seznamem promyšlených otázek. Připravený účastník pohovoru bude pravděpodobně lépe rozumět danému pracovnímu místu a společnosti, a proto může na všechny položené otázky odpovědět důkladněji. Je důležité, aby vedoucí pohovoru rozpoznali kvality tohoto typu tazatele a využili jeho znalostí a dovedností v plném rozsahu.
Na druhé straně spektra stojí příliš sebevědomý účastník pohovoru. Tento typ tazatele často působí příliš sebevědomě a může snadno vyvolat pocit, že jej tazatel využívá. I když je důležité zachovat si při pohovoru sebevědomí, je také důležité zůstat pokorný a nepřekračovat hranice. Vedoucí pohovoru by si měl být vědom příznaků přílišného sebevědomí a být připraven problém řešit, pokud se objeví.
Jedním z nejčastějších typů účastníků pohovoru je nervózní účastník pohovoru. Tento typ osob se často vyznačuje nedostatkem sebedůvěry, častými pauzami a tendencí vyhýbat se očnímu kontaktu. Je důležité, aby si tazatel tento typ respondenta uvědomil a udělal vše pro to, aby ho uklidnil. K vytvoření příjemnějšího prostředí pro nervózního účastníka pohovoru mohou přispět jednoduché věci, jako je nabídnutí sklenice vody nebo nezávazná konverzace.
Na druhé straně spektra stojí příliš upřímný tazatel. Tento typ osob se často vyznačuje sklonem k příliš upřímným odpovědím, i když tyto odpovědi nemusí být nutně takové, jaké tazatel očekává. Je důležité, aby si tazatel byl tohoto typu tazatele vědom a aby byl připraven klást doplňující otázky s cílem lépe porozumět dané osobě.
Dalším typem tazatele je nepřipravený tazatel. Tento typ osob často přichází na pohovor bez větších znalostí o společnosti nebo o práci, o kterou se uchází. Je důležité, aby si tazatel tohoto typu osob byl vědom a udělal vše pro to, aby se cítily pohodlněji. K tomu, aby se nepřipravený účastník pohovoru cítil uvolněněji, mohou přispět jednoduché věci, například nabídka podrobnějšího vysvětlení náplně práce nebo poskytnutí dalších informací o společnosti.
Příliš známý účastník pohovoru je dalším typem osoby, která se často objevuje na pracovních pohovorech. Tento typ osob má tendenci se s tazatelem příliš znát, často ho oslovuje křestním jménem nebo používá příliš neformální jazyk. Je důležité, aby si tazatel uvědomil hranice a vymezil je, pokud je tazatel začne překračovat.
Agresivní účastník pohovoru je dalším typem jedince, se kterým se lze při pracovním pohovoru setkat. Tento typ osob často používá zastrašovací taktiky, aby se pokusil přimět tazatele k tomu, aby věci viděl po svém. Je důležité, aby si tazatel byl tohoto typu osob vědom a byl připraven se s jejich taktikou vypořádat. Jednoduché věci, jako je přesměrování konverzace nebo zachování profesionálního chování, mohou situaci velmi usnadnit.
Nízkoenergetický účastník pohovoru je dalším typem jedince, se kterým se lze setkat při pracovním pohovoru. Tento typ účastníka pohovoru často odpovídá krátce, jednoslovně a zdá se, že ho rozhovor nezajímá. Je důležité, aby si tazatel tohoto typu osob uvědomil a udělal vše pro to, aby je zaujal. Jednoduché věci, jako je kladení více zkoumavých otázek nebo nabídka podrobnějšího vysvětlení některých aspektů práce, mohou málo energického účastníka pohovoru velmi zaujmout.
Vysoce energický účastník pohovoru je posledním typem člověka, se kterým se lze při pracovním pohovoru setkat. Tento typ člověka často působí přehnaně nadšeně a může snadno ovládnout konverzaci. Je důležité, aby si tazatel byl tohoto typu osob vědom a byl připraven zvládnout jejich bujnost. Jednoduché věci, jako například požádat je, aby se zaměřili na konkrétní aspekty práce, nebo přesměrovat konverzaci, mohou do značné míry pomoci zvládnout jejich nadšení.
1. Individuální pohovory: Jedná se o nejběžnější typ pohovoru, kdy se náborový manažer setkává s uchazečem o zaměstnání. Jeho účelem je umožnit vedoucímu pohovoru poznat uchazeče a posoudit jeho kvalifikaci pro danou práci.
2. Telefonické pohovory: Telefonický pohovor je kratší a méně formální verzí osobního pohovoru. Jeho účelem je prověřit uchazeče a určit, kdo by měl být pozván na osobní pohovor.
3. Skupinové pohovory: Skupinový pohovor je setkání personalisty se skupinou uchazečů o zaměstnání. Jeho účelem je posoudit schopnost uchazečů dobře spolupracovat s ostatními a zjistit, jak zvládají tlak.
4. Panelové pohovory: Panelový pohovor je schůzka mezi vedoucím náboru a skupinou uchazečů o zaměstnání, přičemž s každým uchazečem vede pohovor několik tazatelů. Jeho účelem je získat více pohledů na kandidáty a zjistit, jak zvládají tlak.
5. Případové pohovory: Případový pohovor je schůzka mezi vedoucím náboru a uchazečem o zaměstnání, při níž je uchazeči zadán obchodní problém, který má vyřešit. Jeho účelem je posoudit uchazečovy analytické schopnosti a schopnosti řešit problémy.
6. Behaviorální pohovory: Při behaviorálním pohovoru se personalista setkává s uchazečem o zaměstnání a klade mu otázky týkající se jeho chování v minulosti s cílem předpovědět jeho budoucí chování. Jeho účelem je posoudit, zda se uchazeč hodí pro danou práci.
7. Pohovory zaměřené na dovednosti: Dovednostní pohovor je schůzka mezi personalistou a uchazečem o zaměstnání, při níž tazatel posuzuje dovednosti a schopnosti uchazeče. Jeho účelem je zjistit, zda má uchazeč dovednosti a schopnosti požadované pro danou pracovní pozici.