Řízení zaměstnanců

Produkce zaměstnanců je nezbytnou součástí úspěšného podnikání. Zahrnuje organizaci a řízení zaměstnanců a jejich činností s cílem zajistit splnění cílů podniku. Zaměstnavatelé musí rozumět přínosům, výzvám a příležitostem, které s sebou nese zaměstnanecká výroba, aby ji mohli efektivně řídit. V tomto článku se budeme zabývat definicí zaměstnanecké výroby, strategiemi pro stanovení cílů produktivity a přínosy, … Číst dál

Identifikace příznaků nespokojenosti mezi zaměstnanci Navázání jasné komunikace s týmem Vytvoření inkluzivního prostředí na pracovišti Potlačení nezdravého soupeření na pracovišti v zárodku Jak se vypořádat s problémy na pracovišti? Konstruktivní řešení konfliktů Podpora otevřených sezení se zpětnou vazbou Podpora uznání zaměstnanců Přijímání vhodných a důsledných opatření Nespokojenost zaměstnanců může být obtížně řešitelný a zvládnutelný problém, … Číst dál

Definice řízení prodejních kanálů Identifikace relevantních prodejních kanálů Navázání partnerství s prodejními kanály Stanovení jasných cílů pro prodejní kanály Vytváření distribučních strategií Vytváření taktik na podporu kanálů Analýza výkonnosti kanálů Optimalizace řízení kanálů Řízení kanálů je důležitou součástí vedení úspěšného podniku. Zahrnuje rozvoj, koordinaci a řízení různých kanálů a partnerství s cílem maximalizovat dosah k … Číst dál

Pochopení základů vyrovnávacího příspěvku zaměstnavatele Určení kritérií způsobilosti pro vyrovnávací příspěvek zaměstnavatele Odhad sazby vyrovnávacího příspěvku zaměstnavatele Výpočet příspěvku zaměstnance Výpočet příspěvku zaměstnavatele Maximalizace odpovídajícího příspěvku zaměstnavatele Sledování odpovídajícího příspěvku zaměstnavatele Orientace v daňových dopadech odpovídajícího příspěvku zaměstnavatele Zkoumání dalších zdrojů odpovídajících příspěvků Odpovídající příspěvek zaměstnavatele je důležitou součástí mnoha penzijních plánů. Pochopení způsobu výpočtu … Číst dál

Komplexní průvodce vedením lidí prostřednictvím dovedností pro práci s lidmi Vedení lidí je složitá, ale v každé organizaci nezbytná dovednost. Vedoucí pracovníci musí být schopni efektivně řídit a motivovat své týmy a zároveň mít mezilidské dovednosti potřebné k budování vztahů a podpoře spolupráce. Klíč k úspěšnému vedení je často zakořeněn v dovednostech práce s lidmi. … Číst dál

7. Stanovení pravidel pro komunikaci ve skupině. Strategie pro zvládání konfliktů 8. Vytvoření systému pravidelného hodnocení výkonnosti 9. Způsoby práce ve skupině. Shrnutí přínosů skupinových projektů Skupinové projekty jsou účinným způsobem, jak zapojit lidi do společného úsilí o dosažení společného cíle. Při rozdělování rolí a odpovědností v týmu je důležité brát v úvahu různé silné … Číst dál

Úvod do místních sítí (LAN): Místní síť (LAN) je skupina počítačů, zařízení a periferií, které jsou vzájemně propojeny za účelem komunikace, sdílení dat a poskytování přístupu k různým službám. Vytvořením sítě LAN mohou uživatelé sdílet zdroje, vyměňovat si informace a přistupovat k aplikacím z libovolného počítače připojeného k síti. V rámci sítě je také možné … Číst dál

Úvod do problematiky zaměstnaneckých náhrad v aplikaci QuickBooks Zaměstnanecké náhrady jsou nezbytnou součástí každého podnikání. V programu QuickBooks je lze zadávat buď jako proplácené výdaje, nebo jako šeky. V této příručce podrobně probereme oba procesy a také různé typy náhrad a s nimi spojené osvědčené postupy. Uhrazené výdaje v aplikaci QuickBooks Uhrazené výdaje jsou takové, … Číst dál

Úvod do organizačního chování Organizační chování je studium toho, jak na sebe lidé vzájemně působí v organizačním prostředí. Je to důležitý koncept, který by měl pochopit každý nový manažer, protože může mít významný vliv na úspěch organizace. Tato příručka poskytne přehled nejdůležitějších konceptů organizačního chování a ukáže, jak mohou novým manažerům pomoci dosáhnout jejich cílů. … Číst dál

Příprava na hodnocení: Aby bylo možné provést efektivní a konstruktivní negativní hodnocení zaměstnance, je důležité se na hodnocení nejprve připravit. To zahrnuje shromáždění nezbytných informací potřebných k určení oblastí ke zlepšení a poskytnutí přesné zpětné vazby. Je užitečné projít si pracovní náplň zaměstnance, očekávání od výkonu a poznámky z předchozích hodnocení. Nastavení tónu: Navázání pozitivního … Číst dál