Řízení zaměstnanců

Přínosy teambuildingu pro vedoucí pracovníky Teambuildingové aktivity mohou být pro vedoucí pracovníky účinným způsobem, jak budovat a zlepšovat své dovednosti. Společná práce ve skupině může pomoci podpořit spolupráci, komunikaci a důvěru mezi členy týmu, což může následně posílit schopnosti vedení týmu. Teambuildingové aktivity také nabízejí vedoucím příležitost procvičit si řešení problémů, brainstorming a delegování úkolů. … Číst dál

V současné době se ve stavebnictví stále více prosazuje metoda GC/CM. Zkratka GC/CM znamená generální dodavatel/správce stavby. Tento přístup k realizaci projektu kombinuje odborné znalosti generálního dodavatele a stavebního manažera při realizaci projektu. Dodávka projektu GC/CM může oproti jiným metodám dodávky projektu nabídnout řadu výhod, například úsporu nákladů a lepší spolupráci. V tomto článku se … Číst dál

Porozumění definici decentralizovaného školení Decentralizované školení je forma rozvoje zaměstnanců, která zahrnuje rozdělení úkolů a odpovědností mezi různé úseky organizace. Označuje se také jako distribuované školení a zahrnuje poskytování nástrojů a zdrojů specifických pro danou práci zaměstnancům, které jim pomáhají plnit jejich úkoly. Tento přístup umožňuje větší flexibilitu při plnění úkolů a může přispět ke … Číst dál

Identifikace výjimečných zaměstnanců: Vymezení kritérií Hodnocení zaměstnanců je pro zaměstnavatele důležitým nástrojem pro posouzení výkonu zaměstnanců a zhodnocení jejich potenciálu. Pokud je zaměstnanec označen za vynikajícího, je důležité to v hodnocení uvést. Aby bylo možné správně identifikovat vynikající zaměstnance, je důležité definovat kritéria pro to, co představuje vynikající výkon. Tato kritéria by měla být specifická … Číst dál

Úvod do personálních agentur Personální agentury se staly důležitou součástí náborového procesu. Podniky všech velikostí a odvětví stále rostou a stále více se spoléhají na personální agentury, které jim poskytují okamžitý přístup k talentovaným odborníkům z celého světa. Založení personální agentury tak může být neuvěřitelně lukrativním podnikatelským záměrem. Identifikace cílového trhu Před založením personální agentury … Číst dál

Jaké jsou důvody odchodu? Když zaměstnanec podá výpověď, je důležité, aby si manažer našel čas a zeptal se ho, proč odchází. I když to může být těžké slyšet, pochopení důvodů odchodu může manažerům pomoci lépe podpořit stávající zaměstnance a provést potřebné změny, které zlepší udržení zaměstnanců v budoucnu. Jste otevřeni protinávrhům? Pokud zaměstnanec podává výpověď, … Číst dál

Definice důvěry a zrady na pracovišti Důvěra a zrada na pracovišti jsou dvě strany jedné mince. Důvěra znamená, že dva nebo více lidí si navzájem důvěřují a dohodli se na určité míře otevřenosti a upřímnosti ve svém jednání. Zrada naopak nastává, když jedna ze stran poruší dohodu a jde proti vytvořené důvěře. Pochopení důvodů nedůvěry … Číst dál

Pochopení přínosů hodnocení pracovního výkonu Příprava na hodnocení pracovního výkonu Stanovení cílů pro hodnocení pracovního výkonu Návrh procesu hodnocení Příprava na hodnocení pracovního výkonu Usnadnění efektivní komunikace Zajištění spravedlnosti při hodnocení Zajištění spravedlivého průběhu hodnocení Poskytování zpětné vazby k výkonu Měření úspěšnosti hodnocení Hodnocení pracovního výkonu je nedílnou součástí každého úspěšného podniku. Pomáhají udržet motivaci … Číst dál

Úvod do ochrany proti zápisu na pevných discích Ochrana proti zápisu je funkce zabudovaná do většiny pevných disků, včetně interních i externích pevných disků. Zabraňuje zápisu dat na disk, což je užitečné při prevenci náhodného odstranění důležitých souborů. Pomáhá také chránit disk před viry a jiným škodlivým softwarem, který by mohl poškodit data na disku. … Číst dál

9. Hodnocení výkonu Techniky řízení jsou strategie a metody, které manažer používá k účinnému a efektivnímu řízení týmu, oddělení nebo organizace. Správné techniky řízení mohou pomoci vytvořit produktivní pracovní prostředí a vést k lepším výsledkům a větší spokojenosti s prací. V tomto přehledu probereme devět základních manažerských technik, mezi které patří stanovení cílů a priorit, … Číst dál