Obchodní modely a organizační struktura

Výhody plochých organizačních struktur Nevýhody plochých organizačních struktur Výhody hierarchických organizačních struktur Nevýhody hierarchických organizačních struktur Hierarchické organizační struktury. Faktory, které je třeba zvážit při rozhodování mezi plochou a hierarchickou organizační strukturou Příklady společností, které využívají plochou a hierarchickou strukturu Závěr Úvod do plochých a hierarchických organizačních struktur Organizační struktury označují způsob, jakým si společnost … Číst dál

Definice neziskové organizace Nezisková organizace neboli NPO je typ organizace, která není vedena snahou o peněžní zisk, ale zaměřuje se na poskytování služeb, vzdělávání nebo jiných zdrojů svým členům a širší komunitě. Neziskové organizace často existují proto, aby zaplnily mezeru ve službách, poskytly zdroje potřebným nebo podpořily určitou věc. Obvykle nejsou vlastněny žádným jednotlivcem ani … Číst dál

9. Výzvy spojené s vlastnictvím franšízy McDonald’s Franšíza McDonald’s: Důležitým krokem v procesu získání franšízy společnosti McDonald’s je nalezení správné lokality pro franšízu. Pro informované rozhodnutí je nezbytné mít správné informace a porozumět požadavkům na vlastnictví franšízy společnosti McDonald’s. Tento článek poskytne přehled požadavků na umístění franšízy McDonald’s a probere různé aspekty, které je třeba … Číst dál

Co je to certifikát s ručením omezeným? Certificate of Limited Liability (CLL) je úřední dokument, který poskytuje vlastníkům podniků a jiných organizací ochranu omezené odpovědnosti. Získáním CLL jsou majitelé podniků a další členové jejich organizace chráněni před osobní finanční odpovědností za jakékoli dluhy nebo závazky vzniklé organizaci. Jinými slovy, CLL chrání majitele podniků před nutností … Číst dál

Co je to jediná firma? Jediný vlastník je podnik, který je vlastněn a řízen jednou fyzickou osobou a není registrován jako samostatný právní subjekt od svého vlastníka. Výhodou tohoto typu podnikatelské struktury je jednoduchost a snadnost založení. Nevýhodou však je, že živnostník je osobně odpovědný za veškeré dluhy nebo právní kroky, které mohou podniku vzniknout. … Číst dál

Pochopení společných příčin problému Testování zdroje napájení Kontrola baterie Ověření konektorů Ověření správného zapojení. Resetování zařízení Aktualizace softwaru Výměna napájecího kabelu Vyhledání odborné pomoci Zvažování výměny Když se snažíte používat přístroj Garmin Nuvi, když je zapojen do sítě, a nechce se zapnout, můžete se cítit trochu ztraceni. Dobrou zprávou je, že existuje mnoho kroků k … Číst dál

Přehled franšíz Great Clips Great Clips je jednou z nejznámějších a nejúspěšnějších franšíz kadeřnictví na světě. Společnost byla založena v roce 1982 a od té doby se stala jednou z nejdůvěryhodnějších značek kadeřnických salonů v Severní Americe. Great Clips má více než 4 500 prodejen po celém světě a snaží se poskytovat zákazníkům kvalitní služby … Číst dál

Definice formální moci v organizacích Definice neformální moci v organizacích Rozlišovací faktory mezi formální a neformální mocí Výhody formální moci Rozlišovací faktory mezi formální a neformální mocí Výhody formální moci Rozlišovací faktory mezi formální a neformální mocí Výhody neformální moci Výzvy formální moci Výzvy neformální moci Výhody vyvažování formální a neformální moci Výhody formální a … Číst dál

1020920. Účel organizace 6. Účel přidružení 7. Výhody organizace 8. Výhody přidružení 9. Výhody přidružení 10. Výhody organizace 11. Výhody přidružení Rozdíly mezi organizacemi a afilacemi Zkoumání rozdílů mezi organizačními a afilačními vztahy 1. Rozdíly mezi organizacemi a afilacemi. Definice organizace: Organizace je strukturovaná skupina jednotlivců, kteří se spojili za účelem dosažení společného cíle. Tato … Číst dál

7. Provádění změn strategickým způsobem 8. Způsoby, jakými lze změny realizovat. Vyhodnocení pokroku a zpřesnění strategií 9. Využití nových technologií Pochopení nové éry strategií podnikového plánování je nezbytné pro organizace, které chtějí maximalizovat svou konkurenční výhodu na dnešním rychle se měnícím trhu. 1. Definování strategie podnikového plánování Pokud jde o podnikové plánování, je klíčové mít … Číst dál