Využití konkurenčních sil k rozvoji strategických cílů
V dnešním konkurenčním podnikatelském prostředí je nezbytné porozumět Porterovu modelu pěti sil, aby bylo možné vypracovat účinné strategie. Tento model zkoumá konkurenční prostředí daného odvětví a identifikuje pět různých sil, které utvářejí konkurenční prostředí. Těmito silami jsou hrozba nových účastníků na trhu, hrozba substitučních výrobků nebo služeb, vyjednávací síla zákazníků, vyjednávací síla dodavatelů a intenzita … Číst dál