Databáze znalostí
Hailee 10. Stanovení cílů 11. Stanovení časového plánu 6. Vyhledání odborného poradenství 7. Vytvoření systému řízení 8. Zhodnocení vašeho pokroku 9. Vytvoření smyčky zpětné vazby Založení malého podniku je vzrušující podnik, který může být přínosný i náročný. Pro každé podnikání je nezbytné mít jasně stanovené cíle a úkoly, abyste se udrželi na správné cestě a dosáhli … Číst dál
8. Zajištění souladu s právními požadavky Zasedání představenstva jsou nezbytnou součástí vedení úspěšného podniku. Majitelé podniků proto musí zajistit, aby jejich zasedání představenstva splňovala zákonné požadavky. Tento článek pojednává o krocích, které je třeba učinit, aby byly splněny zákonné požadavky na zasedání představenstva. 1. Porozumění zákonným požadavkům na zasedání představenstva: Majitelé podniků si musí být … Číst dál
Komplexní průvodce změnou velikosti stránek v aplikaci Microsoft Word 1. Pochopení nastavení velikosti stránek: Znalost nastavení velikosti stránek v aplikaci Microsoft Word je pro změnu velikosti stránek zásadní. Například v dialogovém okně Nastavení stránky jsou k dispozici různé velikosti stránek jako A4, US Letter, Legal atd. Je důležité porozumět těmto nastavením, abyste mohli snadno upravit … Číst dál
6. Příklady detektivních vnitřních kontrol pro inventarizaci zásob 7. Příklady nápravných vnitřních kontrol při inventarizaci 8. Zavedení účinných vnitřních kontrol při inventarizaci 1. Vnitřní kontroly při inventarizaci. Definice vnitřních kontrol pro inventarizaci – Vnitřní kontroly pro inventarizaci se týkají zásad, postupů a procesů, které pomáhají zajistit přesnost a integritu činností při řízení zásob. Tyto vnitřní … Číst dál
Analýza potřeb a očekávání zákazníků Analýza potřeb a očekávání zákazníků je prvním krokem ke zlepšení kvality služeb v opravně. Je třeba pochopit, jaké služby zákazníci vyhledávají a co od opravny očekávají. To lze provést pomocí průzkumů, přímým dotazováním zákazníků nebo nahlédnutím do předchozích hodnocení zákaznických služeb. Jakmile dobře porozumíte potřebám a očekáváním zákazníků, můžete podle … Číst dál
Balanced Scorecard je manažerský nástroj, který slouží ke sledování výkonnosti organizace. Tento nástroj je užitečný při poskytování komplexního pohledu na strategii, cíle a měřítka výkonnosti organizace. Umožňuje také identifikovat oblasti zlepšení a příležitosti k růstu. Identifikace strategických cílů Prvním krokem při používání metody balanced scorecard je identifikace strategických cílů organizace. Tyto cíle by měly být … Číst dál