Různé typy strategií zásob pro optimální řízení dodavatelského řetězce

Řízení zásob je nezbytnou součástí úspěšného dodavatelského řetězce. Efektivní strategie zásob může společnostem pomoci maximalizovat zisky, snížit náklady na zásoby a zajistit spokojenost zákazníků. Za tímto účelem musí společnosti určit nejvhodnější strategii zásob pro své konkrétní potřeby. V tomto článku se budeme zabývat různými typy strategií zásob, výhodami, které nabízejí, a způsobem jejich implementace v dodavatelském řetězci.

Hlavní výhodou strategií zásob je, že umožňují společnostem snížit náklady na zásoby a zvýšit efektivitu. Kromě toho mohou strategie zásob pomoci společnostem zvýšit spokojenost zákazníků tím, že zajistí, aby byly výrobky k dispozici, když je zákazníci potřebují. Účinná strategie zásob může společnostem také pomoci lépe předvídat poptávku zákazníků a snížit riziko nadměrných zásob.

Existuje několik různých typů strategií zásob, které lze v dodavatelském řetězci použít. Patří mezi ně strategie zásob „Just-In-Time“, strategie zásob „Economic Order Quantity“, strategie zásob „Base Stock“, strategie zásob „Fixed-Order Interval“, strategie zásob „Two-Bin“, strategie zásob „Cycle Counting“ a strategie zásob „Reorder Point“.

Strategie včasných zásob (Just-In-Time, JIT) zahrnuje objednávání zásob pouze v případě jejich potřeby namísto udržování velkých zásob zboží. Tím se snižují náklady na zásoby, protože společnosti nemusí skladovat velké zásoby zboží. To může společnostem také pomoci lépe předvídat poptávku zákazníků a zajistit, aby výrobky byly k dispozici, když je zákazníci potřebují.

Strategie ekonomického objednacího množství zásob (EOQ) je strategie zásob, která pomáhá společnostem určit optimální objednací množství, které je třeba udržovat. Tato strategie zohledňuje náklady na objednávání zboží, náklady na skladování zboží a náklady na ušlý prodej v důsledku výpadků zásob. Společnosti využívající tuto strategii mohou zajistit, že budou mít na skladě správné množství zásob, které uspokojí poptávku zákazníků.

Strategie základních zásob je strategie zásob, která zahrnuje udržování minimální úrovně zásob. Tato strategie pomáhá společnostem zajistit, aby měly po ruce potřebné zásoby k uspokojení poptávky zákazníků. Společnosti, které tuto strategii používají, musí určit optimální úroveň základních zásob, kterou je třeba udržovat a která zohledňuje náklady na objednávání zboží, náklady na skladování zboží a náklady na ušlý prodej v důsledku výpadku zásob.

Strategie zásob s pevným intervalem objednávek je strategie zásob, při níž společnosti objednávají zásoby v předem stanovených intervalech. Tato strategie pomáhá společnostem zajistit, aby měly na skladě potřebné zásoby k uspokojení poptávky zákazníků. Společnosti používající tuto strategii musí určit optimální intervaly objednávek a optimální množství objednávek, které je třeba udržovat.

Strategie dvouzásobníkových zásob je strategie zásob, při níž společnosti udržují dvě úrovně zásob. Jeden zásobník je určen pro běžné zásoby a druhý zásobník je určen pro doplňování zásob. Tato strategie pomáhá společnostem udržovat potřebné množství zásob a zajistit, aby výrobky byly k dispozici, když je zákazníci potřebují.

Strategie cyklického počítání zásob je strategie, při níž společnosti provádějí pravidelné inventury zásob. Tato strategie pomáhá společnostem zajistit, aby jejich evidence zásob byla přesná a aktuální. Pomáhá také společnostem identifikovat případné nesrovnalosti mezi jejich skladovou evidencí a skutečným stavem zásob na skladě.

Strategie inventarizace podle bodu doobjednání je strategie inventarizace, při níž společnosti objednávají zásoby, když jejich úroveň klesne pod předem stanovený bod doobjednání. Tato strategie pomáhá společnostem zajistit, aby měly na skladě potřebné zásoby k uspokojení poptávky zákazníků. Společnosti používající tuto strategii musí určit optimální bod doobjednání a optimální objednací množství, které je třeba udržovat.

Řízení zásob je nezbytnou součástí úspěšného dodavatelského řetězce. Efektivní strategie zásob může společnostem pomoci maximalizovat zisk, snížit náklady na zásoby a zajistit spokojenost zákazníků. Pochopením různých typů strategií řízení zásob a jejich implementace v dodavatelském řetězci mohou společnosti zajistit, že budou mít po ruce potřebné zásoby k uspokojení poptávky zákazníků.