Průběžná doba výroby a průběžná doba výroby jsou dva pojmy, které úzce souvisejí s výrobním procesem. Abychom pochopili, jak spolu tyto dva ukazatele souvisejí a jak je optimalizovat, je důležité porozumět definici jednotlivých pojmů, způsobu jejich výpočtu a faktorům, které je ovlivňují.
Průběžná doba výroby je doba, za kterou výrobek projde výrobním procesem od začátku do konce. Zahrnuje dobu potřebnou k naplánování, obstarání, výrobě a dodání výrobku. Průběžná doba je naproti tomu doba, za kterou výrobek projde určitou fází výrobního procesu, například fází plánování nebo fází dodávky.
Průběžná doba výroby se vypočítá podle vzorce: celková průběžná doba výroby = doba přípravy + doba výroby + doba dodání. Doba přípravy je doba potřebná k přípravě zařízení a materiálů pro výrobu. Doba výroby je doba potřebná ke skutečné výrobě výrobku. Doba dodání je doba potřebná k dodání výrobku zákazníkovi.
Doba výroby je ovlivněna řadou faktorů, včetně složitosti výrobku, dostupnosti zdrojů, účinnosti výrobního procesu a doby potřebné k dodání výrobku zákazníkovi.
Hlavní rozdíl mezi průběžnou dobou výroby a dobou průchodnosti spočívá v tom, že průběžná doba výroby měří celý výrobní proces, zatímco doba průchodnosti měří pouze určitou fázi výrobního procesu.
Optimalizace průběžné doby výroby může mít řadu přínosů, včetně snížení výrobních nákladů, zvýšení spokojenosti zákazníků a zvýšení efektivity výrobního procesu.
Optimalizace průběžné doby výroby může pomoci snížit výrobní náklady, zlepšit spokojenost zákazníků a zvýšit efektivitu výrobního procesu. Kromě toho může optimalizace doby průchodu pomoci zkrátit dobu potřebnou k přesunu výrobků výrobním procesem, a tím zvýšit celkovou produktivitu výrobního procesu.
Minimalizace průběžné doby výroby může být náročná vzhledem k řadě faktorů, jako je složitost výrobku, dostupnost zdrojů a efektivita výrobního procesu.
Existuje řada strategií, které lze použít ke zkrácení průběžné doby, například zefektivnění výrobního procesu, zlepšení využití zdrojů a zkrácení dodací lhůty. Kromě toho může ke zkrácení doby průchodnosti přispět využití automatizace, protože může zkrátit dobu potřebnou k přesunu výrobků výrobním procesem.
Ne, doba výrobního cyklu není totéž co doba průchodnosti. Doba průchodu je doba potřebná k výrobě jedné jednotky výrobku od začátku do konce, zatímco doba výrobního cyklu je doba potřebná k dokončení jednoho výrobního cyklu. Výrobní cyklus zahrnuje všechny kroky výrobního procesu od surovin až po hotový výrobek.
Průběžná doba je doba potřebná k pořízení položky, a to od okamžiku zadání objednávky do okamžiku, kdy je položka přijata. Průběžná doba je doba potřebná k dokončení celého nákupního cyklu, od okamžiku zadání objednávky do okamžiku, kdy je položka přijata a uvedena do provozu.
Existuje několik různých způsobů výpočtu doby průchodnosti výroby. Nejběžnějším způsobem je použití vzorce, který zohledňuje počet strojů ve výrobním procesu a dobu potřebnou k dokončení jednoho cyklu. Tento vzorec je následující:
Doba průchodnosti = (počet strojů) * (čas potřebný k dokončení jednoho cyklu)
Dalším způsobem výpočtu doby průchodnosti výroby je použití vzorce, který zohledňuje počet pracovníků ve výrobním procesu a čas potřebný k dokončení jednoho úkolu. Tento vzorec je následující:
Doba průchodnosti = (počet pracovníků) * (čas potřebný k dokončení jednoho úkolu)
Existuje mnoho způsobů, jak zlepšit propustnost výroby, ale mezi běžné metody patří např:
1. Techniky štíhlé výroby: Štíhlá výroba spočívá v eliminaci plýtvání a zvyšování efektivity. Zefektivněním procesů a odstraněním všech zbytečných kroků můžete zvýšit propustnost a zároveň snížit náklady.
2. Výroba Just-in-time: Tato výrobní metodika spočívá v tom, že správné materiály a součásti jsou k dispozici přesně v okamžiku, kdy jsou potřeba. To snižuje plýtvání a zajišťuje minimalizaci prostojů výrobní linky.
3. Dávková výroba: Dávková výroba je způsob výroby výrobků v malých, zvládnutelných dávkách. To může přispět ke zlepšení průchodnosti, protože to umožňuje lépe plánovat a řídit výrobu.
4. Automatizace: Automatizace procesů může přispět ke zlepšení propustnosti, protože snižuje potřebu lidského zásahu. Automatizace může také pomoci zlepšit kvalitu a konzistenci.
5. Zlepšení komunikace: Dobrá komunikace je pro každý výrobní provoz nezbytná. Zlepšením komunikace mezi různými odděleními a týmy můžete přispět k tomu, že všichni budou vědět, co a kdy je třeba udělat. To může pomoci zlepšit celkovou efektivitu a výkonnost.