Podniková hierarchie je organizační struktura podniku, která vymezuje mocenskou dynamiku a potenciální kariérní cesty v organizaci. Hierarchie se obvykle skládá z několika vrstev, z nichž každá se skládá z různých rolí a pozic. Pro pochopení dynamiky typické korporace je důležité zvážit role a odpovědnosti jednotlivých hierarchických úrovní.
Na vrcholu podnikové hierarchie stojí výkonná úroveň. Tu tvoří pozice nejvyšší úrovně, jako je výkonný ředitel (CEO), provozní ředitel (COO), finanční ředitel (CFO) a další funkce na výkonné úrovni. Tyto role mají v organizaci největší pravomoci a jsou zodpovědné za stanovení strategické vize společnosti a také za vedení realizace této vize.
Úroveň řízení tvoří manažeři střední úrovně a vedoucí oddělení. Tyto role jsou zodpovědné za řízení každodenní činnosti organizace a zajišťují realizaci strategické vize výkonné úrovně. Manažeři odpovídají za dohled nad svými odděleními a zajišťují, aby zaměstnanci v rámci jejich oddělení efektivně plnili své povinnosti.
Profesionální úroveň tvoří odborní pracovníci, jako jsou inženýři, účetní, právníci a další profesionální role. Tyto role odpovídají za plnění úkolů nezbytných k dosažení strategické vize výkonné úrovně. I když nemají stejnou úroveň pravomocí jako výkonná nebo manažerská úroveň, mají zásadní význam pro zajištění úspěchu organizace.
Nadřízenou úroveň tvoří vedoucí pracovníci a vedoucí týmů. Tyto role jsou zodpovědné za dohled nad výkonem zaměstnanců a zajištění včasného splnění úkolů. Supervizoři mohou být také zodpovědní za poskytování školení a poradenství členům svého týmu.
Provozní úroveň tvoří zaměstnanci každodenního provozu, jako jsou úředníci, zástupci zákaznického servisu a další provozní zaměstnanci. Tyto role odpovídají za plnění úkolů nezbytných k zajištění chodu organizace. Mohou také odpovídat za poskytování služeb zákazníkům a odpovídat na jejich dotazy.
Úroveň podpory tvoří podpůrné role, jako jsou pracovníci IT a recepční. Tyto role jsou zodpovědné za poskytování nezbytné podpory organizaci, jako je správa IT systémů nebo vítání návštěvníků.
Úroveň dodavatelů tvoří dodavatelé a externí pracovníci. Tyto role jsou obvykle najímány na dobu určitou za účelem splnění konkrétního úkolu. Kontraktoři mohou být najímáni k poskytování specializovaných služeb nebo k dokončení úkolů, na které organizace nemá zdroje.
Vrstevnatá struktura podnikové hierarchie je důležitým faktorem, který je třeba vzít v úvahu při zkoumání dynamiky moci a potenciálních kariérních cest v rámci typické korporace. Pochopením rolí a odpovědností na jednotlivých hierarchických úrovních lze lépe porozumět fungování organizace a potenciálním možnostem, které jsou k dispozici.
Korporace je právnická osoba, která je vlastněna akcionáři. Akcionáři volí představenstvo, které na korporaci dohlíží. Představenstvo jmenuje výkonné pracovníky, kteří řídí korporaci. Výkonní ředitelé jsou zodpovědní za rozhodování o každodenním chodu korporace. Akcionáři korporace volí představenstvo. Představenstvo jmenuje výkonné ředitele. Výkonní ředitelé jsou odpovědní za rozhodování o každodenních činnostech korporace.
Typická hierarchická organizace se vyznačuje přístupem k řízení shora dolů, který se řídí příkazy a kontrolou. V tomto typu organizace existuje jasná linie pravomocí a rozhodování je centralizované. Tento typ struktury se často vyskytuje ve velkých organizacích, kde je potřeba jasného řetězce příkazů.
Typická struktura korporace se skládá ze 3 skupin: akcionářů, správní rady a vedení. Akcionáři jsou vlastníky korporace a mají rozhodující slovo ve vedení společnosti. Představenstvo je zodpovědné za dohled nad řízením společnosti a zajišťuje, aby jednalo v nejlepším zájmu akcionářů. Vedení společnosti je zodpovědné za řízení každodenní činnosti společnosti.
Pět úrovní řízení společnosti tvoří představenstvo, výkonný řídicí tým, vyšší manažeři, střední manažeři a linioví manažeři. Představenstvo je zodpovědné za určování strategického směřování společnosti a za dohled nad výkonným manažerským týmem. Výkonný manažerský tým je zodpovědný za realizaci strategie představenstva a za každodenní provoz společnosti. Vrcholoví manažeři odpovídají za konkrétní funkce nebo divize ve společnosti. Střední manažeři odpovídají za řízení práce manažerů a zaměstnanců nižší úrovně. Linioví manažeři odpovídají za řízení práce jednotlivých zaměstnanců.