Stanovení poslání je klíčové pro každou obchodní organizaci. Mělo by jasně nastínit účel organizace, její hodnoty a směr, kterým se ubírá. Mělo by být také sděleno všem zúčastněným stranám, od zaměstnanců až po zákazníky. Při vytváření poslání dbejte na to, aby bylo dostatečně široké a ponechávalo prostor pro růst, ale zároveň dostatečně konkrétní, aby udávalo směr. Kromě toho se ujistěte, že je dosažitelné a měřitelné.
Organizační hierarchie je nezbytná pro každou obchodní organizaci. Umožňuje jasnou komunikaci mezi jednotlivými odděleními a podporuje efektivní rozhodování. Tato struktura by měla vycházet z programového prohlášení a měla by odrážet typ organizace, o který se snažíte. Měla by být také dostatečně flexibilní, aby se přizpůsobila změnám v organizaci.
Vytvoření systému rozhodování je pro každou obchodní organizaci zásadní. Tento systém by měl vymezit role a odpovědnosti různých zúčastněných stran v organizaci a způsob jejich rozhodování. Měl by také poskytovat návod, jak řešit konflikty a identifikovat potenciální rizika.
Komunikace je pro každou obchodní organizaci zásadní. Měla by být jasná a konzistentní, s důrazem na spolupráci. Komunikace by měla být přizpůsobena konkrétním potřebám organizace, od interních po externí. Kromě toho by komunikace měla být otevřená a upřímná a měla by být ceněna zpětná vazba od zúčastněných stran.
Stanovení cílů a úkolů je zásadní pro každou obchodní organizaci. Ty by měly být SMART (konkrétní, měřitelné, dosažitelné, realistické a včasné) a měly by být v souladu s posláním a hodnotami organizace. Měly by být také pravidelně monitorovány a odpovídajícím způsobem upravovány.
Motivace zaměstnanců je pro každou obchodní organizaci zásadní. To lze provádět různými metodami, od poskytování pobídek až po oceňování úspěchů. Pro maximalizaci produktivity je důležité zajistit, aby se zaměstnanci cítili ceněni a doceněni.
Rozvoj strategických partnerství je pro každou obchodní organizaci zásadní. Tato partnerství by měla být pečlivě vybírána a mít strategický charakter s důrazem na vzájemně výhodné vztahy. To může pomoci rozšířit působnost organizace a zajistit přístup k novým zdrojům.
Přizpůsobivost je zásadní pro každou podnikatelskou organizaci. To znamená být otevřený změnám a přijímat nové myšlenky. Kromě toho by měla zahrnovat plán, jak se vypořádat s případnými poruchami. To pomůže organizaci zůstat konkurenceschopnou ve stále se měnícím podnikatelském prostředí.
7 klíčových prvků organizační struktury je následujících: 1) strategie; 2) obchodní model; 3) organizační uspořádání; 4) organizační kultura; 5) lidské zdroje; 6) informační technologie; 7) finance.
Čtyři společné prvky struktury organizace jsou: 1) dělba práce, 2) řetězec velení, 3) rozpětí kontroly a 4) centralizace/decentralizace. 1) Dělba práce: Jedná se o specializaci úkolů v rámci organizace, která se obvykle provádí za účelem zvýšení efektivity. 2) Řetězec velení: Odkazuje na hierarchickou strukturu pravomocí v organizaci a určuje, kdo je komu podřízen. 3) Rozsah řízení: Jedná se o počet podřízených, které může manažer efektivně řídit, a obvykle se používá k optimalizaci efektivity. 4) Centralizace/decentralizace: To se týká míry, do jaké je rozhodovací pravomoc v organizaci centralizována nebo decentralizována, a může mít vliv na efektivitu i inovace.
Existují čtyři základní podnikové strategie růstu: pronikání na trh, vývoj produktů, rozšiřování trhu a diverzifikace.
1. Pronikání na trh: Nejjednodušší strategií růstu je jednoduše prodávat více stávajících výrobků nebo služeb na stávajícím trhu. Toho lze dosáhnout různými způsoby, například zvýšením marketingového a prodejního úsilí, slevami a propagačními akcemi atd.
2. Vývoj produktu: Dalším způsobem růstu společnosti je vývoj nových výrobků nebo služeb, které budete prodávat na stávajícím trhu. To může zahrnovat zdokonalení stávajících výrobků, vytvoření nových produktových řad nebo vstup na zcela nové trhy.
3. Rozšíření trhu: Další možností růstu je expanze na nové trhy. To může zahrnovat prodej vašich stávajících výrobků nebo služeb na nových geografických trzích, nových demografických trzích nebo nových segmentech zákazníků.
4. Diverzifikace: Nejsložitější strategií růstu je diverzifikace, která zahrnuje prodej nových výrobků nebo služeb na nových trzích. Tato strategie může být riskantní, ale při správném postupu se může vyplatit.