Model HR Business Partner je relativně nový způsob řízení lidských zdrojů (HR) na pracovišti. Tento model usiluje o to, aby se odborník na lidské zdroje stal partnerem vedení podniku. Úkolem HR business partnera je podporovat podnik v dosahování jeho cílů poskytováním odborných znalostí a poradenství v oblasti náboru, řízení lidí a organizačního rozvoje. Tento model je v posledních letech stále oblíbenější, protože podniky se snaží zefektivnit své personální procesy a stát se efektivnějšími.
Úkolem HR business partnera je působit jako most mezi vedením podniku a personálním oddělením. Jeho úkolem je poskytovat odborné znalosti a poradenství v oblasti náboru, řízení lidí a organizačního rozvoje. Odpovídá také za to, že zásady a postupy podniku v oblasti lidských zdrojů jsou aktuální a v souladu s příslušnými právními předpisy. Kromě toho je obchodní partner v oblasti lidských zdrojů zodpovědný za poskytování poradenství vedení podniku ohledně toho, jak nejlépe řídit procesy v oblasti lidských zdrojů a zajistit dlouhodobý úspěch podniku.
Existují čtyři základní typy HR obchodních partnerů: interní, externí, specializovaní a virtuální. Interní HR obchodní partneři jsou ti, kteří jsou zaměstnáni v organizaci a jsou zodpovědní za poskytování poradenství a podpory vedení organizace. Externí HR business partneři jsou ti, kteří jsou zaměstnáni externí poradenskou firmou a poskytují poradenství a podporu vedení organizace. Specializovaní obchodní partneři v oblasti lidských zdrojů jsou ti, kteří jsou zaměstnáni u specializované poradenské firmy v oblasti lidských zdrojů a jsou odpovědní za poskytování poradenství a podpory vedení organizace. A konečně virtuální HR obchodní partneři jsou ti, kteří poskytují poradenství a podporu vedení organizace na dálku, prostřednictvím internetu a dalších forem komunikace.
Model HR business partnera má několik výhod, které z něj činí pro podniky atraktivní možnost. Zaprvé umožňuje podnikům zefektivnit jejich personální procesy tím, že mají k dispozici odborníka na lidské zdroje, který se věnuje řízení personálních procesů organizace. To může podniku pomoci ušetřit čas a peníze, protože HR business partner může poskytovat odborné znalosti a poradenství v oblasti náboru, řízení lidí a organizačního rozvoje. Kromě toho může HR business partner poskytovat vedení podniku poradenství, jak nejlépe řídit HR procesy a zajistit dlouhodobý úspěch podniku.
Navzdory četným výhodám modelu HR business partnera existují také některé výzvy, kterých by si podniky měly být vědomy. Jednou z hlavních výzev jsou náklady spojené se zapojením HR business partnera. Kromě toho může být model HR business partnera časově náročný a může odvádět pozornost vedení podniku od soustředění se na jiné důležité úkoly. Model HR business partnera navíc vyžaduje určitou úroveň důvěry mezi HR business partnerem a vedením podniku, kterou může být obtížné vytvořit.
Vytvoření efektivního modelu HR business partnera vyžaduje pečlivé zvážení a plánování. V první řadě by podniky měly před výběrem HR business partnera identifikovat své konkrétní potřeby a cíle. Kromě toho by si podniky měly být vědomy různých typů HR business partnerů a vybrat si takového, který nejlépe odpovídá jejich potřebám. Dále by podniky měly zajistit, aby si se svým HR obchodním partnerem vytvořily důvěryhodný vztah, protože ten je pro úspěch modelu zásadní.
Pro úspěch modelu je nezbytné mít účinnou strategii pro HR business partnering. Podniky by měly zajistit, aby jasně chápaly role a povinnosti jednotlivých stran a měly dohodnutý plán pro dosažení svých cílů. Kromě toho by podniky měly zajistit, aby pravidelně přezkoumávaly pokrok modelu HR business partner a prováděly případné změny.
Technologie mají na model HR business partnera významný vliv. Používání digitálních nástrojů a softwaru umožnilo podnikům zefektivnit své HR procesy a stát se efektivnějšími. Využití umělé inteligence (AI) a strojového učení (ML) navíc umožnilo podnikům získat přehled o svých HR procesech a činit informovanější rozhodnutí. Podniky by proto měly při vytváření efektivního modelu obchodního partnera v oblasti lidských zdrojů brát v úvahu vliv technologií.
Model HR business partnera je relativně nový způsob řízení lidských zdrojů na pracovišti. Tento model usiluje o to, aby se odborník na lidské zdroje stal partnerem vedení podniku. Nabízí řadu potenciálních výhod, například zefektivnění personálních procesů a poskytování poradenství vedení podniku. S tímto modelem jsou však spojeny i některé problémy, jako jsou náklady a nutnost navázat vztah založený na důvěře. V konečném důsledku by podniky měly před výběrem HR business partnera pečlivě zvážit své potřeby a cíle a vytvořit efektivní strategii pro HR business partnering.