Organizace nabývají různých struktur a forem v závislosti na cílech, účelu a velikosti organizace. Tento článek poskytne přehled dvou hlavních organizačních struktur: horizontální a vertikální organizace.
Horizontální organizace se vyznačují plochou strukturou s minimální hierarchií a malou formalizací. Tento typ organizace umožňuje vysokou míru autonomie a rozhodování zaměstnanců.
Vertikální organizace mají více hierarchickou strukturu a často zahrnují vyšší stupeň formalizace. Tyto typy organizací kladou důraz na autoritu a moc na vrcholu organizační struktury.
Horizontální organizace mohou být výhodné, protože poskytují zaměstnancům větší samostatnost a svobodu při rozhodování. Kromě toho mohou mít zvýšenou úroveň spolupráce a komunikace napříč všemi úrovněmi organizace.
Vertikální organizace mohou být v určitých situacích užitečné, protože poskytují větší strukturu a kontrolu. Kromě toho může tento typ organizace usnadnit lepší komunikaci mezi nejvyšší a nejnižší úrovní organizace.
Přestože horizontální organizace mohou mít své výhody, mohou být také problematické, protože jim chybí struktura a kontrola. Navíc mohou postrádat jasné rozdělení pravomocí, což může vést ke zmatkům a neefektivitě.
Vertikální organizace mohou mít i své nevýhody, například centralizované rozhodování a nedostatek samostatnosti pro zaměstnance na nižší úrovni. Kromě toho může být tento typ organizace obtížněji řiditelný kvůli své hierarchické struktuře.
Závěrem lze říci, že horizontální a vertikální organizace mají své výhody i nevýhody. Organizace by měly před rozhodnutím pečlivě zvážit, která struktura nejlépe odpovídá jejich cílům a účelu.
Vertikální organizace je typ podnikatelské struktury, kde existuje jasná hierarchie a řetězec velení. Ve vertikální organizaci je každá úroveň organizace odpovědná za jinou funkci. Například marketingové oddělení může být zodpovědné za vytváření a realizaci marketingových kampaní, zatímco obchodní oddělení je zodpovědné za generování prodeje. Výhodou vertikální organizace je, že může být velmi efektivní, protože každé oddělení má jasně stanovenou roli a odpovědnost. Nevýhodou však je, že vertikální organizace mohou být nepružné a může být obtížné provádět změny nebo se přizpůsobovat novým okolnostem.
Hlavní rozdíl mezi vertikálními a horizontálními organizacemi spočívá v tom, že vertikální organizace jsou hierarchické, s jasnou hierarchií velení, zatímco horizontální organizace jsou více ploché, s méně jasnou hierarchií velení. Ve vertikální organizaci jsou zaměstnanci podřízeni svému přímému nadřízenému, který je podřízen nadřízenému vyšší úrovně, a tak dále po řetězci velení. V horizontální organizaci mohou mít zaměstnanci více než jednoho nadřízeného nebo mohou podléhat spíše týmu než jednotlivci. V horizontální organizaci může také existovat více laterální komunikace a spolupráce mezi zaměstnanci.
Vertikální organizace je typ obchodního modelu, kdy je společnost organizována do různých úrovní, přičemž každá úroveň představuje jinou oblast odbornosti. Nejběžnějším typem vertikální organizace je hierarchický model, kde jsou jednotlivé úrovně uspořádány shora dolů z hlediska pravomocí a odpovědnosti. Mezi další typy vertikální organizace patří funkční a produktové modely.
V hierarchickém modelu má nejvyšší úroveň řízení nejvíce pravomocí a odpovědnosti, zatímco nejnižší úroveň nejméně. Tento typ vertikální organizace se často používá ve velkých společnostech, kde existují různá oddělení nebo divize. Každé oddělení nebo divize má svou vlastní oblast působnosti a jednotlivé úrovně jsou zodpovědné za různé úkoly.
Ve funkčním modelu jsou jednotlivé úrovně organizovány na základě svých funkcí. Například může existovat úroveň pro marketing, úroveň pro prodej, úroveň pro výrobu atd. Tento typ vertikální organizace se často používá v malých společnostech, kde má každá úroveň specifickou oblast působnosti.
V modelu založeném na produktech jsou jednotlivé úrovně organizovány na základě různých produktů, které společnost nabízí. Například může existovat úroveň pro každou produktovou řadu, například úroveň pro oblečení, úroveň pro obuv atd. Tento typ vertikální organizace se často používá ve společnostech, které nabízejí široký sortiment výrobků.
Horizontální organizační struktura je definována jako decentralizovaná autorita, při níž má každý zaměstnanec vysokou míru samostatnosti a pravomocí s ohledem na svou práci. V horizontální organizační struktuře existuje jen málo úrovní řízení nebo žádné. Mezi výhody horizontální organizace patří větší flexibilita, větší kreativita a inovace a větší motivace zaměstnanců. Mezi nevýhody horizontální organizace patří nedostatek kontroly a koordinace a možnost vzniku zmatků a konfliktů. Příkladem horizontální organizace může být společnost, která je organizována do malých, autonomních týmů, které jsou odpovědné za své vlastní výsledky.