1. Omezený dlouhodobý dopad peněžních pobídek – Finanční odměny jako motivační nástroj pro zaměstnance mohou krátkodobě povzbudit, ale často se stává, že jejich účinky jsou z dlouhodobého hlediska omezené. Pobídky, jako jsou prémie, provize a zvýšení platů, mohou zaměstnance přimět k většímu úsilí, aby odměnu získali, ale jakmile pobídka pomine, snaha zaměstnance nemusí vydržet.
2. Riziko nezdravé konkurence mezi zaměstnanci – Finanční odměny mohou vytvářet konkurenční prostředí mezi zaměstnanci. To může vést k atmosféře typu „pes sežere psa“, kdy zaměstnanci pracují proti sobě, místo aby spolupracovali. To může vést ke snížení spolupráce a napjatému pracovnímu prostředí.
3. Snížení vnitřní motivace – Když jsou zaměstnanci za svou práci finančně odměňováni, může to vést ke snížení vnitřní motivace. Finanční odměny mohou vést k přístupu „dělej to jen pro peníze“, kdy se zaměstnanci soustředí spíše na získání odměny než na samotnou práci. To může vést ke snížení spokojenosti s prací a odhodlání plnit úkoly.
4. Přehlížení nepeněžních výhod – finanční odměny mohou vést k přehlížení nepeněžních výhod. Ty mohou zahrnovat uznání, důvěru a samostatnost, které jsou pro motivaci a angažovanost zaměstnanců zásadní.
5. Potenciální nespravedlnost při rozdělování odměn – V závislosti na kritériích rozdělování odměn existuje v systému možnost nespravedlnosti. To by mohlo vést k pocitu nespravedlivého zacházení se zaměstnanci, což může poškodit jejich morálku.
6. Vnímání neprofesionality – Nabídka finančních odměn pro zaměstnance může vést k vnímání neprofesionality. Důvodem může být pocit, že se zaměstnanci „kupují“ nebo že se nejedná o seriózní pracoviště.
7. Nebezpečí posunu v zaměření na výkon – Nabízení finančních odměn může vést k přílišnému důrazu na výkon, což může vést k tomu, že se zaměstnanci zaměří více na odměnu než na skutečnou práci. To může vést ke snížení kvality práce a zvýšení počtu chyb.
8. Negativní dopad na morálku zaměstnanců – Používání finančních odměn může vést ke snížení morálky zaměstnanců. Důvodem může být soutěživost mezi zaměstnanci, potenciální nespravedlnost v systému odměn nebo pokles spokojenosti s prací a pracovního nasazení. To může vést ke snížení produktivity a snížení spokojenosti s prací.
Finanční motivace má dvě hlavní nevýhody:
1) Finanční motivace může být často krátkodobá, protože zaměstnanci si mohou rychle zvyknout na přijímání finančních odměn a nakonec je mohou začít očekávat.
2) Finanční motivace může také vyvolat pocit soutěživosti mezi zaměstnanci, což může vést k napětí a konfliktům.
Motivování zaměstnanců má několik možných nevýhod:
1. Zaměstnanci se mohou stát závislými na motivaci ze strany zaměstnavatele, aby odváděli co nejlepší práci. Může tak vzniknout závislost, kterou může být obtížné přerušit, pokud je motivace někdy odstraněna.
2. Zaměstnanci si mohou zvyknout na to, že jsou za svou práci odměňováni, a mohou být nespokojeni, pokud se jim v budoucnu nedostane stejné úrovně motivace. To může vést k pocitu oprávněnosti a snížení produktivity.
3. Zaměstnanci se mohou příliš soustředit na odměny, které dostávají, a ne na skutečnou práci, kterou vykonávají. To může vést ke snížení kvality práce a pocitu povrchní motivace.
Zavádění pobídek a odměn na pracovišti má několik potenciálních nevýhod. Zaprvé, pokud se pobídky a odměny neprovádějí správně, mohou u zaměstnanců vyvolat pocit oprávněnosti a podpořit postoj „co z toho budu mít“. Za druhé, pokud se zaměstnanci příliš soustředí na dosažení pobídky nebo odměny, mohou ztratit ze zřetele celkové cíle a záměry společnosti. A konečně, někteří zaměstnanci mohou mít pocit, že nejsou spravedlivě odměňováni, pokud nedostanou stejnou pobídku nebo odměnu jako ostatní.
Ano, odměny mohou mít negativní důsledky. Pokud jsou odměny používány jako hlavní prostředek motivace, mohou vést ke snížení vnitřní motivace a zaměření na odměny spíše než na samotný úkol. Kromě toho mohou odměny vytvářet pocit nároku a očekávání pokračujících odměn, i když už nejsou zasloužené. To může vést ke zklamání a pocitu nedocenění. A konečně, pokud jsou odměny poskytovány za splnění nereálných cílů, mohou vyvolat pocit tlaku a stresu.
Používání peněžních odměn jako způsobu motivace zaměstnanců má sice některé výhody, ale je třeba zvážit i některé nevýhody. Jednou z největších nevýhod je, že peněžní odměny mohou být vnímány jako způsob, jak si „koupit“ loajalitu a motivaci zaměstnanců, což může vést k nelibosti, pokud mají zaměstnanci pocit, že nejsou za svou práci náležitě odměňováni. Kromě toho může být obtížné spravedlivě a důsledně spravovat peněžní odměny a nemusí být vnímány jako stejně hodnotné jako jiné typy odměn (např. volno nebo uznání).