Úspěch každého podniku závisí na efektivním řízení jeho dodavatelského řetězce. Dobře vypracovaný plán řízení dodavatelského řetězce může pomoci optimalizovat tok zboží, služeb a informací v celém výrobním procesu. Zde je několik tipů, jak vytvořit úspěšný plán řízení dodavatelského řetězce pro váš podnik.
1. Vypracování prohlášení o poslání dodavatelského řetězce: Poslání by mělo být jasným a stručným vysvětlením toho, jak váš podnik hodlá řídit svůj dodavatelský řetězec. Mělo by obsahovat klíčové prvky, jako jsou cíle dodavatelského řetězce, požadovaný výsledek a to, jak zapadá do celkové strategie podniku.
2. Analýza současného systému dodavatelského řetězce: Je důležité identifikovat silné a slabé stránky stávajícího systému dodavatelského řetězce. Toho lze dosáhnout posouzením stávajících procesů a postupů, identifikací případných rizik a pochopením dopadu případných změn.
3. Identifikace klíčových ukazatelů výkonnosti: Je důležité určit, jaké ukazatele výkonnosti by se měly používat k měření úspěšnosti dodavatelského řetězce. Mohou to být například dodací lhůty, přesnost objednávek a nákladová efektivita.
4. Vypracování strategie dodavatelského řetězce: Po určení klíčových ukazatelů výkonnosti by měla být vypracována strategie, která zajistí, že dodavatelský řetězec splní požadované cíle. To by mohlo zahrnovat outsourcing určitých procesů nebo zavedení nových technologií.
5. Hodnocení partnerů dodavatelského řetězce: Je důležité posoudit schopnosti stávajících dodavatelů a vyhodnotit potenciální nové partnery. Tím se zajistí, že dodavatelský řetězec bude mít přístup k nejkvalitnějším materiálům a službám.
6. Zavedení řešení pro řízení rizik: Dodavatelský řetězec musí být schopen řídit případná rizika, která mohou nastat. Měla by být zavedena řešení pro řízení rizik, která zajistí minimalizaci jakéhokoli narušení dodavatelského řetězce.
7. Vytvoření modelu udržitelného dodavatelského řetězce: Společnosti by měly usilovat o vytvoření udržitelného modelu dodavatelského řetězce, který je sociálně i ekologicky odpovědný. To může zahrnovat zvýšení transparentnosti, snížení množství odpadu a emisí a zaměření na etické získávání zdrojů.
8. Nastavení účinných komunikačních systémů: Komunikace je klíčem k úspěchu dodavatelského řetězce. Je důležité zajistit, aby všichni partneři byli schopni efektivně komunikovat, sdílet informace a spolupracovat na projektech.
9. Využití technologií ke zvýšení výkonnosti: Technologie mohou pomoci zefektivnit a automatizovat mnoho procesů v rámci dodavatelského řetězce. To může pomoci zvýšit efektivitu a snížit náklady.
Dodržováním těchto tipů budou podniky schopny vytvořit úspěšný a strategický plán řízení dodavatelského řetězce, který pomůže optimalizovat tok zboží, služeb a informací. Díky dobře provedenému plánu mohou podniky zajistit, aby jejich dodavatelský řetězec plnil požadované cíle a úkoly.
Základních 5 kroků řízení dodavatelského řetězce je následujících: Řízení objednávek
1. Plánování kapacit: předpověď budoucí poptávky a zajištění potřebných zdrojů při zvýšení poptávky.
2. Zákaznický servis: zajištění spokojenosti zákazníků s výrobky a službami, které dostávají.
3. Řízení nákladů: minimalizace nákladů na zboží a služby při současném uspokojování potřeb zákazníků.
4. Spolupráce: spolupráce s dodavateli a dalšími partnery s cílem zlepšit účinnost a efektivitu dodavatelského řetězce.
Váš plán dodavatelského řetězce by měl zohlednit následující faktory:
1. Typy výrobků nebo služeb, které nabízíte
2. Způsob, jakým se dodavatelé snaží zajistit, aby se jejich nabídka zlepšila. Zeměpisné oblasti, které obsluhujete
3. Výrobní a distribuční možnosti vašich dodavatelů
4. Požadavky vašich zákazníků na dodávky
5. Způsoby, jakými se budou řídit vaše dodávky. 5. Dopravní infrastruktura ve vašem dodavatelském řetězci
6. Dopravní infrastruktura ve vašem dodavatelském řetězci. Požadavky vašeho podniku na skladování a skladové zásoby
7. Jaké jsou požadavky na skladování a skladové zásoby? 7. Finanční zdroje, které máte k dispozici pro investice do vašeho dodavatelského řetězce
8. Finanční prostředky, které máte k dispozici pro investice do vašeho dodavatelského řetězce
Rizika a příležitosti spojené s vaším dodavatelským řetězcem
7 R řízení dodavatelského řetězce jsou:
1) Rozpoznat a pochopit potřeby a požadavky zákazníků
2) Reagovat na potřeby a požadavky zákazníků
3) Zaznamenávat potřeby a požadavky zákazníků
4) Reagovat na zpětnou vazbu od zákazníků
5) Podle potřeby revidovat procesy
6) Uchovávat záznamy o spokojenosti zákazníků
7) Reagovat na změny potřeb a požadavků zákazníků
Pět hlavních cílů řízení dodavatelského řetězce je: 1) minimalizovat celkové náklady dodavatelského řetězce, 2) maximalizovat úroveň služeb zákazníkům, 3) maximalizovat rychlost reakce dodavatelského řetězce, 4) minimalizovat riziko v dodavatelském řetězci a 5) minimalizovat dopad dodavatelského řetězce na životní prostředí.