Organizace musí nejprve porozumět charakteristikám podnikového podnikání, aby si uvědomily jeho důsledky pro strategické řízení. Podnikové podnikání je přístup k podnikání, který se snaží identifikovat a využívat nové příležitosti k růstu, inovovat a podstupovat rizika za účelem vytváření hodnot. Tento přístup je podporován organizační kulturou a strategií a je nástrojem pro iniciování a řízení změn.
Procesy strategického řízení pomáhají organizacím identifikovat, vyhodnocovat a využívat příležitosti. Procesy strategického řízení pomáhají organizacím sladit jejich činnosti a zdroje tak, aby dosáhly svých cílů. Podnikové podnikání je přístup, který lze využít v rámci procesu strategického řízení, aby pomohl organizacím identifikovat, vyhodnotit a využít nové příležitosti.
Vedení hraje důležitou roli v úspěchu iniciativ firemního podnikání. Vedoucí pracovníci musí vytvořit organizační kulturu a strategii, která podporuje a odměňuje kreativitu a podstupování rizik. Vedoucí pracovníci musí být také schopni identifikovat a využívat nové příležitosti a motivovat své týmy k témuž.
Podnikové podnikání může organizacím pomoci dosáhnout jejich cílů tím, že podporuje nové nápady a vytváří hodnoty. Může také organizacím pomoci identifikovat a využít příležitosti, snížit náklady a zvýšit efektivitu. Podnikové podnikání může také organizacím pomoci udržet si náskok před konkurencí a zůstat konkurenceschopné na trhu.
Přestože podnikové podnikání může organizacím přinést mnoho výhod, může představovat i výzvy. Organizace musí být připraveny podstoupit rizika a zvládnout případné ztráty, stejně jako řešit případné konflikty se stávajícími strategiemi. Organizace musí být také připraveny vypořádat se s problémy spojenými s řízením změn, jako je například odpor zaměstnanců.
Organizace musí vyvinout strategie pro využití podnikového podnikání. Tyto strategie musí identifikovat a vyhodnotit příležitosti a nastínit kroky, které je třeba podniknout k jejich využití. Organizace musí také vypracovat strategie řízení rizik a strategie pro podporu a odměňování kreativity a podstupování rizik.
Organizace musí měřit úspěšnost svých podnikových podnikatelských iniciativ, aby zjistily, zda dosahují svých cílů. Organizace musí měřit náklady a přínosy svých iniciativ, stejně jako sledovat pokrok svých iniciativ a hodnotit jejich výkonnost.
Podnikové podnikání může organizacím pomoci dosáhnout jejich cílů využitím procesů strategického řízení a využitím nových příležitostí. Organizace však musí být připraveny podstupovat rizika a zvládat případné ztráty a musí vypracovat strategie, které podporují a odměňují kreativitu a podstupování rizik. Organizace musí také měřit úspěšnost svých iniciativ, aby zjistily, zda dosahují svých cílů.
Strategické řízení je pro podnikání důležité z několika důvodů. Zaprvé pomáhá podnikatelům identifikovat a vyhodnocovat příležitosti pro nové podnikání. Za druhé pomáhá podnikatelům vypracovat a realizovat plány na využití těchto příležitostí. Za třetí pomáhá podnikatelům monitorovat a podle potřeby upravovat jejich plány v reakci na změny v podnikatelském prostředí. za čtvrté pomáhá podnikatelům budovat a udržovat konkurenční výhodu. A konečně pomáhá podnikatelům rozhodovat o tom, kdy a jak ukončit podnikání.
O vztahu mezi podnikáním a podnikovým podnikáním se vede řada diskusí. Někteří lidé tvrdí, že tyto dva pojmy jsou zcela oddělené, zatímco jiní se domnívají, že spolu úzce souvisejí.
Hlavní rozdíl mezi podnikáním a podnikovým podnikáním spočívá v tom, že podnikání je obvykle spojeno se založením nového podniku, zatímco podnikové podnikání se týká inovací a změn v rámci stávající organizace.
Mezi oběma pojmy však existují určité podobnosti. Jak podnikání, tak podnikové podnikání zahrnuje podstupování rizika, proaktivitu a myšlení mimo rámec.
Ačkoli tedy mezi podnikáním a podnikovým podnikáním existují určité rozdíly, jsou v mnoha ohledech příbuzné.
Podnikové podnikání je proces vytváření nových obchodních příležitostí v rámci stávající organizace. Toho lze dosáhnout vývojem nových produktů, služeb nebo obchodních modelů nebo vstupem na nové trhy. Strategické podnikání je forma firemního podnikání, která se zaměřuje na vytváření dlouhodobé hodnoty pro organizaci. To může zahrnovat provedení významných změn ve způsobu fungování podniku, například zavedení nové organizační struktury nebo obchodního modelu.