Strategická flexibilita a rigidita jsou dvě protikladné strany spektra řízení. Strategická flexibilita označuje schopnost podniku přizpůsobit se měnícímu se prostředí a rychle reagovat na požadavky trhu. Naproti tomu strategická rigidita je charakterizována neochotou nebo neschopností podniku přizpůsobit se měnícímu se prostředí a požadavkům.
Strategická flexibilita nabízí organizacím řadu výhod. Pomáhá společnostem udržet si náskok před konkurencí, rychle reagovat na změny na trhu a vyvíjet nové strategie, které jsou účinnější a efektivnější. Společnosti se strategickou flexibilitou mají také tendenci překonávat své konkurenty, pokud jde o podíl na trhu a ziskovost.
Naopak strategická rigidita může být pro úspěch společnosti škodlivá. Příliš rigidní společnosti často pomalu reagují na změny na trhu a mohou ztrácet na své pružnější konkurenty. Mají také tendenci propásnout příležitosti k rozvoji inovativních strategií, které by mohly zvýšit jejich výkonnost.
Existuje několik překážek, které mohou bránit rozvoji efektivního managementu. Rozvoji managementu může bránit nedostatek zdrojů, rigidní organizační struktura a nedostatečná komunikace mezi odděleními. Kromě toho mohou další překážky vytvářet organizační kultura, politika a odpor ke změnám.
Organizace mohou tyto překážky překonat zavedením strategického plánu, který podporuje flexibilitu a podporuje komunikaci mezi odděleními. Kromě toho by organizace měly usilovat o vytvoření kultury, která je vstřícná ke změnám a inovacím.
Vedení je klíčem k úspěšnému rozvoji managementu. Vedoucí pracovníci by měli vytvořit prostředí, které podporuje spolupráci, inovace a otevřenou komunikaci. Měli by také jít dobrým příkladem tím, že budou flexibilní a otevření novým nápadům.
Významnou roli v rozvoji managementu může hrát také technologie. Společnosti by měly investovat do technologií, které jim umožní držet krok s nejnovějšími trendy a být efektivnější. Kromě toho lze technologie využít k zefektivnění procesů a zlepšení komunikace mezi odděleními.
Rozvoj managementu může vést k mnoha přínosům pro organizaci. Může pomoci zlepšit služby zákazníkům, zvýšit efektivitu, snížit náklady a zvýšit angažovanost zaměstnanců. Kromě toho může efektivní řízení pomoci organizaci stát se úspěšnější a ziskovější.
Navzdory četným výhodám efektivního managementu s sebou přináší i řadu výzev. Manažeři musí být schopni rychle identifikovat a řešit problémy a zároveň inspirovat a motivovat své týmy. Navíc se musí umět přizpůsobit měnícím se podmínkám a být flexibilní ve svém přístupu.
Závěr
Závěrem lze říci, že strategická flexibilita a rigidita hrají při rozvoji managementu důležitou roli. Společnosti, které jsou flexibilní a otevřené změnám, jsou často úspěšnější než jejich rigidní protějšky. Kromě toho existuje několik překážek rozvoje managementu, včetně nedostatku zdrojů, organizační struktury a komunikace. Organizace mohou tyto překážky překonat zavedením strategického plánu, investicemi do technologií a podporou kultury spolupráce a inovací. A konečně, rozvoj managementu může vést k mnoha přínosům, ale také s sebou přináší řadu výzev.
V podnikání existují dva typy organizačních struktur: rigidní a flexibilní. Rigidní organizace je taková, která je vysoce centralizovaná a řízená, s malým prostorem pro odchylky od standardních operačních postupů společnosti. Naproti tomu ve flexibilní organizaci je rozhodovací pravomoc více decentralizovaná a zaměstnanci mají větší prostor pro odchylky od standardních operačních postupů společnosti.
Volba typu organizace závisí na řadě faktorů, včetně velikosti společnosti, povahy její činnosti a preferencí jejího vedení. Některé společnosti používají kombinaci rigidních i flexibilních organizačních struktur v závislosti na potřebách různých oddělení nebo divizí.
3 nejdůležitější aspekty strategického řízení jsou:
1. Vytvoření a formulování jasné a přesvědčivé vize organizace
2. Vytvoření a formulování jasné a přesvědčivé vize organizace Vytvoření realistických a dosažitelných cílů a úkolů, které podporují vizi
3. Vytvoření a realizace plánu k dosažení cílů a úkolů
Existují čtyři typy překážek vstupu:
1. Úspory z rozsahu: Tato bariéra existuje, když jsou větší firmy schopny vyrábět zboží a služby s nižšími náklady na jednotku než menší firmy. To může být způsobeno používáním specializovaného vybavení nebo výhodou křivek učení.
2. Vlastní technologie: Tato bariéra existuje, pokud firma vyvinula technologii, kterou nelze snadno napodobit nebo kopírovat konkurencí. To může podniku poskytnout významnou konkurenční výhodu.
3. Věrnost značce: Tato bariéra existuje, když spotřebitelé silně preferují určitou značku. To může ztížit vstup nových firem na trh.
4. Vládní regulace: Tato bariéra existuje, když vláda zavede předpisy, které ztěžují nebo prodražují vstup nových firem na trh. Vláda může například požadovat, aby nové firmy získaly licenci, aby mohly působit.