Úvod: Zkoumání protichůdných cílů manažerů a akcionářů
Zájmy manažerů a akcionářů mohou být často ve vzájemném rozporu, což vytváří napětí mezi těmito dvěma skupinami. Akcionáři chtějí maximalizovat návratnost svých investic a nemusí upřednostňovat jiná hlediska, například dlouhodobé zdraví společnosti. Manažeři naopak musí při rozhodování brát v úvahu zájmy všech zainteresovaných stran, a to jak současných, tak budoucích. Pro pochopení rozdílů mezi cíli manažerů a akcionářů je důležité zhodnotit jejich individuální cíle a analyzovat napětí, které mezi nimi existuje.
Vyhodnocení cílů akcionářů
Akcionáři mají zájem na maximalizaci hodnoty své investice do společnosti. Toho lze dosáhnout zvýšením ceny akcií nebo dividend nebo snížením nákladů, aby se zlepšil hospodářský výsledek. Akcionáři se často zajímají o krátkodobé zisky, protože nemusí být do společnosti investováni dlouhodobě. Toto zaměření na krátkodobé zisky může vést k rozhodnutím, která negativně ovlivní výkonnost společnosti v dlouhodobém horizontu.
Analýza cílů manažerů
Manažeři mají naproti tomu mnohem širší záběr cílů. Musí brát v úvahu zájmy všech zainteresovaných stran, a to jak současné, tak budoucí. Musí také zvažovat dlouhodobou výkonnost podniku a dopad svých rozhodnutí na jeho pověst a postavení na trhu. Manažeři mohou při rozhodování upřednostňovat i nefinanční cíle, jako jsou ekologické a sociální zájmy.
Rozpor mezi krátkodobými a dlouhodobými cíli
Rozdíl mezi krátkodobým zaměřením akcionářů a dlouhodobým zaměřením manažerů může vést ke konfliktu. Akcionáři mohou tlačit na manažery, aby přijímali rozhodnutí, která upřednostňují krátkodobé zisky, zatímco manažeři se mohou takovému tlaku bránit, aby přijímali rozhodnutí, která prospívají dlouhodobému zdraví společnosti. Je důležité, aby manažeři i akcionáři pochopili důležitost krátkodobých i dlouhodobých cílů, aby dosáhli dohody, která bude výhodná pro všechny zúčastněné strany.
Nesoulad finančních a nefinančních cílů
Kromě napětí mezi krátkodobými a dlouhodobými cíli může docházet také k nesouladu mezi finančními a nefinančními cíli. Akcionáři mohou upřednostňovat finanční cíle, jako je zvyšování zisku nebo ceny akcií, zatímco manažeři mohou upřednostňovat nefinanční cíle, jako jsou environmentální nebo sociální hlediska. Tento nesoulad může vést ke konfliktu mezi manažery a akcionáři a může být obtížně řešitelný.
Hodnocení výkonnosti prostřednictvím hodnoty pro akcionáře
V důsledku těchto rozdílů v cílech je důležité, aby se akcionáři a manažeři dohodli na metrice pro hodnocení výkonnosti. Jednou z nejčastěji používaných metrik je hodnota pro akcionáře, která měří bohatství vytvořené pro akcionáře za dané období. Tuto metriku lze použít k hodnocení výkonnosti manažerů i akcionářů a může pomoci snížit konflikt mezi oběma skupinami.
Vyvážení rizika a odměny
Manažeři a akcionáři se také musí dohodnout na rovnováze mezi rizikem a odměnou. Akcionáři mohou být ochotnější riskovat, aby maximalizovali návratnost svých investic, zatímco manažeři musí zvážit rizika spojená s takovými rozhodnutími a zajistit, aby je odměna ospravedlnila. Tato rovnováha je důležitá pro obě strany, aby byla zajištěna dlouhodobá optimalizace výkonnosti společnosti.
Sjednocení akcionářů a manažerů prostřednictvím společných cílů
Napětí mezi manažery a akcionáři lze snížit stanovením společných cílů, na jejichž dosažení mohou obě strany pracovat. To může zahrnovat jak finanční cíle, jako je zvyšování zisku nebo ceny akcií, tak i nefinanční cíle, jako jsou environmentální nebo sociální hlediska. Dohodou na společných cílech mohou manažeři a akcionáři spolupracovat na vytváření hodnoty pro společnost a její zainteresované strany.
Závěr
Cíle manažerů a akcionářů mohou být často ve vzájemném rozporu, což vytváří napětí mezi oběma skupinami. Je důležité, aby obě strany pochopily rozdíly mezi svými cíli a dohodly se na metrice pro hodnocení výkonnosti. Stanovením společných cílů a společnou prací na vytváření hodnoty pro společnost a její zainteresované strany mohou manažeři a akcionáři snížit napětí mezi nimi a zajistit dlouhodobý úspěch společnosti.