Životní cyklus lidských zdrojů (HRLC) je důležitý pojem, který v poslední době získává stále větší pozornost. Jedná se o ucelený přehled celého životního cyklu zaměstnance, od okamžiku jeho přijetí do zaměstnání až po jeho případný odchod do důchodu. V tomto článku se budeme zabývat jednotlivými fázemi HRLC a možnostmi jejich efektivního řízení.
Proces náboru a přijímání zaměstnanců je prvním krokem HRLC. Tato fáze zahrnuje identifikaci vhodných kandidátů na danou pozici a jejich následné přivedení do společnosti. Je důležité zajistit, aby kandidáti měli potřebné dovednosti a zkušenosti pro výkon práce.
Proces nástupu do zaměstnání je dalším krokem HRLC. V této fázi jsou novým zaměstnancům poskytnuty všechny potřebné informace, které jim pomohou přizpůsobit se novému prostředí. Patří sem orientace, školení a pracovní očekávání.
Řízení pracovního výkonu je důležitou součástí HRLC. Tato fáze zahrnuje stanovení výkonnostních cílů pro zaměstnance a následné sledování jejich pokroku při plnění těchto cílů. To pomáhá zajistit, aby zaměstnanci pracovali naplno.
Další klíčovou součástí HRLC je vzdělávání a rozvoj. Tato fáze zahrnuje poskytování potřebného školení a zdrojů zaměstnancům, které jim pomohou růst a rozvíjet se ve zvoleném oboru. Může jít o formální školení, online kurzy a mentorské programy.
Odměňování a benefity jsou důležitou součástí HRLC. Tato fáze zahrnuje zajištění toho, aby zaměstnanci byli za svou práci spravedlivě odměňováni a aby jim byl poskytnut odpovídající balíček benefitů.
Zapojení zaměstnanců je důležitou součástí HRLC. Tato fáze zahrnuje vytvoření prostředí, v němž se zaměstnanci cítí být ceněni a oceňováni a v němž jsou motivováni k co nejlepší práci.
Udržení zaměstnanců je další důležitou součástí HRLC. Tato fáze zahrnuje udržení angažovanosti zaměstnanců a poskytnutí potřebné podpory, která zajistí, že zaměstnanci ve společnosti zůstanou.
Řízení odchodu je posledním krokem HRLC. Tato fáze zahrnuje řízení odchodu zaměstnance způsobem, který je výhodný jak pro společnost, tak pro zaměstnance. Patří sem poskytování pomoci při hledání zaměstnání a pomoc při přechodu na novou kariéru.
Pochopením jednotlivých fází životního cyklu lidských zdrojů mohou společnosti zajistit efektivní řízení svých zaměstnanců a podporu a rozvoj jejich kariéry. Tento ucelený přehled poskytuje podrobný pohled na HRLC a na to, jak jej lze řídit, aby byl zajištěn úspěch zaměstnanců i organizace.
Cyklus lidských zdrojů má čtyři fáze: nábor, výběr, školení a rozvoj a řízení výkonu.
Životní cyklus lidských zdrojů je proces, který organizace používá k řízení personálních potřeb svých zaměstnanců. Cyklus začíná identifikací potřeby lidských zdrojů, následuje posouzení potřeby, vypracování plánu na její řešení, realizace plánu a sledování výsledků.
HR procesy jsou následující:
1. Nábor a výběr
2. Školení a rozvoj
3. Řízení výkonnosti
4. Odměňování a benefity
5. Zvyšování kvalifikace
6. Zvyšování kvalifikace
7. Zvyšování kvalifikace 5. Vztahy se zaměstnanci
6. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci
7. Pracovněprávní vztahy
Čtyři fáze personalistiky jsou získávání, výběr, zapracování a rozvoj. Přilákání zahrnuje vytvoření pozitivní značky zaměstnavatele a nábor nejlepších talentů. Výběr zahrnuje výběr vhodných kandidátů prostřednictvím prověrek a pohovorů. Onboarding zahrnuje orientaci a zapracování nových zaměstnanců. Rozvoj zahrnuje školení a rozvojové programy, které pomáhají zaměstnancům růst a uspět na jejich pozicích.
V životním cyklu organizace existují čtyři odlišné fáze:
1. Fáze zahájení činnosti: V této fázi organizace teprve začíná. Snaží se najít své místo na trhu a prosadit se.
2. Fáze růstu: V této fázi se organizace začíná prosazovat. Rostou její tržby a podíl na trhu.
3. Fáze zralosti: V této fázi organizace dosáhla svého vrcholu. Na trhu se etablovala a nyní se snaží udržet svou současnou pozici.
4. Fáze úpadku: V této fázi začíná organizace zaznamenávat pokles svého podnikání. To může být způsobeno různými faktory, například změnami na trhu nebo změnami v chování spotřebitelů.