Etické klima organizace může mít zásadní vliv na její úspěch. Silné etické firemní klima může podpořit důvěru, loajalitu a respekt zákazníků, zaměstnanců a dalších zúčastněných stran. Na druhou stranu slabé etické klima může vést k nedostatku důvěry, nespokojenosti, a dokonce i k právním důsledkům. Proto je pro organizace nezbytné investovat do vytváření etického firemního klimatu. Zde je osm strategií, jak tohoto cíle dosáhnout.
1. Stanovení jasného kodexu chování: Jedním z nejlepších způsobů, jak vytvořit etické firemní klima, je stanovení jasného kodexu chování. Tento kodex by měl popisovat hodnoty a očekávání organizace a také důsledky jeho porušení. Každý zaměstnanec by měl být s kodexem a jeho významem pro organizaci seznámen.
2. Zavedení školení pro profesní rozvoj: Školení profesního rozvoje může zaměstnancům pomoci pochopit význam etického chování a způsoby etického jednání. Tento typ školení by měl být přizpůsoben kodexu chování organizace a měl by být podle potřeby pravidelně aktualizován.
3. Zlepšení komunikace mezi zaměstnanci: Komunikace je klíčem k vytvoření etického firemního klimatu. Zaměstnanci by měli být povzbuzováni k otevřené a upřímné komunikaci mezi sebou i se svými nadřízenými. To nejen pomáhá budovat důvěru, ale také pomáhá zaměstnancům pochopit význam etického chování.
4. Podpora dialogu o etických otázkách: Pro organizace je zásadní vytvořit prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí dobře, když diskutují o etických otázkách. Otevřený a upřímný dialog by měl být podporován prostřednictvím pravidelných schůzek, průzkumů a dalších forem zpětné vazby.
5. Zavedení systému etických stížností: Organizace by také měly zavést systém, pomocí něhož mohou zaměstnanci hlásit jakékoli etické problémy nebo porušení etického kodexu. Tento systém by měl být důvěrný, účinný a důvěryhodný.
6. Zavedení procesu etického rozhodování: Organizace by také měly zavést rozhodovací proces, který zohledňuje etické aspekty. Tento proces by měl zahrnovat dialog, zpětnou vazbu a vstupy od zúčastněných stran.
7. Podpora zapojení zaměstnanců: Zaměstnanci by měli být povzbuzováni k účasti na etickém rozhodování, například účastí v průzkumech nebo na schůzkách týkajících se etiky. To pomůže zaměstnancům pochopit význam etického chování a jeho vliv na organizaci jako celek.
8. Vytváření pozitivní firemní kultury: V neposlední řadě by organizace měly usilovat o vytvoření pozitivní firemní kultury, která podporuje etické chování. Tato kultura by měla být založena na sdílených hodnotách a vzájemném respektu.
Zavedením těchto strategií mohou organizace podpořit etické firemní klima, které podporuje důvěru, loajalitu a respekt zákazníků, zaměstnanců a dalších zainteresovaných stran. Silné etické firemní klima je nezbytné pro vytvoření dlouhodobě úspěšné organizace.