11. Model konkurenčních sil Vyjednávací pozice dodavatelů v modelu konkurenčních sil
6. Vyjednávací síla odběratelů v modelu konkurenčních sil
7. Hrozba nových účastníků na trhu v modelu konkurenčních sil
8. Úloha strategických faktorů v modelu konkurenčních sil
9. Úloha strategických faktorů v modelu konkurenčních sil
. Závěr
Konkurenční positioning je nezbytnou součástí každé podnikatelské strategie. Model pěti sil, který v roce 1979 vyvinul profesor Harvard Business School Michael Porter, představuje způsob, jak analyzovat konkurenční prostředí, posoudit konkurenční postavení podniku a určit, jak získat konkurenční výhodu. Tento článek poskytuje přehled Porterova modelu pěti sil, včetně toho, jak jednotlivé síly vzájemně působí na konkurenční postavení společnosti.
Porterův model pěti sil je založen na konceptu konkurenční výhody, která je klíčem k úspěchu v každém odvětví. Skládá se z pěti sil, které ovlivňují konkurenci na trhu: rivalita v odvětví, hrozba substitutů, vyjednávací síla dodavatelů, vyjednávací síla kupujících a hrozba nových účastníků na trhu. Každou z těchto sil lze využít k posouzení konkurenčního prostředí a k pochopení konkurenční pozice podniku.
Odvětvová rivalita je jednou z nejdůležitějších složek Porterova modelu pěti sil. K rivalitě dochází, když více společností soutěží o stejné zákazníky a zdroje. Může být mocnou silou na trhu, protože společnosti mohou být ochotny snížit ceny nebo nabízet lepší výrobky a služby, aby získaly náskok před svými konkurenty.
Hrozba substitutů je dalším důležitým faktorem Porterova modelu pěti sil. Substituční produkt je produkt, který poskytuje stejné nebo podobné služby jako produkt společnosti, ale za nižší cenu nebo s lepšími vlastnostmi. To může vytvářet značný tlak na schopnost společnosti konkurovat na trhu.
Vyjednávací síla dodavatelů je rovněž důležitým faktorem v Porterově modelu pěti sil. Dodavatelé mohou ovlivňovat trh tím, že kontrolují dostupnost a náklady klíčových vstupů. To jim může dát možnost diktovat ceny a podmínky společnostem, které se spoléhají na jejich výrobky.
Vyjednávací síla kupujících je opakem vyjednávací síly dodavatelů. Je to schopnost odběratelů diktovat ceny a podmínky společnostem díky jejich schopnosti změnit dodavatele, pokud nejsou spokojeni s podmínkami společnosti.
Hrozba nových účastníků je důležitým faktorem v Porterově modelu pěti sil. Noví účastníci mohou narušit konkurenční prostředí zavedením nových výrobků a služeb, snížením cen nebo nabídkou konkurenceschopnějších podmínek.
Konkurenční prostředí mohou ovlivnit také strategické faktory. Patří mezi ně faktory, jako jsou konkurenční výhody, slabé stránky a příležitosti společnosti. Pochopením těchto faktorů mohou společnosti získat představu o tom, jak se nejlépe umístit na trhu.
Porterův model pěti sil je účinným nástrojem pro analýzu konkurenčního prostředí a posouzení konkurenční pozice společnosti. Pochopením pěti sil a jejich vzájemného působení mohou společnosti lépe porozumět konkurenčnímu prostředí a získat lepší pozici pro využití příležitostí a získání konkurenční výhody.