Prvním krokem k rozvoji efektivního chování vedoucích pracovníků je pochopit, co to je a co znamená. Vedení je víc než jen titul nebo popis práce. Je to soubor chování a postojů, které vedoucí ztělesňuje a projevuje. Vůdcovské chování je takové, které demonstruje a inspiruje ostatní k akci a dosažení společného cíle. Patří mezi ně mimo jiné: stanovování očekávání a standardů, delegování úkolů a odpovědností, rozvíjení vztahů a efektivní komunikace. Vedoucí pracovníci musí být schopni motivovat a inspirovat ostatní k činnosti a toto chování je pro úspěšné vedení nezbytné.
Vedoucí pracovníci musí mít pozitivní přístup, aby byli efektivní. Musí být schopni zůstat optimističtí a odolní tváří v tvář nepřízni osudu. K pozitivnímu chování vůdce patří proaktivita, iniciativa a projevování sebedůvěry. Vedoucí pracovníci musí být také otevření učení a zpětné vazbě od ostatních. Vytvoření pozitivního přístupu pomůže podpořit zdravé a produktivní pracovní prostředí.
Důvěra je nezbytná v každé vedoucí funkci. Vedoucí pracovníci si musí umět získat důvěru členů svého týmu a budovat s nimi zdravé vztahy. To znamená být upřímný a transparentní, naslouchat jejich nápadům a obavám a oceňovat jejich úsilí. Vedoucí pracovníci by také měli být ochotni riskovat a přijímat rozhodnutí, která jsou prospěšná pro tým a organizaci.
Vedoucí musí být schopni zmocnit členy svého týmu, aby převzali odpovědnost za svou práci. To znamená poskytnout jim zdroje a podporu, které potřebují k tomu, aby byli úspěšní. Znamená to také mít jasnou vizi a směřování týmu a poskytnout členům týmu samostatnost při přijímání opatření a rozhodnutí.
Vedoucí musí být také schopni podporovat spolupráci a kooperaci mezi členy týmu. To znamená vytvořit prostředí, které podporuje otevřenou komunikaci, konstruktivní zpětnou vazbu a inovativní myšlení. Vedoucí pracovníci by také měli být ochotni delegovat úkoly a odpovědnosti a být otevřeni různým pohledům na věc.
Vedoucí pracovníci by se měli vždy snažit svým chováním modelovat profesionalitu. To zahrnuje úctu, organizovanost a dochvilnost. Vedoucí by také měli být ochotni převzít odpovědnost za své chyby a poučit se z nich.
Vedoucí musí být schopni podporovat růstové myšlení členů svého týmu. To znamená podporovat je v tom, aby riskovali a byli otevřeni učení se novým věcem. Vedoucí pracovníci by také měli být otevřeni zpětné vazbě a ochotni v případě potřeby provést změny.
Vedoucí musí být také schopni prokázat přizpůsobivost. To znamená být flexibilní a otevřený změnám. Vedoucí pracovníci by také měli být schopni rychle a efektivně rozpoznat různé situace a reagovat na ně.
Vedoucí musí být schopni vytvořit ve svém týmu kulturu odpovědnosti. To znamená stanovit jasná očekávání a vést členy týmu k odpovědnosti za jejich práci. Vedoucí by také měli být ochotni poskytovat zpětnou vazbu k výkonu a oceňovat individuální i týmové úspěchy.
Pochopením a ztělesněním těchto základních prvků vedení mohou vedoucí pracovníci rozvíjet efektivní chování, které pomůže jejich týmům a organizacím k úspěchu.
Mezi chování, která mohou vedoucím pomoci být efektivnější, patří např:
-Být jasný a stručný v komunikaci
-Dávat jasné a přímé pokyny
-Být otevřený zpětné vazbě a ochotný ke změnám
-Podněcovat a motivovat členy týmu
-Být rozhodný a schopný činit těžká rozhodnutí
-Vést příkladem
-Být organizovaný a schopný plánovat dopředu
-Být flexibilní a přizpůsobivý změnám
-Udržovat si pozitivní přístup
Čtyři způsoby chování vůdce jsou následující:
1. Vizionářství – Schopnost vidět širší souvislosti a inspirovat ostatní k jejich dosažení.
2. Strategické – Schopnost vytvářet a realizovat plány k dosažení cílů.
3. Agent změny – Schopnost iniciovat a řídit změny.
4. Orientace na lidi – Schopnost budovat vztahy a motivovat ostatní.
Existuje mnoho způsobů, jak rozvíjet vůdčí schopnosti, ale tři nejúčinnější způsoby jsou formální vzdělávání a školení, zkušenosti z praxe a mentoring.
Formální vzdělávání a školení vám může poskytnout teoretické znalosti a praktické dovednosti potřebné k tomu, abyste se stali efektivním vedoucím pracovníkem. Zkušenosti na pracovišti jsou neocenitelné pro získání přímého porozumění tomu, co vyžaduje vedení týmu a zvládání reálných problémů. Mentor vám může poskytnout vedení, podporu a rady na vaší cestě vedoucího pracovníka.
Dobří vedoucí pracovníci se vyznačují mnoha způsoby chování, ale pět z nich je nejdůležitějších:
1. Dobří vedoucí komunikují jasně a stručně. Dbají na to, aby jejich tým pochopil, co je třeba udělat a proč je to důležité.
2. Dobří vedoucí jsou sebevědomí a rozhodní. Jsou schopni přijímat těžká rozhodnutí a držet se jich.
3. Dobří vedoucí jsou féroví a spravedliví. Ke všem členům svého týmu přistupují stejně a spravedlivě.
4. Dobří vedoucí jsou podporující a motivující. Poskytují svému týmu zdroje a povzbuzení, které potřebuje k tomu, aby byl úspěšný.
5. Dobří vedoucí se neustále učí. Neustále vyhledávají nové informace a znalosti, aby mohli být co nejlepším vedoucím.