Jaké jsou metriky náboru ke sledování?

Náborové metriky ke sledování jsou standardní sadou měření ke zlepšení kroků a procesů najímání uchazečů o členství v organizaci. Nábor zahrnuje identifikaci, přilákání, prověřování, užší výběr, pohovory, výběr a najímání kandidátů na otevřené pozice ve společnosti. S rozšiřováním trhu práce a zvyšováním potřeb lidského kapitálu organizace může být nalezení správných lidí pro práci náročné.

Použití metrik náboru poskytuje přehled potenciálních kandidátů, což je užitečné při hodnocení talentu, dovedností, zkušeností a hodnoty, které do podnikání přinášejí. Metriky náboru jsou také cenné při hodnocení účinnosti a efektivity náborových postupů a pracovního toku.

Různé organizace používají různé metriky náboru a běžně používané metriky lze rozdělit do čtyř kategorií:

Rychlost

  1. Čas na vyplnění: Výpočet času, který trvá od schválení žádosti o identifikaci a kontrolu pozadí potenciálních kandidátů.
  2. Čas v kroku pracovního postupu: Čas strávený vstupem do sledovacího systému uchazeče a provedením následujících kroků: přihláška, prověřování, odevzdání a kontrola, počáteční pohovor, závěrečný pohovor, nabídka práce, ověření spolehlivosti a najímání.
  3. Doba cyklu uchazeče: Čas strávený v celkovém procesu přijímání úspěšného uchazeče od zdroje po zahájení nového zaměstnání.

Kvalitní

  1. Míra dokončení přihlášky: Určuje procento kandidátů, kteří zahájí a dokončí přihlášku.
  2. Konverzní poměr: Procento počtu uchazečů předložených k posouzení ve srovnání se skutečným počtem uchazečů vybraných k postupu vpřed v procesu náboru.
  3. Opotřebení prvního ročníku: Zadržení a pohyb uchazečů přijatých a přijatých pro práci v prvních 12 měsících zaměstnání. Úbytkem se rozumí ukončení nebo odstoupení kandidáta z funkce.
  4. Míra přijetí nabídky: Výpočet počtu uchazečů, kteří nabídku práce přijmou, oproti počtu těch, kteří nabídku odmítnou.
  5. Spokojenost s náborem manažera: Zahrnuje hodnocení celkové zkušenosti s funkcí náboru, kvality předložených uchazečů, rychlosti a odezvy a přidané hodnoty pro podnikání.
  6. Spokojenost kandidáta: Průzkum celkových zkušeností kandidáta s náborovým týmem a procesu podávání přihlášek.

Produktivita

  1. Míra neobsazenosti: Procento nových žádostí nebo volných pracovních míst oproti celkovému počtu stávajících pozic ve společnosti.
  2. Zdroj žádosti / náboru: Určuje hodnotu investic a iniciativ společnosti při získávání uchazečů o pracovní příležitosti a jejich případném náboru.
  3. Důvody pro odstoupení uchazeče: Přezkoumání důvodů, proč uchazeč odmítá pokračovat v náborovém procesu, a stáhne přihlášku.

Stát

Celkové náklady na nábor: Celkové náklady (náklady na nájem a náklady na pořízení) celého procesu náboru za účelem splnění všech požadavků.