Plošné řízení je typem stylu vedení, při kterém manažer zajišťuje přímý a důsledný přístup k řízení. Tento styl řízení usiluje o vytvoření prostředí důvěry a respektu mezi manažerem a zaměstnanci. Klade důraz na jasnou komunikaci a očekávání a také na zaměření se na detaily každého projektu nebo úkolu. Plošné řízení podporuje spolupráci a inovace mezi členy týmu a umožňuje jim převzít odpovědnost za svou práci a za její výsledky.
Plošné řízení může být výhodné pro mnoho organizací, protože může pomoci zajistit, aby byly cíle a úkoly splněny včas a efektivně. Tento styl řízení také umožňuje zaměstnancům cítit se bezpečněji a motivovaněji, protože nejsou vystaveni častým změnám očekávání nebo řídicích postupů. Plošné řízení navíc může přispět ke snížení nákladů, protože je třeba platit méně úrovní řízení a věnovat méně času úkolům souvisejícím s řízením.
Plošné řízení může představovat i určité problémy. Bez možnosti delegovat úkoly a přidělovat odpovědnost se manažeři mohou ocitnout zahlceni odpovědností za řízení všech aspektů projektů týmu. Členové týmu navíc mohou mít problém udržet si motivaci, když v organizaci neexistuje jasná hierarchie.
Při zavádění flat line managementu je důležité začít jasným vymezením rolí a odpovědností všech členů týmu. Každý člen týmu by měl dostat jasná očekávání a pokyny, aby věděl, co se od něj očekává. Kromě toho je důležité zajistit, aby členové týmu měli k dispozici potřebné zdroje, jako je školení a podpora, aby byli úspěšní.
Po zavedení flat line managementu existuje několik technik, které mohou manažeři použít k zajištění jeho efektivity. Zaprvé je důležité udržovat otevřenou komunikaci mezi manažery a členy týmu. Manažeři by také měli vytvořit prostředí důvěry, ve kterém se členové týmu budou cítit dobře, když budou sdílet své nápady a poskytovat zpětnou vazbu. Kromě toho by manažeři měli poskytovat pravidelnou zpětnou vazbu a uznání za dobře odvedenou práci, protože to může pomoci udržet motivaci a povzbuzení členů týmu.
Je také důležité si uvědomit některá běžná úskalí plošného řízení. Jedním z nejčastějších úskalí je nedostatek delegování, což může vést k tomu, že se manažeři cítí zahlceni a nejsou schopni efektivně řídit své týmy. Kromě toho je důležité zajistit, aby členové týmu měli dostatek příležitostí poskytnout zpětnou vazbu a vyjádřit svůj názor, protože to může pomoci zajistit, aby byl tým angažovaný a motivovaný.
Manažeři by měli investovat také do školení a rozvoje pro plošný management. Tím, že manažeři poskytnou zaměstnancům dovednosti a znalosti potřebné k úspěšné práci, mohou zajistit, aby jejich týmy byly schopny efektivně a účinně spolupracovat. Školení a rozvoj mohou také pomoci zajistit, aby členové týmu byli vybaveni nástroji a prostředky potřebnými k úspěšnému plnění úkolů.
V neposlední řadě je důležité monitorovat a vyhodnocovat účinnost plošného řízení. Manažeři by měli pravidelně přezkoumávat výkonnost svých týmů a poskytovat členům týmu zpětnou vazbu, aby mohli sledovat pokrok a identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit. Kromě toho by si manažeři měli od členů týmu vyžádat zpětnou vazbu, aby se ujistili, že jim styl řízení vyhovuje.
Ploché liniové řízení může být pro manažery účinným způsobem, jak vést své týmy přímým a důsledným způsobem. Zavedením jasných očekávání, poskytnutím potřebných zdrojů a podpory a sledováním a hodnocením pokroku mohou manažeři zajistit, aby jejich týmy pracovaly efektivně a účinně.
Plošší struktura řízení je typ organizační struktury, ve které je mezi generálním ředitelem a pracovníky v první linii méně úrovní řízení. Ve společnosti s plošší strukturou řízení mohou mít zaměstnanci více přímého kontaktu se svými manažery a mohou mít více příležitostí přímo se podílet na rozhodování.
Existují čtyři typy organizačních struktur: funkční, divizní, maticová a plochá.
Funkční organizace jsou strukturovány podle funkcí, přičemž každé oddělení odpovídá za jinou oblast. Funkční organizace může mít například marketingové oddělení, obchodní oddělení a oddělení služeb zákazníkům.
Divizní organizace jsou strukturovány podle produktů nebo trhu, přičemž každé oddělení odpovídá za jiný produkt nebo trh. Například divizní organizace může mít divizi pro spotřební výrobky, divizi pro průmyslové výrobky a divizi pro služby.
Maticové organizace jsou kombinací funkční a divizní struktury, přičemž funkční i divizní manažeři podléhají centrálnímu orgánu. Například v maticové organizaci může marketingové oddělení podléhat řediteli divize pro spotřební výrobky, řediteli divize pro průmyslové výrobky a řediteli divize pro služby.
Ploché organizace jsou organizace s velmi plochou hierarchií, kde existuje jen několik úrovní řízení nebo žádná. V ploché organizaci mohou zaměstnanci podléhat přímo generálnímu řediteli nebo vedoucímu týmu.