Finanční cíle jsou základem každého úspěšného podniku a finanční manažer je zodpovědný za stanovení těchto cílů a zajištění jejich dosažení. Pochopením různých typů finančních cílů, jejich významu a způsobu jejich dosažení může finanční manažer zajistit, aby jím přijímané kroky byly v souladu s cíli organizace.
Stanovení cílů je pro každého finančního manažera zásadním úkolem, neboť určuje směr a rámec organizace. Je důležité, aby cíle byly realistické a dosažitelné, protože to zajistí, že tým bude schopen dosáhnout úspěchu. Finanční manažer musí také vypracovat vhodnou strategii stanovování cílů, která zohlední zdroje a možnosti organizace.
Jakmile finanční manažer stanoví své cíle, musí také vypracovat měřítka výkonnosti, která mu umožní vyhodnotit úspěšnost jeho úsilí. To mu pomůže identifikovat oblasti, ve kterých se může zlepšit, a zajistit, aby jeho kroky byly v souladu s jeho cíli.
Finanční manažer musí také vypracovat účinné finanční strategie, které mu umožní dosáhnout jeho cílů. To zahrnuje pochopení různých dostupných finančních nástrojů, jako je rozpočtování, prognózování a řízení peněžních toků, a také vypracování strategií pro řízení rizik a maximalizaci výnosů.
Finanční odolnost je pro každý podnik nezbytná a finanční manažer musí zajistit, aby organizace měla pevné finanční základy. To zahrnuje pochopení vnějšího prostředí a vypracování strategií pro řízení finančních dopadů vnějších faktorů, jako jsou změny v ekonomice nebo nástup nových konkurentů.
Finanční manažer musí také zajistit, aby finanční zdroje organizace byly využívány efektivně a účelně. To zahrnuje porozumění různým dostupným zdrojům kapitálu a vypracování strategií pro optimalizaci využití těchto zdrojů.
Finanční manažer musí také zajistit, aby se finanční výkonnost organizace v čase zlepšovala. To zahrnuje identifikaci oblastí, ve kterých by organizace mohla zlepšit svou efektivitu a výkonnost, a také pochopení různých finančních ukazatelů, které lze použít k hodnocení výkonnosti organizace.
Finanční manažer musí také zajistit, aby byl vytvořen tým pro dosažení finančních cílů. To zahrnuje pochopení různých rolí a odpovědností v týmu a způsob motivace a rozvoje pracovníků, aby bylo zajištěno, že budou pracovat na stejných cílech.
V neposlední řadě musí finanční manažer také rozumět různým finančním rizikům spojeným s činností organizace a řídit je. To zahrnuje pochopení různých typů rizik, jako je úvěrové riziko, tržní riziko a riziko likvidity, a také vypracování strategií pro řízení těchto rizik a minimalizaci jejich potenciálního dopadu na organizaci.
Závěrem je zřejmé, že finanční manažer hraje zásadní roli při dosahování manažerského úspěchu. Pochopením různých finančních cílů, vypracováním vhodné strategie stanovení cílů, stanovením měřítek výkonnosti, využitím účinných finančních strategií, posílením finanční odolnosti, optimalizací finančních zdrojů organizace, zlepšením finanční výkonnosti organizace, vytvořením týmu pro dosažení finančních cílů a řízením finančních rizik může finanční manažer zajistit, že jeho kroky budou v souladu s cíli organizace.
Existují tři hlavní cíle finančního řízení:
1. Zajistit, aby organizace měla dostatek peněz na plnění svých krátkodobých i dlouhodobých závazků.
2. Maximalizovat zisk organizace.
3. Maximalizovat hodnotu akcií organizace.
Existuje několik klíčových věcí, které rád dělám, abych udržel motivaci svého finančního týmu. Zaprvé dbám na otevřenou a upřímnou komunikaci. Dávám jim najevo, jaké jsou naše cíle a jaká je jejich role v tom, aby nám pomohli těchto cílů dosáhnout. Dbám také na to, abych jim poskytl dostatek příležitostí k vyjádření a zpětné vazbě. Chci, aby měli pocit, že jsou součástí týmu a že na jejich názoru záleží.
Další důležitou věcí je poskytnout jim spoustu výzev. Chci, aby měli pocit, že se ve své roli neustále učí a rostou. Rád jim také dávám příležitost vést projekty a přebírat větší zodpovědnost. To jim pomáhá udržet si angažovanost a motivaci.
V neposlední řadě dbám na to, abych jim projevil uznání za jejich tvrdou práci. Dávám jim najevo, že si vážím jejich přínosu a že jsem vděčný za jejich oddanost našemu týmu. Malé uznání může být pro udržení motivace velmi důležité.