Management hraje klíčovou roli v úspěchu podniku. Je zodpovědné za vedení organizace k dosažení jejích cílů a úkolů a za zajištění efektivního a účelného využívání zdrojů. Aby toho dosáhli, musí se manažeři zabývat řadou činností, které umožňují organizaci pracovat na dosažení jejích cílů. Tento článek nastíní základní role managementu při dosahování podnikatelského úspěchu.
1. Stanovení jasných cílů a úkolů: Klíčovou úlohou managementu je stanovit jasné a dosažitelné cíle a úkoly organizace. To zahrnuje určení požadovaných výsledků a stanovení termínů, kdy by jich mělo být dosaženo. To pomáhá dát organizaci směr a zajistit, aby všichni pracovali na stejném cíli.
2. Tvorba a realizace strategií: Po stanovení cílů a úkolů musí manažeři vypracovat a realizovat strategie, které organizaci pomohou těchto cílů dosáhnout. To zahrnuje rozhodování o tom, jaké činnosti budou prováděny, kdo za ně bude zodpovědný a jak budou realizovány.
3. Navázání efektivní komunikace: Aby byly strategie úspěšné, musí být zavedena účinná komunikace. To zahrnuje pravidelné informování členů týmu o pokroku, zajištění toho, aby si všichni byli vědomi svých úkolů, a vytvoření prostředí, v němž lze sdílet zpětnou vazbu a nápady.
4. Přidělování zdrojů: Zdroje musí být přidělovány způsobem, který je v souladu s cíli a záměry organizace. To zahrnuje rozhodnutí, které úkoly jsou nejdůležitější, a zajištění toho, aby byly k dispozici potřebné zdroje pro jejich splnění.
5. Sledování výkonnosti: Vedoucí pracovníci musí sledovat výkonnost organizace a členů jejího týmu, aby zajistili plnění cílů. To zahrnuje analýzu údajů, identifikaci oblastí pro zlepšení a poskytování zpětné vazby.
6. Motivování zaměstnanců: Aby zaměstnanci zůstali produktivní a motivovaní, musí jim manažeři poskytnout pocit smysluplnosti a ocenit jejich úsilí. To může zahrnovat stanovení pobídek a odměn, poskytování uznání a řešení všech problémů, které mohou způsobovat demotivaci.
7. Řízení změn: V organizacích nevyhnutelně dochází ke změnám a manažeři musí zajistit, aby se organizace byla schopna těmto změnám přizpůsobit. To zahrnuje přípravu zaměstnanců na změny, komunikaci o změnách a poskytování podpory a školení v případě potřeby.
8. Hodnocení pokroku: Nakonec musí manažeři vyhodnotit pokrok organizace. To zahrnuje hodnocení výkonnosti vzhledem k cílům a záměrům, identifikaci oblastí pro zlepšení a provedení nezbytných změn ve strategiích a procesech.
Zapojením se do těchto základních rolí managementu mohou organizace zajistit, že budou schopny dosáhnout svých cílů a úkolů a v konečném důsledku zažít úspěch.
Pěti manažerskými činnostmi jsou plánování, organizování, vedení, kontrola a personální zajištění.
Čtyři činnosti managementu jsou:
1. Plánování – zahrnuje stanovení cílů a úkolů a rozhodnutí, jak jich dosáhnout.
2. Organizování – zahrnuje vytvoření struktury organizace a rozhodnutí, kdo bude za co zodpovědný.
3. Řízení – Zahrnuje vydávání pokynů a vedení zaměstnanců, jak dosáhnout cílů a úkolů.
4. Monitorování – zahrnuje sledování pokroku a zajištění plnění cílů a úkolů.
Tři hlavní činnosti, které manažeři vykonávají, jsou následující: 1. Plánování: Manažeři plánují budoucnost stanovením cílů a úkolů a vypracováním strategií k jejich dosažení. 2. Organizování: Manažeři organizují zdroje a činnosti k dosažení cílů a úkolů stanovených v procesu plánování. 3. Vedení: Manažeři se věnují vedení a řízení: Manažeři vedou a motivují zaměstnance k dosažení cílů a úkolů stanovených v procesu plánování.
Vést v managementu znamená dávat zaměstnancům pozitivní příklad, který mají následovat. Znamená to projevovat chování a postoje, které chcete, aby vaši zaměstnanci napodobovali. Znamená to být pro své zaměstnance vzorem, pokud jde o pracovní etiku, profesionální chování a osobní integritu. Vést také znamená poskytovat svým zaměstnancům podporu a vedení, které potřebují k tomu, aby byli ve svých funkcích úspěšní. Vedení v managementu nakonec znamená vytvořit prostředí, ve kterém se vašim zaměstnancům bude dařit a budou moci naplno rozvinout svůj potenciál.
Klíčovými prvky vedení jsou: Uznávání a odměňování zaměstnanců za jejich přínos.